[비즈한국] 負責三星電子成品業務的裝置體驗（DX）部門員工，正將抗議矛頭指向三星電子會長李在鎔的私宅。從6月份的“黑衣上班”活動開始，到7月的首爾水原辦公園區集會，再到8月在三星電子瑞草辦公樓附近的示威，員工們的集體行動如今已擴大至集團總舵手的住宅附近。此外，他們甚至在美國紐約時代廣場投放了廣告，反對因人工智慧（AI）轉型引發的裁員與人員精簡。
雖然表面上訴求各異，但其背後反映的是DX部門員工日益增長的不滿。在今年的勞資薪酬談判中，負責半導體業務的裝置解決方案（DS）部門新設了以勞資協議確定的業務成果的10.5%為財源的特別經營績效獎金；而DX部門等則獲發人均價值600萬韓元的員工持股（公司股票），由此引發了薪酬分配不公的爭議。以DX部門員工為核心的“三星電子工會同行”（Dong-haeng）目前提出要求，為每位員工發放1000股公司股票，並建立全公司通用的績效分配財源。
同行工會計劃於9月18日舉行啟動儀式，並在首爾龍山區李會長住宅附近開啟長期集會與單人示威。工會表示，未設定結束日期，將進行長期抗爭。若未申請到集會許可的日期，也將繼續進行單人示威。
工會的主要訴求有三點：向每位DX部門員工發放1000股公司股票；以全公司業績的一定比例為財源，設立並分配通用績效金；以及在全公司範圍內統一上調基本工資漲幅。同行工會認為，過去DX部門的高額利潤被投入到半導體等其他業務中，提升了三星電子的整體競爭力，因此僅憑目前各部門的業績來分配薪酬是不公平的。在8月份的瑞草大廈集會上，工會也曾表示：“我們並不是單純要求拿到和DS部門同等的報酬”，若公司能提供客觀的貢獻度評價標準，他們願意接受稽核。
簡單推算1000股訴求價值約13萬億韓元……實際到手僅為22股
若將1000股公司股票摺合為金額，是一筆極其龐大的支出。
今年7月，三星電子向DX部門及CSS業務組的49,345名員工發放了公司股票作為獎金。為了支付勞資雙方於5月協議的每人價值600萬韓元的股票，公司處置了1,083,434股庫存股。每位員工分得22.65股，其中22股為實股，0.65股折算為現金髮放。
不過，這49,345名員工並不能等同於工會提出1000股訴求的整個DX部門總人數。據同行工會稱，截至6月18日，DX部門共有51,717名員工。若簡單假設向這些人每人發放1000股，則需要5171萬7000股。以三星電子9月4日的收盤價25萬5500韓元計算，價值約13萬2137億韓元。雖然員工人數可能有所變動，且工會並未給出具體的總金額，但這僅為簡單預估。
這與公司7月份實際發放的股數相比差距巨大。當時每人發放22股，小數部分0.65股結算為現金。以7月6日收盤價31萬8000韓元為準，22股的評估價值為699萬6000韓元，加上代替零碎股發放的17萬3920韓元現金，總計約717萬韓元。
工會要求1000股而非實際發放的22股，原因在於他們並非僅以今年DX部門的單一年度業績來計算訴求。工會堅持認為，過去DX部門在繁榮時期賺取的利潤，更多是投入到了強化半導體等全公司競爭力上，而非給予員工額外的利潤分配。因此，他們將對過去貢獻的補償額度錨定在1000股左右。
另一方面，公司內外也有聲音批評稱，索要超過10萬億韓元價值的股票數額過於誇張。尤其是三星電子勞資雙方已透過政府調解，於今年5月達成了薪酬協議。此後，同行工會曾以薪酬協議效力為由向法院申請禁令，但未獲支援。外界指出，針對已經達成共識的事項再次提出要求，在程式上缺乏正當性。
DS獲業務成果10.5%特別獎金，DX僅得600萬韓元持股
DX員工不滿情緒的爆發點在於5月份的薪酬談判。
