[비즈한국] 負責三星電子成品業務的裝置體驗（DX）部門員工的抗議活動，已蔓延至三星電子會長李在鎔的私宅門前。從今年6月的“黑色著裝上班”運動開始，到7月的水原園區，再到8月三星電子瑞草辦公樓附近的集會，此次集體行動已延伸至集團掌門人的住宅周邊。此外，他們甚至在美國紐約時代廣場投放了反對因人工智慧（AI）轉型而進行人力最佳化的廣告。
表面上看，這些訴求各有不同，但其背後反映的是DX部門員工日益增長的不滿。在今年的勞資薪資談判中，負責半導體的裝置解決方案（DS）部門新設了以勞資協商確定的經營績效10.5%為財源的特別經營獎金，而DX部門等則僅發放了每人價值600萬韓元的公司股票，由此引發了補償差距的爭議。以DX員工為主體的三星電子工會“同行”要求每人發放1000股公司股票，並設立全公司共同的績效財源等。
“同行”工會計劃在9月18日舉行成立儀式，並在首爾龍山區李會長住宅附近開啟集會和一人示威。工會方針是不設定結束時間，進行長期抗爭。他們還表示，在未申請集會的日子，將繼續進行一人示威。
工會的訴求主要有三點：每位DX部門員工發放1000股公司股票、設立並分配以全公司績效一定比例為財源的共同績效獎金、全公司統一實施基本工資上漲率。“同行”工會認為，過去DX部門的高額利潤曾再投資於半導體等其他業務，為提升三星電子整體競爭力做出了貢獻，因此僅憑目前各部門的業績來分配報酬是不公平的。在8月的瑞草辦公樓集會上，工會也表示“並非單純要求像DS部門一樣”，如果公司能提出客觀的貢獻評估標準，他們願意接受驗證。
按1000股要求簡單估算約為13萬億韓元……實際收到的股票為22股
如果將1000股公司股票換算成金額，規模相當可觀。
三星電子在今年7月向DX部門及CSS業務組的4萬9345名員工發放了作為績效獎金的公司股票。為執行勞資雙方5月協議的每人價值600萬韓元的股票發放，公司處置了108萬3434股庫存股。每位員工分配的數量定為22.65股，其中22股為股票，0.65股的零碎股以現金形式支付。
不過，不能將這4萬9345人簡單等同於“同行”工會要求1000股物件的DX全體人員。據“同行”工會稱，6月18日當時，DX部門總人數為5萬1717人。如果簡單假設向這些人每人發放1000股，則需要5171萬7000股。以三星電子9月4日的收盤價25萬5500韓元計算，總規模約達13萬2137億韓元。由於員工人數此後可能發生變動，且工會並未提出具體的總金額要求，這僅為簡單估算。
這與公司7月實際發放的股票數量相比差異巨大。當時每位員工發放了22股，0.65股以現金結算。以7月6日的收盤價31萬8000韓元為準，22股的評估價值為699萬6000韓元。加上替代零碎股支付的17萬3920韓元現金，合計約717萬韓元。
工會要求1000股遠超實際收到的22股，原因在於他們的要求並非僅基於今年一年的DX業績。工會認為，過去DX部門在繁榮期賺取的利潤，大部分被投入到加強半導體等全公司競爭力，而非用於額外的績效分配。因此，他們將對過去貢獻的補償規模設定為1000股左右。
另一方面，公司內外也有批評聲音認為，要求發放總額超過10萬億韓元的股票過於苛刻。特別是三星電子勞資雙方已於今年5月在政府調解下達成了工資協議。此後，“同行”工會等雖曾質疑協議效力並向法院申請禁令，但未獲支援。外界指出，針對已達成協議的事項再次提出要求，缺乏程式上的正當性。
DS部門獲10.5%特別經營獎金……DX部門獲600萬韓元股票
DX員工不滿正式爆發的契機是今年5月的薪資談判。
三星電子勞資雙方達成協議，決定將DS部門勞資協商選定的業務績效的10.5%用作特別經營獎金財源。這是獨立於現有超額利潤獎金（OPI）之外的補償。如何計算業務績效，結構上需經過勞資雙方的另行協商來決定。
