[비즈한국] 自3月進入企業重整程式的Homeplus近日宣佈將進行大規模門店關閉及針對總部員工的無薪休假，引發員工極大動搖。門店員工與工會抗議稱必須立即停止關閉門店，而在總部員工之間，對未來可能面臨無薪休假壓力的擔憂也在不斷擴散。
員工呼籲顧客參與“反關店簽名”
“請幫我們籤一下反對關店的請願書。”19日來到Homeplus始興店，入口處聚集的員工正拿著簽名表走向來往的顧客。顧客們紛紛表示“始興店要關了嗎？”“那可不行”，並帶著遺憾的表情參與了簽名。
一位放棄午休出來徵集反關店簽名的Homeplus員工表示：“自從關店決定的訊息傳出後，我們從15日就開始徵集顧客簽名。雖然據說關店已成定局，但我們還是想盡力阻攔，所以發起了這項反關店運動。”他補充道：“附近沒有其他大型超市，所以很多顧客對Homeplus的關店感到惋惜，大家參與簽名的積極性也很高。”
近期，Homeplus決定依次關閉15家租金未達成調整協議的門店。計劃關閉的門店包括：始興店、加陽店、一山店、桂山店、安山高棧店、水源源泉店、華城東灘店、天安新芳店、文化店、全州完山店、東村店、長林店、釜山甘田店、蔚山北區店、蔚山南區店等。
Homeplus在進入企業重整程式後，針對全國68家租賃門店進行了租金下調協商。今年5月，公司曾宣佈與41家門店達成租金調整協議，此後一直在與其餘門店進行談判，最終決定關閉未能達成協議的15家門店。Homeplus相關人士表示：“目前大部分門店的租金協商已進入最後階段，今年將不會有新進駐的門店。”
隨著關店決定的宣佈，門店員工對就業前景的不安感大幅增加。一名門店員工表示：“公司目前對於關店時的人員安置等事項隻字未提。每家門店平均約有100名正式員工，全部重新安置到附近門店絕非易事。員工們現在感到非常不安。”
工會也對此次關店決定提出了批評。超市工會Homeplus支部支部長安秀勇（音）強調：“這裡是數千名直營員工和眾多入駐商戶賴以生存的土地。一旦在一夜之間關閉，地區經濟將遭受重創，工人和商戶的生計將瞬間跌入谷底。MBK應立即停止關閉Homeplus，並從能夠挽救公司的實質性自救努力做起。”
Homeplus相關人士就關店門店員工的就業問題解釋稱：“我們的目標是將員工安置到其希望前往的周邊地區，必要時將透過就業保障制度等措施提供支援，以最大限度地減少員工的不便。”
意在誘導自願離職的策略？
隨著Homeplus宣佈針對總部員工實施無薪休假的方針，總部員工中也瀰漫著就業不安感。Homeplus宣佈將於9月1日起實施為期3個月的無薪休假。目前該訊息僅透過內部公告獲悉，但員工內部的緊張氣氛已經開始加劇。儘管公司稱僅限自願報名，但員工們認為這可能演變成變相的結構調整。
在Homeplus總部工作的A某表示：“無薪休假公告發出後，公司內部氣氛驟然低沉。這是企業重整程式開始以來感受到最強烈的一次動搖。雖然官方說法是自願申請，但大家非常不安，懷疑背後會不會有迂迴施壓。”
另一位員工表示：“進入重整程式後，能走的人大部分都已經辭職了。現在留下來的員工大多與生計直接掛鉤，很難輕易決定休無薪假。公司如果沒能達到預期的申請規模，恐怕會進行間接施壓，這種擔憂不在少數。從組長級到低年資員工都在緊張狀態，內部氛圍非常敏感。”
業內相關人士指出：“這可能是一種策略。透過縮減門店和實施無薪休假來代替直接裁員，從而誘導員工自願減少人力。然而，隨著人力和門店的減少，Homeplus的經營競爭力不可避免地會持續減弱。”
Homeplus相關人士解釋道：“關於無薪休假，目前還沒有具體內容。公司處境艱難，目的是為了實行‘生存經營’，因此採取了關店、無薪休假、高管部分薪酬返還等措施。”
Homeplus內部也有分析認為，無薪休假和門店關閉是為加快收購談判程序的策略性舉動。一名員工透露：“公司原本計劃在8月中旬宣佈優先談判物件，但至今未能找到。公司在內部通報這些舉措時，也曾解釋稱這是為了向政府或市場展示積極姿態的目的。”
專家批評這種方式過於偏向“私募股權基金視角”。他們認為，這種做法焦點僅在於向潛在收購方展示財務改善效果，而非品牌的可持續性（如顧客便利性或員工就業穩定）。亞洲大學經營學系教授李鍾宇指出：“沒有任何針對員工或顧客的戰略，只考慮了買家的視角。MBK未能確保Homeplus的持續運營能力，這就是為何流通企業對收購不感興趣的原因。”
今年6月，Homeplus獲得了首爾回生法院的預重整併購（M&A）批准，並選定三日會計法人作為出售中介。公司必須在9月10日前提交包含債務清償、經營正常化和確保買家計劃在內的重整方案，但截至目前，還沒有企業公開表示收購意願。
李鍾宇教授分析稱：“雖然MBK在推動整體出售，但如果想要成交，恐怕只能以相當低的價格進行。如果現狀持續下去，甚至可能出現核心門店被分拆出售的情況。”