[비즈한국] 最近對過去9年間包括商業銀行和地方銀行在內的主要銀行投資性房地產增減趨勢進行分析的結果顯示，作為領頭羊的KB國民銀行大幅縮減了投資性房地產規模。隨著銀行網點關閉速度加快，金融當局在2016年透過修訂《銀行法》施行令，放寬了對銀行持有房地產租賃面積的限制。一些銀行透過增加投資性房地產，獲得了可觀的租賃收入。
銀行的投資性房地產是指為了獲取租賃收益或差價而持有的土地和建築物。當建築物作為營業網點使用後，因網點關閉等原因導致使用目的發生改變時，在會計上將其歸類為投資性房地產。對於銀行持有房地產（業務用及非業務用）的管制，在林鐘龍擔任友利金融會長兼金融委員長期間的2016年得到了大幅放寬。
過去，銀行營業網點建築內的網點空間與租賃空間的比例必須維持在50比50。2014年底，相關業務用房地產（營業點、培訓設施、福利設施等）管制首次放寬，租賃面積佔比擴大至直接使用面積（網點）的9倍。此後，隨著2016年7月30日《銀行法》施行令的修訂，限制租賃面積的條款被徹底刪除。
法律修訂後，銀行可以透過減少網點面積來增加租賃面積，或透過建築擴建、改建來出租增加的面積。隨著每年約有100至200家銀行網點被關閉，金融當局等於為銀行開啟了利用房地產收益的大門，稱這是“根據銀行經營戰略，可以實現彈性、高效的網點運營和盈利能力提升”。
關於網點關閉後的處理規定也得到了放寬。此前，網點關閉後若變為非業務用房地產，則不得出租，且必須在1年內處理完畢。法律修訂後，處理期限延長至3年，並允許根據市場情況進行租賃。
對從放寬管制的2016年起到去年的10家商業及地方銀行（國民、農協、光州、慶南、釜山、新韓、iM、友利、全北、韓亞銀行）的投資性房地產現狀（以合併報表為準）進行分析發現，9年間增長率最高的是釜山銀行。釜山銀行的投資性房地產從2016年的840億韓元增至2024年的1903億韓元，增長了126.5%。特別是2016年從804億韓元激增至2017年的1335億韓元。
與此同時，租賃收入也有所增加。據釜山銀行經營報告顯示，投資性房地產租賃收入從2016年的9億韓元增至2018年的19億韓元、2020年的24億韓元、2022年的26億韓元，去年更是增至46億韓元。
相反，雖然同為地方銀行，但慶南銀行、全北銀行和光州銀行的投資性房地產規模反而出現了縮減。慶南銀行從2016年的218億韓元增至2019年的300億韓元后，2024年減至298億韓元。全北銀行從2016年的245億韓元減至2024年的119億韓元，光州銀行則從126億韓元持續減至76億韓元。
主要商業銀行（KB國民、NH農協、新韓、友利、韓亞銀行）的投資性房地產持有趨勢也引人關注。在大多數銀行投資性房地產規模達到5000億至6000億韓元水平的情況下，行業第一的國民銀行卻呈現出極其偏低的數值。國民銀行2024年底的投資性房地產為1250億韓元，較前一年（3475億韓元）減少了64.0%。與2016年（2579億韓元）相比也縮減了一半以上。國民銀行曾在2019年將投資性房地產增至4760億韓元，此後一直維持在3000億韓元左右。
根據國民銀行經營報告，2024年共計處理了價值1729億韓元的土地和649億韓元的建築物。不過，租賃收入並未發生巨大變化。國民銀行在經營報告中披露，2024年租賃收入為68億韓元，2023年為64億韓元。
其餘4家商業銀行2024年的投資性房地產規模中，韓亞銀行以6770億韓元位居首位，其後依次為新韓銀行（6213億韓元）、農協銀行（6113億韓元）和友利銀行（5231億韓元）。農協銀行和新韓銀行自2016年起就持有6000億韓元規模的投資性房地產（分別為6477億韓元和6751億韓元），此後基本保持不變。
友利銀行和韓亞銀行則積極擴大了規模。2016年投資性房地產僅為3585億韓元的友利銀行，從2019年（6176億韓元）開始大幅增長。韓亞銀行則從2016年的5552億韓元大幅增加至次年的7862億韓元，2021年甚至達到了近8000億韓元（7907億韓元）。
有趣的是，在租賃收入方面，友利銀行超過了韓亞銀行。友利銀行的租賃收入從2018年的51億韓元增至2019年的199億韓元，2022年又增長至351億韓元，呈現持續增長趨勢。相反，韓亞銀行的租賃收入在2018年達到170億韓元后，於2020年降至85億韓元，2024年也僅為102億韓元。
值得注意的是，儘管各家銀行的投資性房地產規模各異，但網點關閉的速度卻十分相似。投資性房地產有所增加的釜山銀行，網點數量從2016年的194個減少至2024年的138個。而縮減了投資性房地產規模的國民銀行，同期網點數量也從1005個減少至703個。此處所指的網點是指一般營業網點，不包括僅處理部分業務（如存款等）的簡易網點（辦事處）。銀行業內目前普遍存在撤併網點、將其降級為辦事處的趨勢。一位業內人士表示：“這看起來是更側重於透過效率最佳化而非單一盈利來管理房地產。”