[비즈한국] iM金融集團第三季度業績已釋出。與轉型商業銀行後的2024年第三季度相比，雖然iM金融整體業績有所改善，但iM銀行的業績卻出現下滑。iM銀行曾制定“新混合（New Hybrid）”戰略，即零售金融側重數字化，企業金融側重面對面營銷，並以此作為新的商業模式進行推動。然而，由於大型商業銀行與網際網路銀行之間激烈的競爭以及自身業績疲軟，iM銀行在市場上遲遲未能建立起顯著的存在感。
iM金融2025年第三季度的當期淨利潤為1224億韓元，較去年同期（1026億韓元）增長19.3%。累計淨利潤為4317億韓元，較去年同期（2526億韓元）增長70.9%。iM金融方面解釋稱：“去年針對證券公司的PF（專案融資）相關壞賬準備金進行了預先計提，並加強了全系公司的穩健性管理，導致今年的壞賬準備金轉入額大幅減少。”
核心子公司iM銀行第三季度的當期淨利潤為1102億韓元，較2024年第三季度（1324億韓元）減少16.8%。同期利息收益從3804億韓元減至3737億韓元，非利息收益則從91億韓元增至279億韓元。不過，與今年第二季度（iM金融1550億韓元，iM銀行1313億韓元）相比，控股公司與銀行的淨利潤均有所下降。
銀行業績惡化主要歸因於壞賬準備金計提額的增加。今年第三季度，iM銀行的壞賬準備金轉入額為894億韓元，高於2024年第三季度的556億韓元。壞賬準備金轉入是指將未來預計無法收回的債權成本提前反映，若準備金增加，淨利潤則會相應減少。今年上半年，銀行透過縮減壞賬準備金來防禦業績下滑，而這一趨勢目前仍在持續。
其餘指標與去年同期相比也呈現惡化趨勢。2025年第三季度的營業收入（銷售額）為9364億韓元，較2024年第三季度（1.0703萬億韓元）減少12.5%，跌破了1萬億韓元大關。與今年第二季度（1.1994萬億韓元）相比也縮水了21.9%。同期營業利潤同比減少12.6%（從1571億韓元降至1374億韓元）。
iM銀行於2024年5月16日獲得金融當局批准，轉型為商業銀行。此後儘管已過去一年半，但業內普遍評價其作為商業銀行的存在感依然微弱。特別是考慮到5大（KB國民、新韓、韓亞、NH農協、友利）商業銀行每季度的淨利潤均在1萬億韓元左右，iM銀行要縮小規模差距並非易事。
數字體制改善也任重道遠。iM銀行在轉型商業銀行時釋出了“新混合銀行”模式。這是一種結合了網際網路銀行與傳統銀行優勢的概念，核心在於零售金融以移動平臺為中心，企業金融則擴大面對面渠道。iM銀行提出了開發非面對面專用金融產品、透過數字渠道與外部平臺聯動等戰略。
2025年第三季度，iM金融的數字月活躍使用者數（MAU）僅為202萬人（iM銀行、M-Shop、企業銀行合併計算）。雖然這一資料高於月活低於100萬的地方銀行，但與主要商業銀行或網際網路銀行相比差距巨大。KB國民銀行的KB Star Banking MAU為1300萬，新韓銀行的SOL Bank超過1000萬。Toss Bank近期也達到了1000萬，Kakao Bank則接近2000萬。
與網際網路銀行的合作成果也不明顯。iM銀行於2024年下半年與Toss Bank、Kakao Bank建立了業務合作關係。與Toss Bank簽署了旨在啟用數字渠道的協議，與Kakao Bank則在貸款比較等產品與服務領域達成了合作。
根據協議，雙方原計劃在Kakao Bank今年推出的“住房抵押貸款比較服務”中引入iM銀行產品，使用者可在Kakao Bank App中檢視申請結果。但據核實，iM銀行目前尚未入駐該比較服務的合作伙伴陣營。至於Toss Bank，雙方雖在今年年初討論過共同策劃貸款產品，但最終未能落實上線。
在全國性營業網點擴張方面，iM銀行也顯得節奏放緩。今年第二季度，iM銀行在忠北和忠南各開設一家分行，進軍忠清地區，並在首爾新增了一家分行。此後在第三季度未進行新開業活動。第一季度僅在慶尚地區（大邱4家，慶北3家）增設了網點。
另一方面，由於經歷了旨在打造全國性銀行的更名重塑，外界也在關注iM銀行是否會聘請大邱慶北地區以外的人士擔任新任行長。目前，iM銀行行長由iM金融集團會長黃炳宇兼任。隨著已將行長任期延長至2024年12月的黃會長表達了辭職意願，iM金融已啟動了接班人選拔流程。最終候選人名單將於12月內確定。
iM金融集團最近釋出計劃稱，將響應政府基調，在未來5年內提供45萬億韓元的生產性金融與包容性金融支援。這顯示出其正試圖參與部分商業銀行的萬億級投資競爭。iM金融的生產性金融投資涵蓋了大慶地區、東南地區、中部地區等區域金融支援。黃會長表示：“我們將切實履行產業轉型和區域均衡增長的社會責任，透過金融與區域產業的結合，實現區域與產業共同成長的可持續金融生態系統。”