[비즈한국] 在各大企業集團的新年致辭中，幾乎沒有哪一年不提到“危機”。全球經濟放緩、地緣政治風險和技術創新是每年反覆出現的關鍵詞。2026年新年伊始，財界發表的新年致辭也正是基於這一認知。然而，今年應對危機的方式發生了變化。強調危機時，結論不再侷限於“警惕”或“應對”，而是要求進行更果斷的創新和變革。
綜合各大集團掌門人的新年致辭來看，貫穿今年韓國經濟的關鍵詞並非不確定的經濟展望。不確定性已被視為固定的前提條件，如何在此基礎上重新配置企業體制成為了核心關鍵詞。此外，他們將危機視為必須重新構建設計的環境，而非需要克服的單一事件，這也反映出我國經濟今年所面臨的問題和挑戰。
危機不再是“外部變數”，而是“必須在內部克服的常數”
今年新年致辭中最明顯的變化是，不再將危機的責任歸咎於外部。在提及經濟、利率和匯率時，他們不再停留在解釋層面，而是將矛頭轉向了內部選擇問題。
GS集團會長許泰秀將“必須先審視現有業務競爭力”作為核心資訊放在首位；樂天集團會長辛東彬要求“不要以不確定性為藉口，應先改變核心業務的體質”；浦項制鐵（POSCO）會長張仁和選擇用“大轉型”代替“危機”一詞，這些判斷都源於相同的問題意識。其共同點在於，不將危機視為短期衝擊，而是將其作為持續存在的條件，尋求在此環境下的生存戰略。
這種認知在財界普遍存在。將責任推卸給外部環境的階段已經過去，新年致辭中普遍蘊含著內部結構和執行力決定競爭力的判斷。簡而言之，危機不再是免責的理由。
增長公式的更替……從“擴張”轉向“重組”
關於增長的 접근方式也發生了明顯變化。過去支撐高增長時期的“目標達成”或“超差距”等詞彙在新年致辭中已不再提及。取而代之的是，如何重新整合現有業務和資產，以及如何重塑市場規則，成為了增長的新條件。
新世界集團會長鄭溶鎮在將2026年定義為“再次增長之年”的同時，強調了增長方式的轉型；LG集團會長具光謨則以“現有成功公式的有效期已過”為前提，要求進行新的創新，這些趨勢都指向同一個方向。這並非否定增長本身，而是共識認為，過去那種方式的增長已不再奏效。
CJ集團會長孫京植警告稱，用舊有公式準備的戰略可能會失效，這與上述觀點如出一轍。人們判斷，如果不能脫離以規模和速度為中心的慣性，轉向以技術、資料、內容為中心的結構重組，生存將變得困難。HD現代集團會長鄭基善提到對主營業務進行前瞻性的重組，這也被解讀為一種選擇——與其疊加新的產業，不如重新規劃投資組合本身。這一趨勢表明，韓國經濟已從“要擴大到什麼程度”的階段，跨越到了“留下什麼、捨棄什麼”的階段。
AI，不再是口號，而是進入執行領域
在2026年的新年致辭中，最現實的關鍵詞無疑是AI。不過，處理AI的方式與以往截然不同。重心已從技術引進或準備，轉向如何將其與實際業務結構和損益掛鉤。
三星電子社長盧泰文將AI轉型定義為思維方式和業務流程的全面改變，具有象徵意義。這是試圖將AI從研發輔助手段，重新定義為衡量制造、營業、服務整體生產力的基準。這意味著，競爭力的關鍵已不再是“是否利用AI”，而是“透過AI能多快、多準確地做出決策”。
SK集團會長崔泰源將AI與出口競爭力掛鉤也是同樣的趨勢。透過超越AI半導體，連線服務生態系統以確保全球市場信任的戰略，顯示出他已將AI視為一種實際的出口資產，而非單純的投資主題。GS集團會長許泰秀強調AI的“業務影響”，並要求以現場為中心進行應用，也被解讀為要求技術產生實質結果的訊號。
韓華集團會長金升淵在將AI視為與國防工業結合的核心技術的同時，也強調在技術競速中，安全和責任應作為獨立軸線。這反映出他認為信任和可持續性比單純的業績更重要。引人注目的是，隨著技術轉型的加速，安全和責任已不再是成本，而是升格為生存條件。
2026年各大企業集團的新年致辭清晰地表明，韓國經濟已跨過“經濟預測”階段，進入了“體制重組”時期。今年的成敗不在於經濟增長率數字，而在於企業在改變了的環境中，能多快放下過去的成功經驗，設計出新的收益結構。因此，今年韓國經濟的可能性將不取決於外部環境，而取決於每家企業做出何種選擇，以及執行得有多麼執著。