[비즈한국] 在過去三年中，國防領域是初創公司生態系統中變化最快的領域之一。就在幾年前，歐洲風險投資機構（VC）在公開討論投資國防初創公司時還非常謹慎。然而，繼全球範圍內的無人機、戰場AI、衛星和網路安全之後，“導彈初創公司”近期已成為新的投資主題。
歐洲初創公司專業媒體Sifted報道稱：“最近，導彈相關的初創公司開始向歐洲VC尋求融資。”特別是有些初創公司提出了製造比美國長程巡航導彈“戰斧”（Tomahawk）更具價效比的替代品的構想。德國柏林風投機構Project A的合夥人Jack Wang也表示，他在最近三個月內見到了多家聲稱要開發導彈的初創公司，並感嘆道：“人們正在從無人機領域更進一步。”
這一變化的背後存在明顯的安全真空。2026年5月，美國總統唐納德·特朗普宣佈將撤回駐德美軍中的5000名士兵。此舉被解讀為將歐洲境內的美軍規模恢復到2022年俄烏衝突前的水平。長期以來，特朗普一直施壓包括德國在內的北約成員國承擔更多的本國防務費用，此次舉措進一步加劇了歐洲對於自身安全已無法完全脫離美國政治決策而實現穩定的擔憂。
在這種氛圍下，歐洲開始重新審視“美國是否會一直保護歐洲”這一問題。2024年，美國和德國曾宣佈從2026年起在德國輪換部署長程火力系統，當時計劃包括SM-6、戰斧以及正在研發的高超音速武器等。然而，隨著2026年美軍縮減計劃的宣佈，關於長程導彈部署計劃的可持續性不確定性大大增加。德國國防部雖然表態該計劃“並未最終取消”，但同時也正在重啟對美製戰斧和“颱風”（Typhon）地基發射系統的採購。這表明歐洲已經意識到，僅靠等待美國的部署決定已不足夠。
對於歐洲而言，隨著美國政治局勢變化而導致安全戰略搖擺的危機感日益增強。問題在於，歐洲很難在短期內完全依賴美國武器。歐洲目前正推進ELSA（歐洲長程打擊方針）以確保自身的長程打擊能力。法國、德國、義大利、波蘭、瑞典和英國已正式宣佈合作開發長程打擊能力。這已不僅是單純的武器採購問題，而是演變為歐洲國防主權的問題。
價格低廉且可量產的導彈
歐洲導彈初創公司的核心關鍵詞並非“高效能”，更重要的是“低成本”和“大規模生產”。烏克蘭戰爭改變了現代戰爭的成本結構。事實證明，為了攔截廉價無人機而使用昂貴的攔截彈是不可持續的。因此，歐洲初創公司主張與其追求精益求精的昂貴武器，不如製造效能達標、且能快速大量生產的體系。
代表案例是愛沙尼亞國防初創公司Frankenburg Technologies。該公司成立於2024年，是一家專注於反無人機和導彈防禦的初創公司，致力於開發廉價且可量產的導彈防禦系統。2026年2月，該公司完成了3000萬歐元（約合510億韓元）的A輪融資。據路透社報道，Frankenburg正與波蘭國有國防企業PGZ合作建立反無人機導彈生產設施，目標是每年生產最多1萬枚MARK I導彈。
另一個案例是總部位於英國和德國的高超音速國防初創公司Hypersonica。該公司以打造歐洲首個自主高超音速打擊能力為目標，在2026年2月完成了2330萬歐元（約合396億韓元）的A輪融資。參與投資的包括德國風投機構Project A、德國政府創新機構SPRIND以及美國風投公司General Catalyst等。
總部位於瑞士和法國的國防及高超音速航空初創公司Destinus，則展示了傳統國防大企業與初創公司的結合。2026年4月，德國著名國防企業萊茵金屬（Rheinmetall）與Destinus宣佈建立合資公司“萊茵金屬-Destinus打擊系統公司”（Rheinmetall Destinus Strike Systems）。該公司旨在研發和銷售巡航導彈及彈道火箭炮系統，其中萊茵金屬持股51%，Destinus持股49%。
導彈初創公司，可行嗎？