當時媒體曾假設以DS部門營業利潤作為業務績效指標來推算預期報酬。有預測稱，年薪1億韓元的儲存業務部員工，合計特別經營獎金和OPI，最高可獲得約6億韓元，系統LSI及代工部門員工約可獲得2億韓元左右。這是基於未來業績和業務績效計算方式的預估金額，與實際發放額可能存在差異。
DX部門並未適用同樣的特別經營獎金體系。相反，公司決定向DX和CSS業務組員工發放價值600萬韓元的公司股票。隨著後來三星電子股價上漲，以7月6日收盤價計算，22股評估價值與現金合計，人均價值約為717萬韓元。
這種差距甚至改變了工會的格局。據“同行”工會稱，截至6月18日，會員人數為2萬6117人，超過了當時DX部門員工總數5萬1717人的一半。DX員工在首爾江東、龜尾、水原等園區開展身穿黑衣或佩戴黑色口罩的運動，以抗議報酬差距。
集體行動的強度也逐漸增強。7月16日在水原園區附近舉行的集會中，據主辦方估計有7000人參加。當時工會首次正式提出了每人1000股水平的補償方案和設立共同績效財源等要求。
一個月後的8月21日，地點移至首爾瑞草區三星電子瑞草辦公樓前。據警方估計約2000人，主辦方估計約4500人參加。工會主張DX部門的收益性惡化並非員工責任，而是源於管理層的經營決策，並要求與管理層直接溝通。
這一次，他們更進一步，預告將在李在鎔會長住宅附近進行長期集會。這意味著，將公司業務場址作為物件的集體行動，目標已經轉移至集團掌門人個人身上。
DX工會觸角伸向紐約時代廣場……不僅是獎金，還提出“人力最佳化”問題
工會提出的問題並不僅限於報酬。
“同行”工會於當地時間5日在美國紐約時代廣場電子屏投放了15秒的廣告。影片中用韓語和英語寫著“偉大的產品始於人（GREAT PRODUCTS BEGIN WITH PEOPLE）”和“我們依然在這裡（WE ARE STILL HERE）”。影片從當天凌晨0點開始，每小時35分播放一次。
紐約廣告直接針對的問題並非獎金，而是公司的人工智慧轉型和人力運營。 “同行”工會表示，三星電子在推動人工智慧轉型的過程中，透過細分工作、測量效率來計算所需人力，並強調人工智慧轉型絕不能成為減員的手段。對此，公司方面解釋稱：“人工智慧轉型和人力削減並非事實。”
“同行”工會還要求確認三星集團超企業工會三星電子分會引發的所謂“黑名單”爭議中，是否洩露了“同行”工會成員的個人資訊。因此，將紐約廣告單純視為向海外宣傳1000股要求並不準確。將其視為勞資衝突從報酬差距擴充套件到人力最佳化、組織運營及工會成員個人資訊問題，更為貼切。
三星電子DX和DS部門業績環境的巨大差異也是衝突的背景。在三星電子第一季度業務報告中，DX部門營業利潤為2萬9677億韓元，DS部門營業利潤為53萬6633億韓元。雖然各部門資料中包含內部交易，單純比較存在侷限，但今年公司利潤集中在半導體部門的趨勢非常明顯。
公司越是在報酬中強調各部門業績，DS和DX員工感受到的溫度差就越會增大。三星電子勞資雙方雖在今年全面罷工前達成了工資協議，但協議達成後，關於部門間報酬公平性的爭議反而全面爆發。
“同行”工會提出的1000股要求能否被公司接受，目前仍不明朗。單從計算看，這不僅涉及超過10萬億韓元的規模，且今年的薪資談判已經達成。另一方面，“同行”工會則主張不應僅以特定部門的一年業績為準來分配績效，並要求設立全公司共同的財源。
從6月黑色著裝上班開始的DX員工抗議，經由水原園區和三星電子瑞草辦公樓，已蔓延至紐約時代廣場及李在鎔會長住宅周邊。如果到預計開始李會長住宅前長期集會的18日之前，公司與工會仍未能找到解決方案，三星電子內部的報酬衝突恐將持續三個月以上，並陷入長期化。