當時三星電子勞資雙方商定，將DS部門業務成果的10.5%作為“特別經營績效獎金”的財源。這是在原有超額利潤獎金（OPI）之外額外提供的獎勵。至於如何計算業務成果指標，則由勞資雙方另行協商決定。
當時媒體曾假設以DS部門的營業利潤作為指標進行預估。若年薪1億韓元的儲存器業務部員工將特別獎金與OPI合計，最高可獲得約6億韓元，系統LSI及代工部門員工最高可達2億韓元左右。儘管這僅是基於未來業績和計算方式的預估，與實際發放金額可能存在差異。
但同樣的特別績效獎金體系並未適用於DX部門。取而代之的是向DX及CSS業務組員工發放價值600萬韓元的公司股票。隨著三星電子股價上漲，以7月6日收盤價計算，人均獲得的股票與現金價值合計約為717萬韓元。
這種差異甚至改變了工會格局。據同行工會稱，截至6月18日，會員人數已達26,117人，超過了當時DX部門總人數51,717人的一半。DX員工們在首爾江東、龜尾、水原等辦公地點發起身穿黑衣或佩戴黑色口罩的運動，抗議薪酬不公。
集體行動的強度也逐漸升級。7月16日在水原辦公園區附近舉行的集會，據主辦方推算有7000人參加。當時工會首次正式提出了每人1000股股票補償和設立通用績效財源等要求。
一個多月後的8月21日，抗議地點轉移至首爾瑞草區的三星電子瑞草大廈前。據警方統計約2000人，主辦方稱約4500人參加。工會主張，DX部門盈利能力下降並非員工責任，而是經營層的判斷失誤，要求與管理層直接對話。
這一次，他們更進一步，預告將在李在鎔會長住宅附近舉行長期集會。這意味著集體行動的目標從公司場所直接轉向了集團總舵手個人。
DX工會進軍紐約時代廣場……不僅是獎金，還提出“人員精簡”問題
工會的訴求並不止步於薪酬。
同行工會於當地時間5日在美國紐約時代廣場的大螢幕上投放了15秒的廣告。影片中用韓語和英語寫著“偉大的產品始於人（GREAT PRODUCTS BEGIN WITH PEOPLE）”、“我們依然在這裡（WE ARE STILL HERE）”。影片從當天零點開始，每小時的35分輪播。
紐約廣告所針對的核心問題並非獎金，而是公司的AI轉型與人力資源運營。同行工會表示，三星電子在推進AI轉型的過程中，透過細化業務和測量效率來計算所需人力，他們明確指出，AI轉型絕不能成為裁員的手段。
此外，針對三星集團超企業工會三星電子分會中傳出的所謂“黑名單”質疑，同行工會也要求確認是否有工會會員的個人資訊遭洩露。因此，將紐約廣告單純解讀為宣揚1000股持股訴求是不準確的。更貼切的理解是，由薪酬分配不公引發的勞資矛盾，已演變為對企業效率化、組織運營及個人資訊保護等多維度的抗爭。
三星電子DX與DS部門經營環境的巨大差異也是矛盾的背景。三星電子一季度財報顯示，DX部門營業利潤為2萬9677億韓元，而DS部門為53萬6633億韓元。雖然各部門資料包含內部交易，簡單的橫向對比存在侷限性，但今年公司利潤高度集中於半導體部門的趨勢非常明顯。
公司越是在薪酬中強化各部門業績的掛鉤，DS與DX員工之間的“冷暖溫差”就會越大。儘管三星電子勞資雙方在今年總罷工前夕達成了薪酬協議，但在協議達成後，部門間薪酬公平性的爭議反而進入了爆發期。
目前來看，同行工會提出的1000股要求被公司接受的可能性極低。這不僅因為簡單估算即超10萬億韓元，更因為今年的薪酬談判已經結束。然而，同行工會堅持認為不應僅以單一部門的年度業績作為獎金分配標準，要求建立全公司通用的財源。
從6月“黑衣上班”開始，DX員工的抗議已從水原辦公園區和瑞草大廈，延伸至紐約時代廣場及李在鎔會長住宅附近。如果在18日開啟李會長住宅前長期集會之前，公司與工會仍無法找到解決方案，三星電子內部的薪酬衝突可能會演變為超過三個月的持久戰。