[비즈한국] “史上最強酷暑”仍在持續。即便想避暑去度假，熱門度假勝地的住宿往往早已訂滿，或者價格高得離譜。還沒出發，光是找住處就足以讓人精疲力竭。
啊，要是有一間隨時能去的度假別墅該多好。想必每個人都曾有過這樣的念頭。雖然現在已不復往昔風光，但幾十年前流行的“度假公寓會員權分銷”，或許正是能夠激發這種慾望的商業模式之一。萬豪（Marriott）等知名酒店品牌提供這種“分時度假（Timeshare）”式的共享度假屋模式，歷史已經非常悠久了。
最近在柏林，一家名為“MYNE”的初創公司備受矚目，它讓人們能夠以一種比傳統分時度假更進階的方式擁有共享度假屋。讓我們一起來了解一下這家近期獲得大規模投資、知名度正迅速遍及歐洲的MYNE的故事。
專注於解決傳統客戶痛點的“共享度假屋”
想要隨時都能去度假且不用為訂房發愁，最好的辦法就是擁有一間度假屋。然而，由於高昂的成本和管理難度，許多人往往望而卻步。MYNE憑藉解決這些問題的創新商業模式而受到關注。
MYNE成立於2021年，總部位於德國柏林。該公司最初是一個管理高階度假勝地共同所有權的平臺。創始人尼古勞斯·托馬萊（Nikolaus Thomale）和法比安·勒默（Fabian Löhmer）注意到，儘管很多人都想擁有高階度假屋，但往往因費用高昂和維護麻煩而放棄。
MYNE的商業模式基於共同所有權。投資者只需投入至少5萬歐元（約合740萬韓元）的資本，即可與另外7名所有者共同擁有一個度假屋，並按比例分配使用權（即使用時間）。與傳統的分時度假模式不同，該模式提供的是真正的產權，所有者擁有該房產八分之一的權利。
MYNE平臺提供物業管理、維護和租賃等服務，讓所有者能夠輕鬆使用度假屋。每位所有者每月需向MYNE支付70至90歐元（約合10萬至13萬韓元）的服務費。所有者可以透過MYNE App協商各自的使用日期，若在不使用的期間，還可以將其租給第三方以賺取額外收益。租賃過程也全部由MYNE打理，旨在以最低的投入為所有者提供最大的便利。
投資於房地產模式創新的先行者
MYNE提供的服務不僅是簡單的所有權，還涵蓋了更多價值。所有者能以較低成本擁有高檔度假屋，並能便捷使用。此外，得益於MYNE的管理服務，所有者也不必擔心房產的維護和瑣碎的打理工作。
MYNE最下功夫的一點，是讓客戶真正擁有“高階度假體驗”。他們的信條不是簡單地擁有普通住處，而是提供具備頂級設施和服務的奢華與一致性體驗。MYNE團隊根據所有者的需求進行裝飾和維護，確保所有者每次入住時房產都處於最佳狀態。
MYNE自創立初期就廣受關注，發展迅速，在歐洲市場佔據了領先地位。公司在德國、奧地利、義大利、西班牙、葡萄牙和法國等多個歐洲國家不斷擴張。
2023年7月，MYNE成功從投資者處融資約2350萬歐元（約合330億韓元）。這筆資金在公司的成長與擴張中發揮了關鍵作用。特別是利用這筆資金，MYNE收購了位於杜塞爾多夫的競爭對手——初創公司“Villa Circle”。Villa Circle此前在西班牙、奧地利、德國和藍色海岸等地運營銷售共同所有權度假屋的業務。被收購後，Villa Circle名下的高階房產和客戶群全部移交至MYNE平臺，約15名員工也隨之加入，進一步增強了MYNE的服務質量和擴張能力。透過此次收購，MYNE豐富了產品組合，獲取了更廣泛的客戶群體，鞏固了市場支配地位。
最近，MYNE宣佈在深耕德國、奧地利、義大利、西班牙、葡萄牙和法國市場之後，進一步向瑞典市場進軍。瑞典被認為是一個共享經濟基礎深厚且購買力強勁的市場。初期，公司計劃在斯德哥爾摩群島和北部熱門滑雪度假區提供4處高階度假屋。斯堪的納維亞國家一直是德國人喜愛的度假地，目前已有約1萬名德國人在瑞典擁有度假房產。瑞典地理位置鄰近，基礎設施完善，對德國人而言是一個極具吸引力的市場。
進軍瑞典市場是MYNE成長戰略的一部分，也是探索新機會、擴大客戶群的關鍵一步。尼古勞斯·托馬萊充滿信心地表示：“瑞典是一個能夠讓我們的模式取得成功的完美市場。我們完全可以利用瑞典的共享經濟文化和高購買力實現快速增長。”他們目前的目標依然是繼續擴大在歐洲的業務版圖。
MYNE是一個很好的例證，展示了當企業專注於“解決問題”時，即便是已有的商業模式也能迸發出新的生命力。不去抱怨而是思考如何解決問題，並將解決方案轉化為商業模式——這正是初創精神的核心所在。在酷熱難耐的這個夏天，MYNE為人們圓夢度假屋的事例顯得尤為動人。
作者李恩書（Lee Eun-seo），在韓國攻讀法學，後在柏林學習戲劇。她紮根於兼具藝術氛圍與歐洲初創企業樞紐地位的柏林，與城市共同成長，並領導著致力於連結韓德兩國初創生態系統的“123factory”。