[비즈한국] 曾一度出現30%空置率的首爾瑞草區國際電子中心，憑藉手辦和扭蛋（膠囊玩具機）店鋪的擴張，正在重拾活力。雖然空置率迅速下降，但相比於增加的訪客，傳統的電子產品商戶們對租金上漲帶來的負擔感受更為強烈。
6日，儘管是雨天的平日，國際電子中心仍擠滿了尋找手辦和扭蛋店的訪客。訪客們在扭蛋機前挑選商品，或端詳著陳列的手辦。在5樓手辦店前遇到的一位20多歲A先生表示：“國際電子中心是遠近聞名的手辦和扭蛋聖地，有空的時候經常會和朋友們過來逛逛。”
當天上午10點至下午4點對國際電子中心進行走訪後發現，手辦和扭蛋店分佈在2樓到9樓的各處。在自動扶梯附近等各樓層的核心位置，也能看到相關的店鋪，非常顯眼。
尋找手辦和扭蛋店的人流一直持續到下午。相反，前往銷售電腦或手機相關產品的傳統電子產品店的訪客則相對較少。一位電子產品店的商戶盯著附近的扭蛋機說：“隔壁店裡人很多，但不會往我們這邊走。有時候太吵了，讓人感到很不方便。”
1997年開業的國際電子中心，曾與龍山電子商街、世運商街並稱為首爾的代表性電子商街。然而，由於開業時期正逢亞洲金融危機，初期分銷和運營遭遇重創。此後，隨著網購的普及和電子產品流通結構的改變，訪客逐漸減少。在新冠疫情期間，情況惡化，空置率甚至達到了30%左右。
為了在新冠疫情後降低空置率，國際電子中心將原本集中在9樓的手辦和扭蛋店的入駐需求引導至7樓和8樓。相對低廉的租金成為相關店主入駐的背景。國際電子中心相關負責人表示：“當時為了填補空置，將原本集中在9樓的手辦和扭蛋店需求分散到了7樓和8樓，這一戰略奏效了。”
最近1~2年，隨著國際電子中心在次文化消費群體中被稱為“御宅族聖地”，相關店鋪的需求也擴散到了其他樓層。據國際電子中心相關負責人透露，曾經高達30%的空置率目前已降至0%左右。
最近甚至有說法稱，只要出現空置，該位置很快就會被手辦或扭蛋店佔據。在4樓經營相機店的B先生指著店對面的空位說：“看起來像是空的，但其實已經和扭蛋店簽了合同。最近只要一有空位，必然會有扭蛋或手辦店入駐。”
空置減少了，訪客也增加了，但傳統電子產品商戶感受到的效果卻很有限。7樓的一位電腦相關產品商戶表示：“不管是平日還是週末，人多了確實是事實，但與我們店的需求不同。坦白說，很難認為這對營業額有實質幫助。”經營了18年手機店的一位商戶也表示：“雖然感受到流動人口增加了，但影響微乎其微，也就是偶爾有幾個買手機殼的客人。”
傳統的電子產品商戶反而抱怨租金負擔變重了。在空置率高的時候，房東們為了填補店鋪，即使租金很低也願意出租。甚至在樓層內側或流動人口較少的角落，還有隻收管理費免收租金的情況。然而，隨著手辦和扭蛋店入駐需求增加，他們開始競爭這些位置，租金便隨之水漲船高。近期還確認到，為了搶佔黃金位置，有手辦和扭蛋店主為了入駐正在營業的店鋪，向業主提出了比現任租戶更高的租金。
5樓的一位電子產品店商戶表示：“隨著這裡因手辦和扭蛋變得出名，相關企業開始大量入駐。有人提出願意支付比現有租金高三倍的價格入駐，房東怎麼可能不漲租金呢？”附近的房地產中介相關人員也表示：“以前每個攤位的月租金水平在10萬韓元左右，現在通常漲到了30萬~60萬韓元。在黃金地段，確實有需求方願意支付比以前更高的租金。”
每個攤位每月30萬~60萬韓元，與瑞草區主要商圈相比，確實不能算高。但對於傳統電子產品商戶來說，這並不是個小數目。即便訪客增加，營業額的增長卻非常有限，對於一直以低租金為前提經營的商戶來說，還要面對租金上漲的壓力。這就是為什麼有人指出，需要尋找將增加的訪客轉化為現有商戶營業額的方案。
專家們認為，國際電子中心的商圈正處於從以傳統電子產品為主向以手辦、扭蛋店為主的轉型期。商圈新聞雷達（Sangga News Radar）代表鮮宗弼（音譯）表示：“國際電子中心原本就是空置率很高的地方。如果手辦和扭蛋店沒有入駐，商圈能否維持都是個問題。雖然這些需求確實帶動了租金上漲，但也可以看作是商圈低迷時期過低的租金在某種程度上的正常化過程。”
鮮代表認為，傳統電子產品商戶應尋找將增加的訪客轉化為營業額的方案。他表示：“尋找手辦和扭蛋店的消費群體並非完全不進行其他消費。有必要考慮如何將習慣次文化的消費者與電子產品商戶進行聯動，例如設定體驗空間、最佳化動線設計或進行聯合營銷。”