[비즈한국] #1. 以娛樂產業為首、旗下擁有多家上市公司的A代表，近期正籌集資金嘗試收購高爾夫球場。預計收購金額在1000億韓元左右。他的計劃是，如果首都圈出現急售的優質高爾夫球場，就將其收入囊中。
2. 透過虛擬資產業務賺取鉅額財富的B代表，最近也在多方接觸，試圖收購首都圈內被公認為名門的球場。B代表即便支付高昂的費用，也表現出了收購“名門GC”的強烈意願。
在新冠疫情期間處於黃金期的韓國高爾夫產業，如今正陷入動盪。近期，不少人將高爾夫產業的危機視為機遇，紛紛開啟了“高爾夫球場收購戰”。正如新冠疫情期間，由於“遊客驟減”導致酒店業動盪，從而引發了酒店收購潮一樣，外界普遍認為，在高爾夫產業危機之下，高爾夫球場的交易也會隨之增加。雖然目前高爾夫球場的成交價尚未大幅下跌，買方熱情也算不上高漲，但有傳聞稱，不少人只要價格“合適”，就有著極強的收購意願。
隨著果嶺費（Green Fee）和球童費等各類開銷飆升至10萬韓元以上，高爾夫使用者群體呈現劇減趨勢。根據韓國高爾夫球場經營協會去年釋出的《2023年全國高爾夫球場使用現狀》，2023年全國522個6洞以上高爾夫球場的使用者總數為4772萬人，同比減少5.7%（286萬人）。去年減少幅度超過10%，且市場普遍預計今年使用者流失的趨勢仍將持續。
原因是成本過高。在新冠疫情期間，隨著前往高爾夫球場的人數激增，從會所餐飲費到果嶺費、球童費、球車費等接連上漲。再加上近期惡性通脹和經濟萎縮，高爾夫人口減少是不可避免的趨勢。
資產家或大型企業認為，現在正是收購高爾夫球場的良機。代表性的例子是MegaStudy215200（MegaBMC）。MegaStudy透過子公司MegaBMC進軍高爾夫業務，過去兩年投入數千億韓元收購了三座高爾夫球場。2023年3月收購了酒店樂天旗下的樂天天空山金海CC（現金海Powel CC），去年收購了泰榮集團的Luna Hills安城CC（現安城Powel CC），今年年初又收購了大韓製糖001790的公主GC。
據悉，近期高爾夫球場領域呈現嚴重的兩極分化：成功實現高階化的球場依然人氣火爆，而經營失敗的球場則“業績”慘淡，價格也因此千差萬別。
上述A代表透露：“雖然高檔球場的單洞價格超過100億韓元，但在兩極分化下，人氣較低的球場在60億韓元左右即可成交，我是基於這一判斷在嘗試收購。”他補充道：“雖然認為目前價格依然偏高，但如果急售名單中出現不錯的貨源，我會時刻關注並準備出手。”
對於買家而言，在經營主要業務時方便進行商務接待也是一大優勢。A代表表示：“由於娛樂業的特性，經常需要邊打高爾夫邊與相關人士討論業務，如果擁有自己的球場，在接待方面會有更深層的意義。那些透過借貸勉強收購球場的經營者，一旦運營陷入困難，自然會採取急售措施。就像新冠疫情時期酒店收購大戰一樣，今年或明年，企業界關於高爾夫球場的收購嘗試將會接連不斷。”