[비즈한국] 據瞭解，現代集團創辦人、已故名譽會長鄭周永的四兒媳，即已故現代鋁業會長鄭夢愚的妻子、高麗設計會長李杏子，正依靠泛現代家族企業的支援維持公司經營。透過與HD現代集團、現代百貨集團、現代汽車集團等企業的交易，該公司實現了每年100億至300億韓元的銷售額，但調查顯示，其對這些企業的銷售依賴度竟接近100%。
李杏子會長的高麗設計……泛現代系的交易現狀如何
高麗設計會長李杏子在1990年與丈夫、現代鋁業會長鄭夢愚死別，四年後，她擔任了現代綜合木材（現現代Livart079430）傢俱開發總管高管，正式開啟了經營之路。憑著在傢俱行業的經驗，她於2000年2月以5000萬韓元的資本金成立了“高麗設計”。高麗設計是一家綜合性傢俱公司，業務涵蓋進口義大利廚房品牌產品、進口及銷售日本辦公傢俱，以及船舶傢俱業務。
然而，高麗設計的銷售額高度依賴泛現代系。高麗設計自2013年起公開審計報告，其過往的銷售趨勢如下表所示。
除了2020年以外，該公司90%以上的銷售額均來自泛現代系（HD現代、現代汽車集團、現代百貨集團）。值得注意的是，該公司每年都與包含HD現代重工329180、現代三湖重工、現代尾浦造船等在內的HD現代集團進行交易。高麗設計主要向HD現代集團供應船舶傢俱，交易額曾呈增長趨勢，分別為：2013年283億韓元、2014年293億韓元、2015年308億韓元、2016年267億韓元；隨後有所回落，分別為：2017年113億韓元、2018年150億韓元、2019年178億韓元、2020年143億韓元、2021年127億韓元、2022年99億韓元、2023年102億韓元。隨著與HD現代集團交易額的減少，高麗設計的整體銷售額也隨之下降。
高麗設計曾向現代百貨集團供應傢俱至2020年，並從2021年起開始向現代汽車集團供應傢俱。透過與現代汽車集團的交易產生的銷售額逐年增長，分別為：2021年28億韓元、2022年38億韓元、2023年65億韓元。綜合來看，Asan基金會理事長鄭夢準一直在幫助嫂子的公司，而現代汽車會長鄭義宣則接過了堂兄、現代百貨會長鄭志善的接力棒，向伯母伸出了援手。李杏子會長的長子、現代BNG Steel004560代表鄭日善也每年以備品費的名義向高麗設計支出5億至10億韓元。
對於與高麗設計的交易，HD現代和現代汽車方面向《Bizhankook》表達了相似的立場。HD現代集團相關人士回應稱：“考慮到供應穩定性，船舶傢俱是透過多家供應商獲取的，並正透過競爭性招標公平選定。”現代汽車集團相關人士也表示：“我們瞭解高麗設計大約是從事消費型傢俱維修代理的公司。它是眾多合作伙伴之一，規模並不大，且是透過競爭性招標公平選定的。”
高麗設計的治理結構變動與陷入資本侵蝕的經營狀態
李杏子會長直至2022年一直持有高麗設計100%的股份。但在2022年8月，Trinion America, Inc.參與了有償增資，持有48.79%的股份。高麗設計目前的資本金為6億1508萬韓元。Trinion America由李杏子會長的次子、現代BNG Steel副社長鄭文善持有100%股份，據悉該公司在美國針對現代汽車美國商用車製造法人Hyundai Translead從事第三方物流業務。因此，可以說高麗設計是由李杏子會長和其子鄭文善副社長所擁有的家族企業。
儘管有泛現代系的全面支援，高麗設計的經營狀況卻日趨惡化。審視高麗設計近三年的業績，銷售額分別為：2021年170億韓元、2022年154億韓元、2023年174億韓元；同期淨利潤則從1億2400萬韓元轉為虧損，分別為-30億5000萬韓元和-6億7000萬韓元。自兩年前起，公司便陷入了資本侵蝕狀態。
《Bizhankook》就與泛現代系的高額交易及近期的經營狀況等進行了諮詢，但高麗設計方面僅回應稱：“無可奉告。”