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繼 MoonGori.com 和 Allets 之後,“Zipcoomiki”也難逃倒閉厄運……家居裝飾專業商城接連停業

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。  Read original in Korean →

[비즈한국] 擁有12年曆史的家居裝飾平臺“Zipcoomiki”將停止運營。去年開始的家居裝飾專業商城倒閉潮,今年仍在持續。2023年底收購 Zipcoomiki 的“衣食住公司”(Uishikju Company)對於僅過一年多就終止該業務的原因,解釋為“既定的業務戰略”。

曾被視為“Today House”競爭對手的 Zipcoomiki 公告稱將於3月底終止服務。
曾被視為“Today House”競爭對手的 Zipcoomiki 公告稱將於3月底終止服務。

不景氣導致錢包緊縮,家居軟裝成奢侈品

家居裝飾平臺“Zipcoomiki”將在3月營業結束後終止業務。近日,Zipcoomiki 透過官網公告了服務終止日程。公司計劃於3月31日停止商品訂購等服務,並於4月底關閉客戶服務中心。

Zipcoomiki 是韓國代表性的家居軟裝線上商城之一。2014年,它透過介紹針對單人家庭的自助裝修小貼士而走紅,隨後透過銷售相關小飾品和傢俱擴大了業務。截至2021年,其會員人數超過310萬名,並累計吸引了175億韓元的投資。

受疫情期間人們對室內裝修關注度激增的影響,時尚電商 Brandi 在2022年全資收購了 Zipcoomiki。當時 Zipcoomiki 的企業估值約為150億韓元。2023年底,運營洗衣服務“Laundrygo”的衣食住公司成為了 Zipcoomiki 的新東家。衣食住公司在收購時表示:“收購 Zipcoomiki 是為了加強電商業務”,並稱將探索把 Laundrygo 正在運營的生活用品電商業務與 Zipcoomiki 進行協同的方案。

然而,Zipcoomiki 的業績持續下滑。其銷售額從2019年的124億韓元縮減至2022年的40億韓元。2023年,銷售額進一步下降至8.7億韓元左右,當期淨虧損則達到7.8億韓元。根據資料平臺企業 IGAWorks 的 Mobile Index 資料顯示,Zipcoomiki 的 App 使用者數也大幅減少。月活躍使用者數從2024年1月的6.1萬人左右,降至5月的4.8萬人,10月降至3.666萬人。上個月的月活躍使用者數僅為2.83萬人左右。

隨著經濟不景氣的持續,室內裝修及家居軟裝的需求也在萎縮。圖片=崔俊弼記者
隨著經濟不景氣的持續,室內裝修及家居軟裝的需求也在萎縮。圖片=崔俊弼記者

疫情期間,隨著對家庭關注度的提升,室內裝修行業曾經歷過短暫的繁榮,但隨著後疫情時代的到來,市場的增長勢頭開始顯著受挫。從去年開始,多家經營已久的室內裝修相關平臺相繼關門。

去年,專門從事室內裝修材料的線上商城“MoonGori.com”終止了業務。2002年開始運營的 MoonGori.com 因在自助裝修族群中口碑良好,成長為代表性的室內裝修材料商城。在裝修熱潮高漲的2019年,泰榮集團(Taeyoung Group)控股公司 TY Holdings 以150億韓元收購了 MoonGori.com 60%的股份並將其納入子公司,但其虧損規模逐年擴大。最終,去年7月,TY Holdings 宣佈 MoonGori.com 已在首爾回生法院被宣告破產。

銷售室內照明和傢俱的線上購物中心“Allets”也在去年8月突然宣佈終止服務並猝然倒閉,引發了爭議。8月16日(Allets 釋出倒閉公告的當天)本應是入駐商家的年中結算日,但據悉該公司並未向部分商家結算貨款。公平交易委員會估計 Allets 的未結算金額規模達到170億韓元。

運營非接觸式洗衣服務“Laundrygo”的衣食住公司於2023年底收購了 Zipcoomiki。圖片=衣食住公司官網
運營非接觸式洗衣服務“Laundrygo”的衣食住公司於2023年底收購了 Zipcoomiki。圖片=衣食住公司官網

“Laundrygo”在收購 Zipcoomiki 一年後終止業務

衣食住公司在收購 Zipcoomiki 一年多後決定終止該業務,並解釋這是既定業務戰略的一部分。衣食住公司相關人士表示:“我們已經達成了獲取電商相關人才及商品採購網路、利用 Zipcoomiki 擁有的生活方式媒體頻道(Instagram、YouTube 等)擴大客戶接觸點等成果。”並補充道:“收購 Zipcoomiki 的核心目的並非運營單獨的 App 服務,而是為了獲得 Laundrygo 電商業務增長的必要資產,因此我們按照原定計劃終止 Zipcoomiki 的業務,將所獲取的資源和能力集中於 Laundrygo 電商。”

衣食住公司自2020年起透過併購積極進行業務擴張。參加去年7月舉行的“企業創新初創企業併購啟用方案研討會”的衣食住公司 CFO 鄭俊模(音譯)強調:“透過收購 Machine World 獲取了建設高效洗衣工廠的訣竅,透過收購 Cryptex 獲取了無人洗衣店運營解決方案。如果要從零開始打造這些系統和解決方案,不可避免地會耗費大量時間和反覆嘗試。併購可以加快創新的速度,並降低風險。”

衣食住公司正在進行多種嘗試,以挖掘與洗衣服務相結合的新業務。公司也正透過2023年收購的二手服裝購物平臺“Market In U”探索進入二手服裝市場。現有的二手服裝業務採用回收二手產品並銷售給消費者的模式,而衣食住公司的策略是在此基礎上增加洗滌過程,從而提升消費者的滿意度。

衣食住公司相關人士表示:“透過結合洗衣服務與二手服裝流通的差異化商業模式,我們已經實現了盈虧平衡(BEP)。計劃強化與 Laundrygo 的協同效應,擴大高階二手時尚市場。”並表示:“將不僅提供洗衣服務,同時提供與洗衣相關的多種生活方式服務作為核心戰略。我們將持續擴充套件電商、二手服裝、租賃等相關服務。”

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。
박해나 기자

유통 산업과 기업 이슈를 취재합니다. 놓치고 있는 이야기가 있다면 들려주세요.

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