導彈領域傳統上是大型國防企業的專屬地盤。歐洲代表性導彈製造商MBDA、德國國防巨頭萊茵金屬、法國國防及電子企業泰雷茲（Thales）、法歐航空航天合資企業阿麗亞娜集團（ArianeGroup）等企業，一直憑藉國家訂單和長期研發專案佔據市場主導地位。
事實上，法國泰雷茲與阿麗亞娜集團在2026年5月宣佈成功進行了法國長程火箭發射器FLP-t 150的首次試射。這被視為歐洲獲取長程打擊能力程序的一部分。
即便如此，初創公司仍能崛起的原因在於戰爭的節奏。傳統的國防採購流程緩慢、各國需求複雜且產能受限。相比之下，烏克蘭戰爭證明了軟體更新、低成本硬體以及快速轉換生產線在實戰中有多麼重要。
英國《衛報》分析稱，歐洲正在加速研發低成本、高科技武器，無人機和消耗性裝備主導的戰爭方式為國防初創公司創造了機會。
投資環境也在迅速變化。據Sifted統計，歐洲國防初創公司在2025年吸引了23億歐元（約合3.91萬億韓元）的投資，較前一年增長了兩倍多。歐盟也已在2026-2027年期間透過了金額為15億歐元（約合2.55萬億韓元）的歐洲國防工業計劃（EDIP）工作方案，旨在支援國防產能和技術實力的提升。
特別是近期，歐洲國防VC不僅關注無人機，更開始關注長程打擊體系。這與歐洲不僅要防禦，更需獲得自主威懾力（deterrence）的問題意識相呼應。
然而，導彈初創公司是否真正適合風投投資是另一回事。相比無人機，導彈面臨更嚴格的監管、出口管制、認證及對政府訂單的極高依賴。客戶多為國家政府，銷售週期長，實戰部署需要政治批准和軍事驗證。
即便如此，風投之所以關注，是因為市場的迫切性。歐洲正同時面臨俄羅斯威脅、美國安保承諾不確定性以及國防產能不足的三重壓力。在此背景下，“更便宜、更快、能在歐洲內部製造的武器系統”不再僅僅是產品，而被視為戰略資產。
特別是導彈初創公司投資受到熱捧的原因，在於歐洲各國國防預算結構性增長、長程打擊及反無人機防禦存在明確需求，且傳統國防巨頭難以滿足所有需求，因此與初創公司合作或併購的可能性在增加。即使起步微小，人們普遍認為，透過與現有國防企業的合作與併購，將為市場創造新的機遇。
歐洲國防熱潮，並非與我無關
對於韓國而言，這絕非別人的故事。韓國在導彈、防空、電子戰、無人機、軍用通訊、衛星和AI基準監視偵察領域已擁有強大的產業基礎。但要在歐洲市場取得突破，相比於單純出口成品，本地合作伙伴關係、聯合開發、符合北約標準及出口管制合規更為重要。
歐洲國防初創公司的崛起為韓國企業創造了兩個機會。一是與歐洲初創公司進行技術及零部件合作。推進系統、感測器、導航、材料、電池、通訊模組、製造自動化等是初創公司難以獨立解決的領域。二是透過參與歐洲內部的生產及聯合採購專案，例如EDIP、ELSA及各國國防部的採購計劃，都有很大機率引入更多民營技術企業。
不過，該領域不同於一般的初創公司海外拓展。比起技術實力，更重要的是信用、合規性以及對安保同盟結構的理解。試圖進入歐洲國防市場的韓國企業，比起宣揚“我們有好的技術”，更應首先提出“我們能在哪種歐洲安保生態系統的真空地帶，與哪位合作伙伴、在何種監管體系下進行填補”。
歐洲初創生態系統現在不再回避戰爭。投資界原本圍繞氣候科技、金融科技、SaaS的用詞，已擴充套件至國防、韌性、技術主權。其中，導彈初創公司雖最具爭議，但也最清晰地折射出歐洲的現實。
如果說無人機改變了現代戰爭的成本結構，那麼導彈初創公司正試圖改變歐洲安保的產業結構。當下在歐洲發生的變化，不僅是一場新型武器開發競爭，更是一場圍繞“能否減少對美依賴、實現歐洲自主生產威懾力”的產業實驗。而初創公司，已經站在了這場實驗的最前線。
作者Lee Eun-seo在韓國學習法律，在柏林攻讀戲劇。她紮根於兼具藝術之都與歐洲初創中心地位的柏林，在隨城市共同成長的同時，帶領著連線韓國與德國初創生態系統的123 Factory。