[비즈한국] 技術往往被裝在某人的下班揹包裡,悄無聲息地跨越國境。歷經數十年積累的研究成果和國家戰略技術,就這樣被幾張列印件、一個USB快閃記憶體盤帶走,銷聲匿跡。雖然技術洩露事件每年都會查處數十起,但其全貌往往只露出冰山一角。Biz韓國透過四部曲專題報道《技術間諜》,根據真實案件重現技術洩露的瞬間。
1.
2019年8月X日,中國上海市松江區。
這是一項將工廠、技術和人才整盤遷出的秘密專案。在繁忙的休假旺季凌晨,匆忙登上飛機的Na Seong-do組長和Lee Han-gyeol員工,穿過潮溼的空氣,並肩站在一片廣闊的廠區內。這是中國半導體材料企業“新光材料”(化名)計劃入駐新生產線的工廠。一個將韓國驗證過的CMP拋光液技術移植到中國當地的地方。現在,剩下的就是人才了。
Na組長和Lee員工與新光相關人士一起巡視了廠區。研磨裝置入駐位置、潔淨室分割槽、廢水處理動線、生產線佈局,他們逐一進行了核對。“5年後完成多品種生產。”雖然只掛出了藍圖,但工廠和技術其實都還是一片空白。兩人主導親手撰寫的商業計劃書,將成為這家新設法人的起點。

新光公司歡迎這兩人的理由顯而易見。Na組長是韓國中堅材料企業A公司的核心人才,曾帶領CMP材料開發團隊。Lee員工也是掌握實操技術的人手。當時新光公司內部並沒有CMP材料技術。買不到技術,就乾脆把人連根拔起挖過來。
回到韓國後,兩人間隔一週相繼離職。離職理由都很平常。一人說是要個人創業,另一人則以家庭原因為藉口。
*CMP(化學機械拋光)拋光液:一種將半導體晶圓粗糙表面以奈米為單位磨平的研磨劑。將晶圓緊貼研磨墊並注入拋光液進行平坦化的工藝,是半導體微細化的核心。如果沒有結合了工藝、材料、裝置的這項技術,就無法精密實現堆疊數十層的半導體電路。
2.
棋局早已在別處展開。所謂的“CMP拋光液專案”。
計劃在新光公司旗下建立CMP拋光液製造子公司,將韓國積累的技術和經驗拆解後,在中國當地工廠重新組裝。2020年生產線完工,2024年實現多品種量產。路線圖野心勃勃,連預期的客戶公司名稱都被提及。這不僅僅是聘用幾名人才的專案,更接近於試圖將韓國半導體材料產業的切面整體複製。
而處於這個中心的人是Ahn Seong-jun。他是材料專業大企業B公司CMP業務推進團的團長。

一個月後,京畿道水原。
這次是新光公司總裁親自來到韓國。在新光總裁和銷售總監王先生對面,坐著Na組長、Lee員工以及Ahn Seong-jun團長。經過補充修改的商業計劃發表材料放在桌上。新光總裁首先向Ahn團長伸出了手。看來他已經知道誰才是這盤棋的操盤手。
Ahn團長不僅是該專案的實操負責人,更是構建整個局面的總設計師。王先生的提議並非首次。在中國當地從事CMP拋光液業務的想法,在過去他擔任駐華人員時也曾有過交流,但當時速度和條件都不成熟,僅僅是被擱置的底牌。然而在晉升失利後,情況發生了變化。王先生再次伸出橄欖枝,這次提供了更具體的職位。提議建立當地子公司,並邀請他擔任總負責人。
Ahn Seong-jun並非單槍匹馬。他比任何人都清楚,單憑自己一人無法完成這件事。
3.
要從零開始製造CMP拋光液,需要三種人:懂配方技術的人、負責設計製造裝置和工廠建設的人,以及瞭解這種拋光液在實際半導體量產線上如何被評估的人。Ahn Seong-jun知道這些拼圖分別在哪個公司、哪個部門、誰的手裡。於是,他開始一個個將其召集起來。
他首先向B公司的後輩Jeong Do-hyeon伸出了橄欖枝。雖然Jeong先生拒絕了加入,但Ahn團長並沒有就此罷手。取而代之,他被引薦了其他公司的選手。就這樣,A公司的Na Seong-do組長和Lee Han-gyeol員工被連線進來。簡歷經由Jeong先生傳給Ahn Seong-jun,再傳給王先生。商業計劃發表材料也沿著同樣的路徑流轉。Na組長髮送材料後,由Jeong先生和Ahn Seong-jun審閱修改,修訂版再次被傳回中國。無論是人、檔案還是計劃,一切都以Ahn Seong-jun為中心流轉。

