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商務人物
一路高歌猛進卻因Homeplus事件受阻,MBK Partners董事長金秉柱

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。  Read original in Korean →

【商務韓國】由於Homeplus事件,私募股權基金MBK Partners正面臨持續的社會譴責。外界對MBK Partners負責人金秉柱(Michael ByungJu Kim)董事長的問責之聲也愈演愈烈。雖然金董事長試圖透過捐出個人資產來平息輿論,但圍繞MBK的“吃完就跑(掠奪性經營)爭議”恐怕難以輕易平息。

MBK Partners董事長金秉柱。照片=MBK Partners提供
MBK Partners董事長金秉柱。照片=MBK Partners提供

人物

金秉柱董事長於1963年10月8日出生在慶南金海。10歲時前往美國留學。他在哈弗福德學院(Haverford College)主修英語文學,1986年在高盛工作兩年後,進入哈佛商學院攻讀MBA課程。作為美國公民,他的英文名為Michael ByungJu Kim。

在讀MBA期間,他與韓國浦項鋼鐵005490首任董事長樸泰俊(已故)的第四個女兒樸京雅結婚。樸女士曾在1987年與前總統全斗煥的次子全宰勇結婚,後於1990年離婚。金董事長育有兩子。長子主修藝術,曾短暫在高盛工作,據悉目前走上了畫家的道路。次子就讀於美國芝加哥大學。兒時曾因參加韓國小聯盟棒球隊而受到關注。

主修英語文學的金董事長對文學有濃厚興趣,甚至曾夢想成為劇作家。2020年,他出版了自傳體小說《Offerings》。這部小說講述了韓裔美國人主角“大俊”的故事,他放棄了父親希望他成為學者的願望,進入紐約華爾街的投資銀行工作。據悉,金董事長花費了20多年時間來撰寫這部小說。

他被稱為“隱遁的經營者”,幾乎不參與外部活動。由於他為人處世比較挑剔,曾一度被譏諷為“行事像財閥”。他從小就非常喜歡棒球。

經歷

他在美國投資銀行高盛開啟了職業生涯。在紐約總部和香港分公司工作後,跳槽至世界級投資公司所羅門美邦(Salomon Smith Barney)。1999年進入世界頂級私募股權基金管理公司凱雷集團(The Carlyle Group),擔任韓國辦公室負責人。2000年,他主導收購韓國韓美銀行,在市場上備受矚目。2005年,他創立了私募股權公司MBK Partners。MBK取自他本人的英文名(Michael ByungJu Kim)。2007年,他成立了MBK獎學財團並擔任理事長。

2024年11月,金秉柱董事長出席在首爾西大門區北加佐洞舉行的“金秉柱圖書館”奠基儀式,並與首爾市長吳世勳互致問候。照片=首爾市提供
2024年11月,金秉柱董事長出席在首爾西大門區北加佐洞舉行的“金秉柱圖書館”奠基儀式,並與首爾市長吳世勳互致問候。照片=首爾市提供

能力

在併購(M&A)市場上,金董事長的綽號是“點金手”。MBK Partners成立20年來,先後完成了韓美資本、Coway、斗山機床、Nepa、樂天卡等韓國重量級的併購案。得益於此,MBK Partners成長為東亞最大的私募股權基金,金董事長在福布斯2023年評選的韓國50大富豪榜中名列第一。當時他的淨資產被評估為約97億美元(約合12.8萬億韓元)。

他也在持續開展獎學和慈善事業。2007年,他出資創立了MBK獎學財團,每年為家庭困難的學生提供獎學金。2010年,他向哈佛大學捐贈了2000萬美元(約合228億韓元),這是哈佛大學歷屆捐贈者中亞洲人的最大規模捐贈。2021年,他為在首爾西大門區建立“首爾市立金秉柱圖書館”捐資300億韓元。2022年和2024年,他又分別向紐約大都會藝術博物館捐贈1000萬美元(約合145億韓元)和向母校美國哈弗福德學院捐贈2500萬美元(約合362億韓元)。

19日,Homeplus商品採購流動性票據的個人投資者在首爾鍾路區MBK Partners辦公室前舉行了“敦促MBK董事長金秉柱償還Homeplus流動性票據本金記者會”。照片=樸海娜記者
19日,Homeplus商品採購流動性票據的個人投資者在首爾鍾路區MBK Partners辦公室前舉行了“敦促MBK董事長金秉柱償還Homeplus流動性票據本金記者會”。照片=樸海娜記者

批評

圍繞MBK Partners的經營方式,“企業獵手”的嚴厲批評聲此起彼伏。私募股權基金透過收購被低估的企業,提升其價值後轉手獲利。在此過程中,MBK Partners因無視企業競爭力提升,只追求短期利益,被指責為“摧毀公司”和“吃完就跑的經營”。

特別是以最近的Homeplus事件為契機,針對MBK Partners和金董事長的輿論急劇惡化。2015年,MBK Partners以韓國併購史上最高的7.2萬億韓元價格收購了Homeplus。在此過程中產生了鉅額貸款,為了償還債務,公司不斷出售資產,導致企業競爭力下降。最終,Homeplus走上了企業重整程式。10萬名員工(含直營及合作方)和8000多家入駐商戶陷入了生存危機,投資者的損失風險也在增加。政界甚至批評MBK Partners是“惡性的私募股權基金”。

爭議進一步擴大是因為即便在被收購企業經營惡化的情況下,MBK Partners仍維持高分紅政策。例如,MBK Partners在2013年收購Nepa後,即便在業績持續惡化的情況下,依然推行高分紅政策,截至2021年共獲得了833億韓元的紅利。

Homeplus事件引發了社會對MBK Partners的持續譴責。照片=林俊善記者
Homeplus事件引發了社會對MBK Partners的持續譴責。照片=林俊善記者

挑戰

要求金董事長就經營失敗進行真誠道歉的聲音也在不斷高漲。然而,在MBK Partners被推向問責風口浪尖的情況下,金董事長卻未出現在公開場合。14日在首爾江西區Homeplus總部舉行的記者會上,只有MBK Partners副董事長金光一和Homeplus社長趙周延出席。金董事長在被選為國會政務委員會舉行的懸案質詢證人時,也以海外出差為由缺席。

最近,金董事長似乎意識到了輿論壓力,承諾出資以支付小商販的貨款。私募股權基金負責人決定向被投企業投入個人資產非常罕見,業界評估認為,金董事長感受到了急劇惡化的社會輿論帶來的危機感。但目前尚未披露具體的出資規模。政界人士正在施壓,要求金董事長至少出資1.5萬億至2萬億韓元。金董事長能否透過個人出資平息Homeplus事件,並化解針對MBK Partners的指責箭矢,還有待進一步觀察。

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。
박해나 기자

유통 산업과 기업 이슈를 취재합니다. 놓치고 있는 이야기가 있다면 들려주세요.

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