[비즈한국] 在這個品牌不僅僅是商品，更被視為感官、經驗和態度的時代，人們現在更看重自己被什麼所吸引，以及記住了什麼樣的體驗，而非僅僅買了什麼。Biz Hankook 與品牌社群 Be My B 每月共同釋出“本月品牌”。我們向讀者傳達 Be My B 捕捉到的品牌新感知與潮流，並一同深入探討當前備受矚目的品牌為何能受到青睞的背景。
曾幾何時，品牌行業的關鍵詞總是“新穎”。更刺激的聯名、更快的流行、更陌生的體驗被視為競爭力。然而，審視今年5月的品牌，可以發現一種略有不同的趨勢。比起創造全新的事物，那些將早已存在的事物以當代感官重新詮釋的品牌，反而獲得了更大的反響。
擁有30年曆史的遊戲IP“寶可夢”依然能在聖水洞中心召集數萬人。擁有92年曆史的核桃餅乾品牌“學花（Hak-hwa）”成為了年輕一代“開店即搶（Open Run）”的甜點。60年曆史的出版社“民音社（Minumsa）”將出版社本身打造成為一種粉絲文化，而全球戶外品牌“薩洛蒙（Salomon）”則重新審視了韓國“後山文化”這一古老的日常。Movie Land 也將電影從單純的播放內容擴充套件為想要長久停留的品味空間，從而提升了存在感。
有趣的是，這些品牌並沒有僅僅依賴於過去的懷舊情懷。比起盲目消費古老的事物，它們將其重新翻譯到了當代人的品味、平臺及空間體驗之中。這種讓熟悉的事物產生全新體驗的力量，或許是目前品牌最重要的競爭力——即發現既存事物新意義的能力，而不是製造完全虛無縹緲的新東西。
貫穿5月品牌的關鍵詞是“對舊事物的重新詮釋”。從30年的遊戲IP到90多年曆史的零食品牌，再到60年的出版社。它們並未停留在重複過去的回憶上，而是將古老的品牌重新翻譯進當代人的品味、平臺與空間體驗中，創造了新的粉絲群體。
享受：將30年IP擴充套件為生活文化的“寶可夢”
在“享受”類別中入選的寶可夢，在迎來30週年之際再次展現了龐大粉絲群的力量。在聖水洞舉辦的“2026寶可夢超級慶典”每天吸引了12萬人次，導致部分活動中斷，甚至連日本和中國的粉絲也遠道而來。
活動的舉辦方式也很有趣。首爾林“秘密森林”瞄準了自然中的治癒體驗，而聖水洞“百變怪遊樂場”則瞄準了社交媒體認證文化。在“寶可夢跑”活動中，5000人以鯉魚王為主題在漢江奔跑，而COEX的“體育日”則激發了核心粉絲的競爭心理。這不僅僅是展示，而是將寶可夢的世界觀擴充套件到了現實空間。
寶可夢的力量也體現在其IP的擴充套件力上。與SPAO、Olive Young、SPC Samlip、樂天巨人隊、FC首爾等跨足時尚、美妝、食品、體育的聯名活動接連不斷，並推出了約230種限定商品。即使是老牌角色，無論遇到哪個品牌都不會失去自身重心，這正是寶可夢最強大的武器。
最重要的是，寶可夢不僅是在消費“回憶”。看著寶可夢長大的那一代人現在成為了20-30歲的消費主力，寶可夢也已紮根為能夠帶動他們App使用時長、線下動線以及消費模式的生活型IP。
穿著：重新解讀韓國山文化的“薩洛蒙”
在“穿著”類別中，薩洛蒙不僅限於簡單的戶外品牌宣傳，而是重新審視了韓國的山文化。透過與記錄半個多世紀山嶽文化的《月刊山》合作推出“月刊薩洛蒙”專案，將韓國式登山文化的感性轉化為品牌內容。
第一篇專題文章《後山民族》探討了韓國人日常生活中的山文化。以全球品牌的視角重新觀察了泉水、下山後的米酒、社群後山等熟悉的風景。正如文中提到的“世界上沒有哪個城市的地鐵下車走15分鐘就能看到巖壁”，它重新解讀了那些因過於熟悉而未曾感到特別的場景。
5月中旬在北漢山白雲臺舉行的“月刊薩洛蒙郊遊”也備受矚目。參與者在揹包裡裝上黃瓜在山頂分享，品牌將山裡的情誼與風景置於比產品更重要的位置。
薩洛蒙最近在西村開設了全球首家越野跑專業門店“薩洛蒙越野跑首爾”，加強了對韓國市場的攻略。但在此次活動中，比宣傳新產品更令人印象深刻的是它先深入挖掘了韓國山文化的記憶。