與此同時,Jeong先生也收集了公司內部資料。那是一份包含CMP拋光液新工廠用地佈局、室內平面圖、生產線構成、危險物質使用量審查內容的檔案。這些資訊讓新工廠無需從頭開始設計。Ahn Seong-jun召集的不僅僅是人,還包括散落在各家公司的設計圖、經驗,甚至是試錯記錄。
4.
還缺少最後一塊拼圖。因為僅靠材料開發和工廠設計,業務無法完成。
需要一位能夠將這項技術應用到實際客戶工藝中的真正專家。這最後一塊拼圖就是5年前曾考慮共同創業的Bang Jun-hyeok部長。作為客戶公司C社CMP工藝開發團隊的一員,他是一位深入瞭解半導體量產線評估資料的人物。Ahn團長反覆勸說他跳槽。人才不足,必須由你來加入才能完成整個藍圖。
2020年4月的一個晚上,Bang部長在家中取出了連線公司伺服器的工作手機。他用另一隻手拿著的私人手機,拍攝了螢幕上顯示的拋光液技術資料。研磨速率、選擇比、根據過氧化氫濃度變化的對比資料,這些都是Ahn團長要求的資料。這種洩露方式一直持續到離職前夕。工藝評估資料透過微信傳給新光總裁和Ahn團長,而他又將其中一部分轉交給Na組長。
那時,專案的輪廓已經基本完成。一個人懂材料,一個人懂工廠,一個人懂客戶工藝。而Ahn Seong-jun則是將這三者串聯起來的真正設計師。

2020年5月,Ahn Seong-jun就任新光公司CMP拋光液製造子公司的總負責人。頭銜是總裁。這是他離開B公司僅僅三個月後。年薪稅前200萬人民幣,持股10%。一年後,Bang Jun-hyeok也以副總裁級別加入。實際收入超過2.5億韓元,持股5%。
這個專案更像是一起在一人指揮下,將散落在韓國企業內部的技術和人力重新排列的事件。從材料企業A公司抽出了材料開發的碎片,從大企業B公司抽出了工廠設計的碎片,從客戶公司C社抽出了工藝評估的碎片。從不同公司流出的技術碎片在中國上海被拼湊起來,就這樣,半導體工藝的核心技術似乎從韓國虛妄地流向了中國。
“CMP拋光液”技術洩露事件全貌
本紀實還原了2019年至2021年間,來自Soulbrain357780、SKC011790、SK海力士000660的6名員工共謀,將與半導體平坦化(CMP)相關的國家核心技術及商業秘密洩露至中國的事件。他們在中國半導體材料企業設立製造子公司,推動了將韓國技術和人員整體轉移的“CMP拋光液專案”。該事件至今未透過媒體報道等方式被外界所知。
主犯被告人Ahn Seong-jun團長(化名)在晉升落選後,以獲得中方200萬人民幣(約3.8億韓元)年薪、10%股份及當地法人總裁職位為條件,主導了犯罪。其他共犯也獲得了過億年薪和副總裁職位保證,且被查明在離職前用手機拍攝國家核心技術資料私自攜帶出境,或利用內部機密報告撰寫了針對中國當地的商業計劃書。
透過調查機關獲取的線報,經過多年調查,案件實體得以揭露。作為國家核心技術持有企業的受害公司,正在採取包括簽訂公司內部保密協議、禁止使用個人外部儲存介質、刷卡出入控制系統、離職時進行安全檢查等多方面的安全體系。然而,這些人透過個人郵箱、網路硬碟、微信等可以規避安全監管的路徑,像幽靈一樣運送資料。
受害公司以此次事件為契機,大幅強化了安全體系。以Soulbrain為例,根據國際安全標準提升了安全級別,並加強了人員安全管理和離職人員安全體系。不僅進行定期的安全審計和監控,還透過技術洩露應對模擬演習,強化了實際防禦能力。
在調查過程中,還捕捉到了主犯Ahn先生為逃避調查網,指示共犯在其居住地隱藏存有機密資料的硬碟和列印件的教唆毀滅證據嫌疑。
大田地方法院第12刑事部(審判長Na Sang-hoon)認定,洩露國家核心技術及產業技術是使企業投入的巨大時間和費用付之東流,並對國家產業競爭力造成嚴重負面影響的重罪。審判部認為,被告人Ahn先生作為整起犯罪的設計者,對共犯具有功能性的支配地位,判處有期徒刑2年6個月。
不過,中國方面的專案未達成最終成功等因素在量刑時被予以考慮。曾擔任副總裁的被告人Bang Jun-hyeok部長(化名)被判處有期徒刑2年,緩刑3年;撰寫商業計劃發表材料的被告人Na Seong-do組長(化名)被判處有期徒刑1年6個月,緩刑2年。其餘共犯也根據參與程度分別被判處有期徒刑緩刑及罰金。
業界相關人士強調:“技術洩露不僅超越了個別企業的生存,更是威脅整個材料產業生態系統的重大犯罪。在產業全範圍內形成‘技術洩露必定被抓且會受到嚴厲處罰’的共識,比什麼都重要。”