[비즈한국] 黃牛票是插在藝人和粉絲之間，剝奪粉絲權利並牟取不正當利益的行為。那些平時對藝人不感興趣的人搶佔粉絲的觀演機會來追求利益，這無異於綁架。因為被“綁架”的門票必須支付高昂的價格才能贖回。那張門票本應屬於粉絲。更進一步說，非粉絲群體對他們的演出進行品頭論足也是不合適的。因為他們既不理解也無法共情。演出理應從粉絲和藝人的視角進行策劃和傳遞，才算恰當。
只不過，現行的正常門票購買方式也並非完全公平。由於在網上採取先到先得的銷售方式，手速快的人更有可能搶到。我們無法得知他們是否是“鐵粉”。如果再有搶票程式（宏）介入，就更不用說了。門票銷售要公平，就必須迴歸到鐵粉手中。持續購買專輯或音源的記錄，可以成為衡量鐵粉的客觀標準。
從這一點來看，防彈少年團最近的兩場舞臺演出形成了鮮明對比。當韓國國內還在對光化門演出議論紛紛時，當地時間23日晚上7點，防彈少年團在紐約進行了演出。這是在光化門演出兩天後，他們又登上了美國舞臺。這場名為“BTS SWIMSIDE”的活動，與光化門演出形成了對照。
美國紐約曼哈頓南部的“Pier 17”演出現場，不是光化門廣場2.2萬人的規模，而僅容納了1000名觀眾。觀眾可以在非常近的距離親密地共享演出。這種方式便於管理危險變數，能夠避免許多爭議。最重要的是，這1000人全都是鐵粉。其選拔標準是在流媒體平臺Spotify上是否頻繁收聽防彈少年團的歌曲。沒有比這更客觀的證據了。這讓黃牛票完全沒有插足的空間。如果是在韓國，應該會採取從音源平臺Melon的使用者中選拔1000人的方式。
光化門演出的2.2萬名觀眾是否都是鐵粉不得而知。無論如何，他們可能只是通訊網路傳輸速度快或者手速快。之所以會出現黃牛票爭議，是因為門票是隨機透過先到先得方式售出的。至少光化門免費演出在這一語境下應該得到反思。因為這是時隔4年多回歸粉絲懷抱的場合。除規定席位外，向普通市民及其他外國人開放的做法是合理的。
不過，僅向使用頻率高的VIP客戶贈送免費門票可能會產生另一種階級矛盾。取而代之，可以考慮接收粉絲的故事來分配座位。由粉絲講述與防彈少年團相關的各種故事，經閱讀後由防彈少年團成員親自選拔。如果在之後的演出舞臺上呼喚當事人並分享他們的故事，藝人和粉絲之間將會產生更加特殊的情感。雖然不可能所有的演出都這樣做，但在世界巡演中嘗試一次又何嘗不可？其他偶像組合也是如此。
現在，實景演唱會不僅能在光化門廣場，還可以在各種空間進行現場直播。“BTS SWIMSIDE”的案例證明了受到全球粉絲喜愛的韓國漢江公園也可以成為重要的演出場地。Pier 17演出現場位於曼哈頓東側的東河（East River）旁。以河流為背景，與防彈少年團的主打歌《SWIM》也非常契合。不僅是光化門或漢江，擴充套件到其他地區也是可能的。要做到這一點，需要配套建設便利設施和交通設施等基礎設施。
光化門演出是迴歸的防彈少年團與粉絲團聚的場合，也是透過Netflix宣傳韓國的機會。只要具備了必要的條件即可。但對人群的預測誇大或過度投入物質資源等方面仍留有遺憾。有必要參考這些經驗，為未來演唱會現場直播時代做好準備。我們應該很好地利用“世界首個基於實景進行OTT現場直播的國家”這一頭銜，將其打造為品牌。
作者金憲植（音譯）從20多歲起就帶著“在文化中存在讓世界變得更美好的道路”的期待，一直在大眾文化現象的森林中漫步或探索。在人工智慧與量子計算機活躍的21世紀，他依然懷著同樣的信念走在這一道路上。