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前友利金融集團董事長孫泰勝,因親戚貸款爭議引發軒然大波

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[비즈한국] 前友利金融集團316140董事長孫泰勝因其親戚涉及不良貸款一事,正面臨日益增長的輿論壓力。核心爭議在於友利銀行在向孫前董事長親戚擔任前任或現任代表、大股東的企業發放貸款時,存在違反程式或造成損失的情況,此事經金融監督院調查公佈後引發了公眾關注。友利銀行已透過採取制裁措施及說明後續對策來平息事態,但該事件的最終走向預計將取決於孫前董事長是否曾介入其中。

前友利金融集團董事長孫泰勝因親戚相關不良貸款一事引發爭議。圖片=任俊善記者
前友利金融集團董事長孫泰勝因親戚相關不良貸款一事引發爭議。圖片=任俊善記者

人物 (Character)

前友利金融集團董事長孫泰勝於1959年5月16日出生在光州。他畢業於全州高中、成均館大學法學系,並在首爾大學研究生院獲得法學碩士學位,隨後在赫爾辛基大學商學院進修。孫前董事長於1987年加入友利銀行的前身韓一銀行,由此與友利金融結緣。他從基層員工做起,在銀行深耕30餘年,歷任銀行行長、集團董事長,被譽為“工薪族的傳奇”。在職期間,孫前董事長被視為全球業務專家,在負責領域不僅達成目標,更因卓越的工作能力而備受讚譽。

職業生涯 (Career)

孫前董事長在友利銀行內積累了戰略規劃、營業、全球業務等多方面的經驗。2003年起擔任友利銀行戰略企劃部部長,2006年起在友利銀行洛杉磯分行擔任行長長達4年。回國後,於2010年擔任友利金融集團常務助理,2012年出任友利銀行冠嶽銅雀營業本部本部長。2014年,他歷任友利銀行資金市場事業團常務及全球事業本部副行長。2015年起擔任友利銀行全球集團負責人。

2017年11月,由於前友利銀行行長李光求因招聘舞弊嫌疑辭職,孫泰勝接任代行職務。同年12月,因管理能力和領導力獲得認可,他被任命為第51任友利銀行行長。2018年6月,友利銀行決定轉型為控股公司,並於2019年1月正式設立友利金融集團法人,孫行長兼任集團首任董事長。

2020年3月,在第1屆友利金融集團定期股東大會上,他當選為代表理事及內部董事,成功連任集團董事長。儘管金融監督院曾因友利銀行海外利率掛鉤衍生金融產品(DLF)不完全銷售問題,對孫前董事長做出“問責警告”的重罰,但孫前董事長透過勝訴中止執行及取消處分訴訟,得以繼續留任。2023年1月,他放棄連任,並於同年3月卸任。

能力 (Capability)

孫泰勝前董事長在友利銀行的轉型、重新出發及全面民營化等關鍵節點均發揮了核心作用。孫前董事長在友利銀行任職期間,因在2001年友利金融作為韓國首家金融控股公司成立時所做的貢獻,被提拔為戰略企劃部部長。

此後,隨著政府為回收公共資金推動民營化,友利金融再次轉回銀行體制,並於2019年1月重新以“友利金融集團”之名出發。當時兼任行長的孫前董事長主導了為加強非銀行領域而進行的併購(M&A),物件包括東洋資產管理(現友利資產管理)、ABL全球資產管理(現友利全球資產管理)、國際資產信託(現友利資產信託)等。次年,又相繼收購了亞洲資本(現友利金融資本)和亞洲儲蓄銀行(現友利金融儲蓄銀行)。

孫泰勝前董事長在2019年友利金融集團重新起航時兼任董事長和行長。圖為2019年1月在友利金融集團總部舉行的成立儀式現場。圖片=韓聯社
孫泰勝前董事長在2019年友利金融集團重新起航時兼任董事長和行長。圖為2019年1月在友利金融集團總部舉行的成立儀式現場。圖片=韓聯社

他在提升公司盈利能力方面也取得了成功。2020年,友利金融集團高管候選人推薦委員會評價稱:“在經常性基準下創下了史上最高業績,達成了行業最高水平的資產健全性比率,全球利潤佔比超過10%,實現了質的增長。”

2021年,友利金融完成了多年夙願——全面民營化。隨著存款保險公司宣佈出售所持有的友利金融剩餘9.33%股份,孫泰勝前董事長在2021年12月表示:“將以全面民營化為契機,基於更加透明、穩定的治理結構,以更好的金融服務回報客戶。”

批評 (Critical)

在孫泰勝前董事長擔任友利銀行行長的2019年,發生了衍生金融產品(DLF)大規模虧損事件。DLF是一種當德國國債收益率等降至一定水平時就會出現本金損失的高風險產品。友利銀行在2018年至2019年間,被查出向客戶銷售DLF時稱其為“安全資產”,且未告知存在100%本金損失的風險等不完全銷售事實,於2020年3月受到金融當局制裁。

金融當局以內部控制不力為由要求孫前董事長負責,但法院認為其並未違反建立內部控制標準的義務,從而判定取消懲戒處分。然而,由於友利銀行造成客戶損失高達500億韓元,公民團體等紛紛表示“管理層也負有責任”,併發出反對孫董事長連任的聲音。

孫泰勝前董事長(中)在友利銀行任職期間,因在戰略企劃、全球、營業部門表現優異,能力受到認可,最終升任行長及董事長。圖片=友利銀行提供
孫泰勝前董事長(中)在友利銀行任職期間,因在戰略企劃、全球、營業部門表現優異,能力受到認可,最終升任行長及董事長。圖片=友利銀行提供

孫前董事長在DLF懲戒問題上贏得了與金融當局的訴訟,但矛盾並未在他卸任後終結。今年8月12日,金融監督院釋出了專項檢查結果,稱“自2020年4月至2024年1月,針對孫前董事長的親戚相關借款人發放了不良貸款”。

根據金融監督院的資料,共涉及42筆貸款(616億韓元),其中28筆(350億韓元)在貸款審查和後續管理過程中未遵循常規標準或程式,且已確認有19筆(269億韓元)出現不良或處於延期還款狀態。鑑於貸款發放時間恰逢孫前董事長擔任集團董事長期間,輿論批評難以避免。

挑戰 (Challenges)

儘管孫前董事長立場稱其與親戚相關不良貸款事件無關,但孫前董事長是否知情及是否介入將成為關鍵。金融監督院目前已表態:“將審查是否違反了金融相關法律,並將借款人等人的違法嫌疑通報給調查機關。”

針對此次事件,現任董事長也出面進行善後處理。8月12日,友利金融集團董事長林鐘龍在友利金融和友利銀行高管參加的緊急會議上表示:“向信任友利金融的客戶深表歉意”,“年初雖然意識到了問題並試圖自行糾正,但由於事態擴大,深感抱歉”,並強調“這是管理層不可推卸的責任。我們將最大限度地配合調查過程,並迅速執行債權回收工作”。

儘管友利銀行採取了立即應對措施,但負面影響似乎仍在擴大。友利銀行表示,透過1月至3月的內部檢查發現了相關貸款事實,並對相關人員採取了免職等制裁措施,但被指出在金融監督院接到舉報並介入調查之前並未主動報告。對此,友利銀行解釋稱:“基於內部規定,認為不良信貸不屬於金融事故。”此外,友利銀行還表示,將強化無論職位高低均可進行內部舉報不正當指示的程式,以及信貸審查流程等。

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。
심지영 기자

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