[비즈한국] 在原材料價格和人力成本上漲導致建築業盈利能力惡化的背景下，施工能力排名前10位的建築公司今年的城市整改業務（含改造）中標業績較去年增長了約39%。從結果來看，這些企業在篩選中標具備盈利保障的整改專案的同時，透過避免不必要的惡性競爭以及採取分擔風險的策略，擴大了中標規模。
除DL E&C外全部實現業績增長，現代建設000720連續6年排名第一
根據《Biz Hankook》彙總並分析各公司整改業務業績資料的結果顯示，今年十大建築公司中標的整改專案總額為27.8701萬億韓元，較去年增加了7.8295萬億韓元（39%）。除DL E&C（-49%）外，HDC現代產業開發294870（643%）、樂天建設（278%）、GS建設006360（96%）、大宇建設047040（77%）、三星物產（74%）、現代建設（31%）、現代工程（24%）、SK Eco-plant（13%）及浦項E&C（3%）的中標業績均全線增長。
現代建設今年連續第6年穩居整改專案中標榜首。從3月份的京畿道城南市中2區域城市環境整改專案（6782億韓元）開始，到本月1日的首爾瑞草區新盤浦2次公寓重建專案（1.2830萬億韓元）為止，共承攬了9個整改專案。累計中標金額達到6.0613萬億韓元，領先第二名浦項E&C達1.3422萬億韓元。去年年底，現代建設以4.6122萬億韓元的累計中標額，險勝第二名浦項E&C（4.5988萬億韓元）。
其餘各建築公司的整改專案累計中標金額依次為：浦項E&C 4.7191萬億韓元（10個專案）、三星物產3.6398萬億韓元（7個專案）、GS建設3.1097萬億韓元（6個專案）、大宇建設2.9823萬億韓元（7個專案）、樂天建設1.9571萬億韓元（5個專案）、現代工程1.5794萬億韓元（5個專案）、HDC現代產業開發1.3332萬億韓元（4個專案）、SK Eco-plant 1.3073萬億韓元（7個專案）、DL E&C 1.1809萬億韓元（3個專案）。
“協議定標、聯合體”：避免競爭並分擔風險
今年十大建築公司的整改專案中標量集中在首都圈。在總計63箇中標專案中，有50個（79%）位於首都圈。按地區劃分的整改專案數量（中標額）為：首爾41個（17.0569萬億韓元）、釜山7個（4.1975萬億韓元）、京畿道7個（3.6406萬億韓元）、大定5個（1.8301萬億韓元）、仁川2個（7343億韓元）、全北1個（4105億韓元）等。特別是被稱為“江南4區”的首爾江南區、瑞草區、松坡區、江東區，中標專案量達到18個（7.8592萬億韓元），佔比達到29%。
中標的整改專案中，有97%採用了協議定標（隨意契約）的形式。今年選定十大建築公司為施工方的63個整改專案中，有61個是以協議方式選定。在施工方選定投標中確實發生競爭的專案，僅有現代建設3月份拿下的首爾永登浦區漢陽公寓（7740億韓元）重建專案，以及DL E&C 8月份中標的首爾江南區道谷開浦韓信公寓（4385億韓元）重建專案。儘管整改專案選定施工方原則上採取招標競爭制，但如果招標多次流標，則可轉為協議定標。
透過聯合體（財團）形式降低了風險。今年十大建築公司與其他建築公司共同中標的整改專案共有14個（22%，按各建築公司重複計算）。與大多數由單家建築公司獨立承攬的整改專案相比，這些多為規模較大的再開發專案。今年十大建築公司獨立承攬的49個整改專案平均規模約為4531億韓元，而透過聯合體承攬的14個整改專案平均規模高達7616億韓元。大型建築公司透過合作分擔了大規模再開發專案的風險。
今年十大建築公司共同承攬的整改專案包括：首爾松坡區巨餘新村區域（三星-GS，7250億韓元）、首爾永登浦區新吉2區域（三星-GS，1.1072萬億韓元）、仁川富平區富開5區域（現代-SK，7342億韓元）、釜山沙下區槐亭5區域（現代-大宇，1.3086萬億韓元）、首爾江西區傍花3區域（現代-現代工程，6920億韓元）、首爾西大門區阿峴7區域（現代-韓華，6138億韓元）、大田東區佳陽洞1區域（SK-現代產業開發，5145億韓元）、大田西區道馬變洞6-1區域再開發（SK-湖畔，3977億韓元）等。
一位大型建築公司相關人士對此評價稱：“由於經濟不景氣導致建築業整體盈利能力惡化，大型建築公司原則上篩選中標了住房需求和商業利益更有保障的首都圈整改專案。與其透過競標增加不必要的支出，不如探索降低風險、‘不戰而勝’的經營之道，這是今年行業的一大特徵。”