[비즈한국] 新星通商005390時隔一年再次啟動公開收購，旨在實現主動退市。業界指出，此舉或許是為了讓廉泰順會長家族獨吞公司利潤。
人物（Character）
廉泰順會長出生於1953年的首爾。他從朝鮮半島北部南下的父母曾在東大門經營布料店。廉會長從首爾京東高中畢業後，於1973年考入西江大學政治外交系，並於1980年畢業。大學期間，他醉心於戲劇，不僅活躍在西江大學的戲劇社團“西江劇會”，還是演員文盛瑾的摯友。受此機緣，他曾擔任文化投資公司“Uni-Korea”的財務董事，並參與了電影製作等投資。
他以胸懷大志、行事果敢的性格著稱，常說經營者應當成為“風險承擔者”。他並不喜歡在公眾面前露面。
廉會長已確定由小兒子廉相源擔任接班人。廉相源上有三個姐姐（廉惠英、廉惠根、廉惠民）。廉相源於2020年進入新星通商經營支援本部擔任課長，並於2022年成為迦南（Canaan）的內部董事。
經歷（Career）
大學畢業後，廉會長進入了一家小型箱包企業——孝東企業。由於沉迷戲劇導致畢業較晚，他在就業方面遭遇了困難，而孝東企業沒有設定入職年齡限制。透過了解箱包貿易市場，廉會長於1983年離職，以1700萬韓元的資本創辦了“迦南商社”。創業次年，即1984年，迦南商社的銷售額僅為200萬美元，但廉會長透過將產品生產線轉移至海外，大幅提升了盈利能力。90年代初，他推出了箱包品牌“Ai-Zzim”並取得成功。
1997年的外匯危機成為了他的轉折點。作為出口企業，迦南商社手中持有大量美元，而外匯危機導致匯率飆升，使他賺取了鉅額財富。廉會長利用這些資金，於2002年收購了因破產而陷入困境的大宇旗下子公司——新星通商。當時，銷售額為1000億韓元的迦南吞併了銷售額達3000億韓元的新星通商，被戲稱為“蝦吞鯨”。
2004年，他成立了主營休閒服飾的子公司——A-tion Fashion。2012年，他憑藉對國家工業發展的貢獻，被授予金塔產業勳章。
能力（Capability）
他在將“TOPTEN”培養成銷售額達1萬億韓元的品牌方面，經營能力受到了積極評價。為了追趕日本快時尚品牌優衣庫，廉會長於2012年推出了本土快時尚品牌TOPTEN。廉會長稱TOPTEN推出後的前5年是“經營中最艱難的時期”。當時TOPTEN連年虧損，在服裝市場上並未受到廣泛關注。然而，隨著2018年平昌冬奧會周邊商品“平昌長款羽絨服”的製造廠家身份曝光，其價效比品牌地位得以確立。2019年日本產品抵制運動爆發時，它作為優衣庫的替代品迅速崛起，銷售額激增。
TOPTEN能夠站穩腳跟，廉會長的全球採購能力功不可沒。新星通商不斷擴大海外自有工廠，從而能以合理價格提供高質量產品。據悉，廉會長曾親自奔赴海外工廠，致力於系統構建。
批判（Critical）
去年6月，新星通商以主動退市為目標進行股份公開收購，遭到小股東指責為“背叛”。新星通商即便積累了3000億韓元規模的盈餘公積金，自2012年每股分紅5韓元后，便再未進行現金分紅。隨著小股東對股東回報政策的呼聲日益高漲，新星通商選擇了以公開收購後主動退市作為回應。但由於投資者認為每股2300韓元的公開收購價格過低，該收購最終宣告失敗。
近期，廉會長再次推進主動退市。新星通商的第一、二大股東——非上市公司迦南和A-tion Fashion計劃在7月9日前收購2317萬8102股股份，收購價格為每股4100韓元。新星通商方面就推動主動退市的背景表示：“旨在確保經營活動的靈活性和決策的迅速性，以持續維持並發展競爭力。”
業界對此指出，這是否意在讓大股東家族獨吞數千億韓元的利潤。若新星通商轉為非上市公司，約3800億韓元（截至2025年3月底）的盈餘公積金將悉數歸入廉會長家族手中。股東們紛紛譴責，稱新星通商利用愛國營銷推火了TOPTEN，最終卻做出了肥了老闆家族的自私選擇。
去年的國政監查中，還有人質疑廉會長透過內部交易向子女變相贈與股份。
挑戰（Challenges）
積極的企業形象一直是新星通商的增長動力。透過“平昌長款羽絨服”，該公司獲得了提供高價效比產品的“良心企業”形象，知名度大幅提升。在抵制日貨運動擴大時，它被評價為“愛國企業”、“本土品牌”，從而獲得了反向紅利。
然而，隨著廉會長選擇推進主動退市，他苦心經營的“良心企業”形象面臨坍塌。股東們甚至出現了激進的反應，稱應抵制像新星通商這樣漠視股東價值的企業。冒著毀壞品牌形象的風險選擇主動退市，廉會長的這一決斷將對新星通商未來的業績產生何種影響，備受關注。