[비즈한국] iM金融集團從區域銀行轉型為商業銀行已過去一年。期間，它將名稱從DGB大邱銀行改為iM銀行，從DGB金融集團改為iM金融集團，並不斷加強數字化轉型戰略。iM金融強調iM銀行是唯一總部設在地方的商業銀行，以此作為與其他商業銀行的差異化競爭力；但與此同時，由於大邱和慶北地區的營業網點縮減迅速，也有聲音指出這導致了當地居民在金融服務獲取上的不便。
5月16日，iM金融在大邱壽城區總部舉行了商業銀行轉型一週年暨成立14週年紀念儀式。由於iM銀行獲得商業銀行轉型許可的日期（5月16日）與成立紀念日（5月17日）僅相差一天，公司決定合併舉行儀式以節約成本。當天，iM金融回顧了轉型商業銀行一年來的成果，並對優秀員工進行了表彰。
iM金融會長黃炳宇是目前商業銀行中唯一同時兼任控股集團會長與銀行行長的人。他於2024年12月成功連任行長，任期延長至今年12月。作為商業銀行轉型的過渡期，為了確保市場地位穩固，由“經驗豐富”的黃會長繼續掌舵。黃會長在16日的紀念儀式上表示：“基於轉型商業銀行的戰略決策，我們將化危機為轉機，以數字技術為基礎，為員工、股東乃至地方社群等所有利益相關者創造良性迴圈。”
隨著轉型商業銀行，iM金融於2024年6月將名稱從大邱銀行改為iM銀行，並提出了“新混合銀行（New Hybrid Bank）”的願景。新混合銀行是一種結合了網際網路銀行與傳統銀行優勢的業務模式，計劃在零售金融領域強化非接觸式渠道，在企業金融領域則以“PRM（企業營銷專業人員，即一人分店長）”制度為中心進行運營。公司還設定了目標，將數字貸款（非接觸式家庭信貸）的比例從2024年的4.2%提升至2030年的25%。透過利用PRM制度，在減少營業網點租金等費用的同時，力爭在3年內實現貸款發放額增長3倍以上。
iM金融解釋稱：“為了改善數字體質，我們致力於開發數字化專用金融產品，引進外部專家，從而改善組織文化並提高實際效率。iM銀行還透過數字渠道，積極與外部平臺聯動，並被指定為創新金融服務機構等。”
在更換集團名稱後的首次業績釋出中，iM金融交出了一份令人滿意的成績單。得益於大幅縮減了信貸損失成本，當期淨利潤實現了增長。金融機構為應對資產不良化而設定的“貸款損失準備金”在損益表中計為成本，會削減當期淨利潤。不過，集團和銀行的利息收益與非利息收益均較去年有所下降。
iM金融今年第一季度的當期淨利潤為1543億韓元，同比（1117億韓元）增長了38.1%。但同期利息收益減少了5.1%（4249億韓元→4031億韓元），非利息收益減少了6.6%（1266億韓元→1183億韓元）。相反，貸款損失準備金為701億韓元，同比（1595億韓元）減少了56.1%。
銀行的情況也大同小異。iM銀行第一季度當期淨利潤同比增加4.7%（1195億韓元→1251億韓元），同期貸款損失準備金從1035億韓元降至614億韓元，減少了40.7%。在利息收益方面，已連續4個季度下滑。iM銀行的利息收益從2024年第一季度的3876億韓元降至今年的3653億韓元，同期非利息收益也從236億韓元降至179億韓元。
iM金融將轉型後依然堅持“立足區域的金融”作為其區別於大型銀行的特點。iM金融強調自己是唯一一家總部位於地方的商業銀行，並表示：“透過將11%以上的淨利潤回饋社會等舉措，已成為可持續金融與地方共贏的典範。”iM金融目前在大邱壽城區設有第一總部，在北區設有第二總部。
然而，過去一年裡，大邱及慶北地區消費者的服務可及性顯著下降。據銀行聯合會公告，2025年第一季度，在大邱和慶北地區消失的iM銀行網點共計11個（大邱7個分行、1個辦事處；慶北3個分行）。與2024年全年僅在大邱就有8個網點（6個分行、2個辦事處）消失相比，網點關閉的速度明顯加快了。而在慶北地區則並未關閉任何網點。
iM銀行在今年第一季度關閉了10個分行的同時，增設了7個辦事處（大邱4個，慶北3個）。辦事處規模比分行小，且運營人員最少，能辦理的業務也相對有限。對於銀行而言，以辦事處取代分行的策略可以降低成本，但也被指責降低了客戶的便利性。
iM金融相關負責人表示：“我們正在以江原原州、首爾麻谷·加山、京畿東灘等首都圈為中心，擴大iM銀行的據點網點。轉型商業銀行後，我們計劃在擴大首都圈及現有未進駐地區網點的同時，根據各地區的特性和需求運營定製化網點。”
另一方面，證券行業對iM金融充滿期待。截至5月16日，iM金融控股139130的股價為10510韓元，較一年前獲得商業銀行許可時的收盤價（8560韓元）上漲了22.8%。Kiwoom證券分析師Kim Eun-gap預測：“iM金融的業績改善速度比預期快了1-2個季度。雖然根據資產質量的變化，業績仍有波動空間，但鑑於2024年的準備金支出規模較大，今年業績向好改善的方向不會改變。”