[비즈한국] 經營旅遊與住宿平臺的Yanolja集團宣佈，將合併Yanolja Platform與Interpark Triple的法人實體。Yanolja集團表示，鑑於國內外旅遊及住宿平臺市場已趨於飽和，此舉旨在透過組織整合產生協同效應，以增強在全球市場上的競爭力，但突如其來的整合訊息在內部引發了不滿的聲音。
Yanolja集團於19日釋出了B2C平臺業務的願景與中長期戰略。集團表示，將在年內將Yanolja Platform與Interpark Triple整合為一個組織，並構建名為“NOL Universe”的生態系統。其目的在於結合以住宿與休閒為主的Yanolja，以及以機票與演出為主的Interpark Triple，將其進化為超級平臺，從而在全球市場產生協同效應。此外，公司還制定了利用人工智慧（AI）連線資料，實現超個性化服務的戰略。
同日，Yanolja總代表李秀珍向全體員工傳送郵件告知了該計劃，稱“希望透過將Yanolja Platform與Interpark Triple整合為一個組織，充分發揮B2C業務的卓越能力與潛力”，並表示“我信任作為Yanolja集團核心價值的每一位員工，希望與大家共同開啟新的NOL Universe”。
目前，Yanolja的業務劃分為△平臺部門 △雲服務部門 △Interpark Triple部門。自2021年起，Yanolja持續進行積極的併購（M&A）與組織架構調整。當年6月，以雲解決方案業務部門為中心，整合各子公司成立了新法人“Yanolja Cloud”；同年10月，以約2940億韓元收購了Interpark 70%的股份並將其納入子公司。
在收購Interpark後，Yanolja開始進行業務梳理，僅保留了機票與演出業務，將租車業務轉讓給Caplex，並將購物與圖書部門透過實物分拆成立Interpark Commerce後出售給了Qoo10。2022年6月，Yanolja將個人定製化旅遊平臺Triple與Interpark合併，成立了現在的Interpark Triple法人。
然而，在Yanolja Platform與Interpark Triple組織合併前夕，內部出現了牴觸情緒。儘管公司方面召開了關於組織整合的說明會，但僅解釋了“業界競爭激烈需要創新”等背景，並未提出具體的方案。Yanolja計劃在30日前收集員工提問，並召開第二次說明會。
據傳，員工對整合的形式以及人員安置感到不安。因為目前尚不清楚Yanolja Platform的哪些部門會被分拆，以及重複的部門和職能人員是否會被保留。2023年9月，Yanolja在重組雲服務業務時，曾因將部分員工轉調至子公司而引發爭議。也有員工擔心，如果Yanolja Platform被子公司Interpark Triple吸收，待遇或福利可能會發生變動。
Yanolja Platform相關人士回應稱：“目前關於組織整合結構或新平臺上線等事宜尚未決定。我們會朝著對公司成員有利的方向進行討論並做出決策。在整合組織進行人員調動之前，我們將與員工溝通並反映意見。公司不會進行裁員。”
此外，也有觀點提出，此次突如其來的組織整合是否是為了遷往板橋的新辦公大樓。Yanolja集團在收購Interpark時，也一併獲得了Interpark投資的板橋第二科技谷新大樓。然而，今年7月，京畿住宅城市公社根據收購前提交的新大樓業務計劃書，認為非Interpark Triple主體的Yanolja無法入駐，導致Yanolja的技術人員入駐新大樓的計劃落空。因此有推測認為，公司可能是想將Yanolja Platform的人力拆分出來並與Interpark Triple合併，從而成立一個專門的法人以實現板橋的入駐。
目前，Yanolja總部位於首爾市江南區大峙洞三星站附近。板橋第二科技谷位於京畿道城南市壽井區，有指責指出，如果Yanolja Platform的大量員工搬遷至新大樓，必須為住處較遠的員工制定相應對策。去年4月，Yanolja宣佈廢除代表性福利制度——常態化居家辦公並改為通勤制，曾引發員工抗議。
Yanolja各子公司及Interpark Triple工會“Y-Union”（全國化學纖維食品產業工會Yanolja Interpark分會）的分會長嚴柱日表示：“廢除居家辦公對員工造成了傷害，且許多員工是在考慮到在大峙洞工作的前提下安置住所的，現在大家感到非常混亂。如果要把人員搬遷到新大樓，除了班車之外，還需要實實在在的對策。”
對於“為了入駐新大樓而進行合併”的猜測，Yanolja方面劃清界限稱“完全不是這樣”。公司相關人士表示：“平臺市場的規模競爭日益激烈，同時也面臨著與全球OTA（線上旅遊社）的競爭。此次重組的目標是不僅在B2B（雲服務領域），在B2C（預訂平臺）方面也要走向全球市場。”
嚴分會長強調：“從去年開始，公司在未進行充分溝通的情況下反覆更改或推行福利與工作制度，導致員工已喪失了對公司的信任。這就是員工對此次組織整合感到不安的原因。如果公司做出不合理的決定，我們將採取強硬措施予以應對。”