[비즈한국] 如果不是為了看某部特定的電影，而是為了享受休閒時光，人們通常不會只去電影院。人們往往會去品嚐美食、逛咖啡店或散步。如果是約會或者家庭出遊，情況更是如此。如今有了排隊APP，人們不必辛苦地在各個店鋪之間奔波排隊。
相反，多廳影院（Multiplex）的設計初衷是讓人們在影院內完成所有活動。建築內設有等待期間可以玩各種遊戲的區域，以及可以享用零食和咖啡的空間。事實上，業界有一個公開的秘密，即影院的營業額並非來自票務，而是來自爆米花和可樂。如果電影票價是1.5萬韓元，影院方大約只能分到5900韓元左右。而爆米花和飲料的定價則為單人7000~8000韓元，雙人套餐約為1.5萬韓元，這些銷售額全額歸影院所有。且原材料成本僅為售價的10%左右。
觀眾購買了相對昂貴，且未必能吃完的爆米花和可樂。他們是真心樂意購買嗎？不得而知。雖然並沒有禁止攜帶外部食物，但由於顧慮他人眼光以及不想折騰跑出去，觀眾還是買了。這並非全是觀眾的過錯，而是因為影院在設計之初就構建了這樣的空間結構。
多廳影院在空間佈局上，讓觀眾在選定電影后，不得不透過使用其附屬設施來消磨時間。這是一種以電影為媒介，誘導多種消費行為的商業模式。多廳影院很少設在一樓，通常位於建築的高層。在一樓的話進出方便，但設在高處則移動不便。電梯數量也不多，週末人多擁擠時更加不便。然而，週末的票價卻更貴。且影院內連個合適的休息座椅都沒有。
對於想要釋放平日工作壓力的上班族來說，多廳影院已不再令人愉悅。如果不是獨自一人，而是與家人同行，不便感會加倍。一旦離開建築就很難再進來，只能硬著頭皮待在原地。坐在嘈雜昏暗環境中的硬椅子上，既浪費時間，身心又感到疲憊。因此，只能透過吃高熱量的爆米花和喝可樂這種權宜之計來緩解疲勞。在新冠疫情爆發前，至少還能感受到參與文化生活的滿足感，但現在已經找不到那樣的心理動機或目標了。
預訂電影后，人們本來希望與家人一起去尋找美食、去好的咖啡店，但多廳影院的動線規劃並不符合這些需求。由於多廳影院多位於租金昂貴的市中心，周邊充斥著隨處可見的連鎖咖啡店或餐館。況且，大多數電影很快就能透過OTT（流媒體）觀看，沒有非要坐在電影院看電影的理由。現在甚至出現了“家庭影院（Homeplex）”一詞，在家裡觀看變得更加舒適。此外，像Netflix這樣的OTT內容往往要精彩得多。
最重要的是，電影院提供的並非某種生動的沉浸式體驗。相反，父母或長輩們更傾向於觀看演唱會或音樂劇演出。比起電影，這種生動的文化體驗對孩子們也更有益處。在這種情況下，價格不再是問題。如果是為了滿足追求的價值，觀眾並不會過分計較金錢。電影院票價昂貴之所以成為問題，是因為它不僅價效比不高，連“心情價值比”（花錢買到的心理滿足感）也難以匹配。
釜山國際電影節運營著一種走出特定空間的“流動影院”。以“社群BIFF”為名，不僅在山川大海，還在釜山充滿個性的空間裡放映電影。在這些日常空間中，製作團隊與觀眾還能進行深度交流。釜山國際短片電影節也運營著“走出去的BSIFF”，在社會福利機構等地放映電影。這摒棄了只能在特定建築內放映電影的刻板印象，而是主動去往觀眾所在的地方放映電影。我認為這才是韓國電影產業的未來。過去的單廳影院設在一樓，觀眾往來自由，與周邊地區的店鋪共存共榮。然而，自從多廳影院佔據市場後，周邊商業圈的多樣性和活力便萎縮了。
最近，MegaBox與樂天影院的合併引起了極大的關注。這如實反映了電影產業的危機，但合併是否真的是解決之道尚不可知。雖然美其名曰透過擴大規模經濟、進行選擇與集中來產生協同效應，但我不禁懷疑這其中反映了多少受眾，即觀眾的觀點。如果不能在觀眾所在的地方、以最符合他們便利的方式放映電影，那麼電影產業就難逃危機。多廳影院體系也終將沒有未來。
作者金憲植（音譯），從20歲起就懷揣著“文化中蘊含著改善世界的方法”這一期待，穿梭並深耕於大眾文化現象的叢林。在人工智慧與量子計算機大放異彩的21世紀，他依然堅守著這一信念，走在同一條道路上。