[비즈한국] 韓亞金融集團086790公佈了最終的會長候選人名單（Shortlist）。內部候選人包括：△韓亞金融集團會長鹹泳周 △韓亞金融集團副會長兼韓亞銀行行長李勝烈 △韓亞金融集團副會長兼韓亞證券社長姜聖默等3人，此外還有2名不公開身份的外部金融專業管理人士入圍。儘管候選人陣容強大，但輿論普遍看好鹹會長連任。韓亞金融董事會近期修訂了關於董事任職年齡的支配結構規範，為鹹會長的連任鋪平了道路。不過，由於鹹會長仍面臨涉及招聘違規的司法風險，其最終結果備受關注。
人物
韓亞金融集團代表理事會長鹹泳周於1956年出生在忠南扶余郡恩山面。他畢業於論山的江景商業高中，入職後於1985年從檀國大學會計學專業畢業。2008年參加了美國沃頓商學院全球課程，2011年完成了高麗大學最高經營者課程。
出身農村的鹹會長，從商業高中畢業生、銀行職員、管理層一路晉升至銀行行長，最終登上國內領先金融集團會長之位，是一位極具傳奇色彩的人物。他以特有的親和力、業務能力和誠實守信著稱。他的座右銘是“以謙卑的姿態保持侍奉與關懷之心”。憑藉這種親和型領導力，鹹會長在韓亞金融內部建立了穩固的地位。
職業生涯
鹹會長高中畢業後於1980年9月進入首爾銀行，邁出了金融生涯的第一步。2002年11月晉升為首爾銀行水芝分行行長，同年12月，首爾銀行與韓亞銀行合併。從2004年3月起，他在韓亞銀行歷任盆唐中央分行行長、2005年10月家庭營業推進部長、2006年1月南部地區本部長。2008年1月晉升為副行長助理，歷經忠清南北營業本部，於2009年1月擔任大田營業本部本部長。2013年1月升任副行長，負責忠清營業集團業務。
2015年9月，隨著外換銀行與韓亞銀行合併，KEB韓亞銀行成立，他擔任了首任行長。當時，出身於被收購銀行的鹹會長力壓各方高管被任命為統合行長，被視為破格的人事安排。
在兼任韓亞銀行行長和集團副會長的2019年，因金融監管當局的反對，他放棄了第二次行長連任，但在2022年3月成功就任集團會長。當時會長候選人推薦委員會評價稱：“鹹候選人的職業生涯大部分時間都在業務一線與員工並肩作戰”，“基於豐富的經驗和金融知識，他充分理解集團的中長期戰略及公司未來發展的方向。”
能力
鹹會長在擔任韓亞銀行行長期間，被評價為成功引領了兩家性格迥異的銀行在物理與化學層面的整合，帶動了集團的發展。他於就任行長不足一年的2016年6月完成了兩家銀行的系統整合，2017年1月實現了工會統合，2019年1月完成了制度統合。
他還提升了銀行和集團的業績。從他首次擔任行長的2015年到2019年，銀行淨利潤從約9700億韓元增長到約2.2萬億韓元，翻了一番以上。同期，集團業績也從約9000億韓元增長至約2.4萬億韓元。
2022年出任集團會長後，韓亞金融當期淨利潤達3.57萬億韓元，創下歷史新高。2023年雖同比減少3.3%（3.45萬億韓元），但在2024年第三季度累計當期淨利潤達到3.2萬億韓元，業績超出了市場預期。
批評
他始終未能擺脫自副會長時期以來就存在的司法風險。鹹泳週會長因涉嫌在2015至2016年擔任韓亞銀行行長期間不正當干預新員工招聘，正與韓亞銀行及前副行長張基龍一同接受刑事審判（妨礙業務等罪名）。
該訴訟自2018年6月提起，到2022年3月一審結果出爐，歷時超過3年。經過長期的審理，鹹會長雖在一審中獲判無罪，但2023年11月的二審結果被翻盤，獲判有期徒刑6個月、緩刑2年，並處以罰款300萬韓元。二審判決耗時1年7個月。
由於二審雙方均提出上訴，鹹會長、張前副行長及韓亞銀行目前正在等待大法院的終審判決。上訴審理於2023年12月立案，並於去年2月21日分配了主審大法官及審判部。上訴審理已超過1年，這場從2018年開始的審判已進入第7個年頭。本月16日，大法院明確表示審理狀態為“正在對法律適用及爭議點進行綜合審查”。
鹹會長還曾就海外利率掛鉤衍生品基金（DLF）事件與金融當局展開了訴訟戰。由於在擔任行長期間發生的大規模本金損失事件，鹹會長被金融當局處以限制在金融機構就業的重罰。鹹會長於2020年6月對金融當局提起行政訴訟，要求撤銷處罰，並在二審和三審中獲勝（撤銷處罰）。
挑戰
鹹會長能否在2025年3月成功連任韓亞金融會長一職備受關注。12月10日，韓亞金融董事會修改了支配結構內部規範，將“董事任職年齡上限為滿70歲，若任期內達到70歲，最終任期截至該任期後首次召開的定期股東大會之日”修改為“該任期屆滿後的首次定期股東大會之日”。這一調整意味著包括鹹會長在內，滿70歲以上的董事在連任時可以繼續任職。
鹹會長在2022年3月就職時提出了三大戰略：△最大化優勢與重組非銀行事業 △強化全球領先金融集團地位 △數字金融創新。就任後，他四處奔波會見海外投資者，並與三星電子005930簽署了啟用數字金融的合作協議，積極推進戰略目標的達成。但透過併購（M&A）保險公司、信用卡公司等方式來加強非銀行部門的成果則稍顯遜色。
隨著金融環境內外不確定性的持續，如何同時抓住增長與穩定這兩個目標也是一大課題。在“三高（高利率、高物價、高匯率）現象”長期化導致民間貸款創歷史新高的背景下，關於“金融機構靠利息大發橫財”的批評聲不絕於耳。鹹會長在2024年新年致辭中曾提到：“我們應暫時停下腳步，回望走過的路”，“對於因高利率而痛苦的人們，當前的利率體系不僅帶來不信任，更引發了憤怒。我們必須對‘過去的成功方程式已不再適用’這一事實保持警惕。”