[비즈한국] 首爾回生法院終止了Homeplus的法人回生程式。法院判斷，Homeplus未能籌集到履行回生計劃所需的2000億韓元運營資金，因此不具備執行的可能性。Homeplus可在14天內提出即時抗告，但若要重啟回生程式，必須制定出具體的運營資金籌措方案。由於在短期內籌集2000億韓元規模的資金並非易事，外界普遍認為其破產的可能性正在增加。
Homeplus回生程式終止…破產可能性增大
首爾回生法院決定終止Homeplus的法人回生程式。這是因為法院判斷Homeplus提交的修正回生計劃不具備執行可能性。距離其去年3月申請回生程式已過去1年4個月。
起初，Homeplus制定了包含整理低收益門店、轉讓營業及併購（M&A）等內容的“結構創新型回生計劃”，並一直尋求法院的批准。法院考慮到籌集資金所需的時間，先後兩次延長了回生計劃的表決期限，並曾要求其在6月30日之前提交具體的運營資金籌措方案。
最終，法院認定Homeplus至今仍未籌集到履行回生計劃所需的約2000億韓元最低運營資金。審判部表示：“鑑於回生計劃不具備執行可能，決定不將其提交至關係人會議進行審理和決議，並終止回生程式。”
Homeplus針對此次終止決定，可在14天內提出即時抗告。但由於此次決定的核心理由是運營資金不足，只有在抗告期間內籌集到必要資金，才有可能重啟回生程式。業內人士認為，Homeplus在兩週內籌集約2000億韓元規模的運營資金難度極大。若籌資失敗，Homeplus進入破產程式的可能性將進一步加大。
回生失敗，員工及合作商生計受威脅
Homeplus於1997年從三星物產零售部門起家。透過在大邱七星洞開設首家門店進軍大型超市行業，1999年三星物產將股權和經營權轉讓給英國零售巨頭樂購（Tesco），從而轉型為合資法人。隨後在2008年收購了33家Homever（原家樂福）門店以擴大規模。2011年三星方面清算股權後，公司更名為“Homeplus株式會社”，正式成為樂購的全資子公司。
Homeplus的危機從2015年開始全面顯現，此前它在2010年代初期一直保持增長勢頭。隨著樂購總部陷入經營困境，韓國最大的私募股權基金MBK Partners成為了Homeplus的新主人。此後，隨著大型超市市場增長放緩，消費模式轉向線上，Homeplus的業績也急劇惡化。
MBK Partners一直透過“售後回租（Sale-and-Leaseback）”方式即出售門店後再租回的方式獲取流動性，但這反而加重了財務負擔。最終，Homeplus因無法承受盈利能力惡化，於2025年3月向法院申請了企業回生程式。Homeplus為了維持回生程式，曾向最大債權人Meritz金融申請2000億韓元的資金支援，但最終籌資失敗。由於始終無法敲定運營資金籌措方案，回生程式最終走向了終止這一步驟。
如果破產程式成為現實，最大的打擊將落到員工、合作商及入駐商戶身上。Homeplus員工、合作商及入駐商戶等曾於上月在國民信聞鼓向政府呼籲：“請一定要阻止破產。”
Homeplus合作商表示：“向Homeplus提供商品和服務的4603家合作商中，有47%的銷售額一半以上依賴於Homeplus。如果Homeplus破產，數以千計的中小合作商將失去銷售渠道而倒閉，數萬名員工也將失去工作崗位。”
Homeplus工會一直指出，如果公司破產，將產生天文數字般的社會負擔。截至上月末，Homeplus員工人數約為1萬2000名。超市工會Homeplus支部相關人士表示：“目前正在就終止回生程式的決定進行內部討論。”
另一方面，Homeplus為了重啟回生程式，再次向Meritz金融集團呼籲提供資金支援。Homeplus方面表示：“法院曾告知，若能在兩週內籌集2000億韓元運營資金並提出即時抗告，則有可能重啟回生程式。然而，儘管過去幾周各方利益相關者極力請求，作為最大債權人的Meritz金融集團仍以MBK Partners及合夥人金秉柱提供的1000億韓元連帶保證金額不足為由拒絕提供資金，對此深感遺憾。”
並補充道：“再次懇求最大債權人Meritz金融集團提供2000億韓元的運營資金貸款。我們將積極配合後續的法律程式，盡力將債權人、員工等利益相關者的損失降至最低。”