吃著：讓92年品牌再次流行的“奶奶學花核桃餅乾”
在“吃著”類別中入選的“奶奶學花核桃餅乾”是1934年於天安創立的鼻祖核桃餅乾品牌。保留舊寫法“戶桃（Hodo）”而非現代的“核桃（Hodu）”，象徵著延續了創業當初的招牌。
學花重新受到關注始於2022年的品牌重塑之後。在保持格紋包裝等標誌的同時，將漢字Logo改為韓文，並透過Instagram頻道和新的甜點產品線擴大了與年輕一代的接觸點。抹茶、紅豆黃油、史多倫核桃餅乾等新選單也相繼登場。
特別是其Instagram的運營方式令人印象深刻。將選單照片和視覺效果打造成雜誌風格，並將新選單的開發過程像內容一樣講述。與29CM聖水快閃店、延世牛奶的合作等，也自然地連線了年輕一代熟悉的渠道。
但在變化之中，標準依然明確，即“與紅豆餡搭配得如何”的原則。這證明了老牌品牌的生存之道最終不在於盲目變年輕，而在於在保持自我特性的同時與時代的品味連線。
停留：創造品味空間的“Movie Land”
在“停留”類別中，Movie Land作為聖水洞最獨特的電影空間之一脫穎而出。由品牌諮詢團隊Motivaterworks打造的這家影院，致力於成為“體驗故事的空間”，而非單純的放映廳。
5月，OK Records代表閔熙珍作為策展人參與的特別展“珍藏之花”引起了轟動。放映了《男人與女人》、《飛躍奇蹟》、《四百擊》等五部電影，並構成了放映後持續兩小時以上的觀眾見面會（GV）。
Movie Land之所以有趣，是因為它不侷限於單純的放映。觀眾在看電影的同時，也在體驗他們喜歡的人的品味與思考。
最近出版的《Movie Land製作書》也處於同樣的脈絡中。記錄了空間設計、盈利結構、周邊策劃及運營接待等打造影院的過程，將品牌世界觀本身擴充套件成了一種內容。
書寫：將出版社本身打造成粉絲群的“民音社”
在“書寫”類別中，迎來創辦60週年的民音社在今年再次展現了其存在感。在單行本市場低迷的情況下，去年創下了206億韓元的銷售額和41億韓元的營業利潤。
民音社的力量並不單純來自幾位知名作家。隨著即將出版500卷的《世界文學全集》系列和《德米安》、《悉達多》等暢銷經典，以及隨時間流逝被重新發現的書籍，這些已持續積累為品牌資產。
最近話題的中心是YouTube頻道“民音社TV”。如果說以往的出版社頻道僅停留於作家採訪和新書介紹，民音社TV則透過愉快地展現出版社員工的日常生活形成了粉絲群。編輯金敏京出演節目後相關書籍銷量激增就是一個代表性案例。
“民音讀書俱樂部”也象徵性地展現了粉絲文化。在第16期“早鳥”招募時，因登入人數過多導致伺服器宕機，甚至出現了等待限量周邊和重新封面版本書籍的消費者“開店即搶”現象。
現在人們不只是消費書籍。他們同時消費出版社本身的品味、態度及世界觀。民音社成為了展現老牌出版社如何打造品牌粉絲群最鮮明的案例。
5月的品牌“寶可夢”
寶可夢被選為5月“本月品牌”的原因，不僅僅因為它是一個長壽的IP。隨著時代的更迭，寶可夢一直在改變其被消費的方式。曾經存在於電視動畫和Game Boy螢幕裡的角色，現在自然地進入了移動App、快閃店、跑步活動、時尚聯名及運動隊周邊中。品牌老去雖然意味著變得熟悉，但寶可夢並沒有讓這種熟悉被荒廢為陳舊。皮卡丘、百變怪、鯉魚王等角色既是回憶的符號，同時也成為了當下讓人拍照、穿著、收集並共同奔跑的現行內容。
最重要的是，寶可夢並不讓粉絲只停留在“觀眾”層面。人們不是為了去看寶可夢而行動，而是為了短暫進入寶可夢的世界而行動。走在聖水洞、在漢江奔跑、尋找限量周邊、重新挑選自己曾喜愛的角色。在這個過程中，寶可夢不僅是召喚童年的記憶，而是在今日的城市體驗和消費動線中重新運作。這就是30年曆史的品牌依然能保持強大的原因。寶可夢不賣過去，它讓人們能隨時取出曾經喜愛的初心，在當下重新使用。