[비즈한국] 在便利店市場競爭日益激烈的背景下，易買得24139480近日申請了新商標，引發外界關注。易買得24在今年第二季度虧損進一步擴大，且門店數量不斷減少，經營表現持續疲軟。因此，業內紛紛猜測，此次申請新商標是易買得24為了改善業績而著手強化其自有品牌（PB）的舉措。
易買得24申請新商標，是否即將推出新的自有品牌？
8月13日，易買得24向韓國特許廳提交了名為“ye!low”的商標申請。申請範圍涵蓋了保健食品、加工食品、飲料、酒類、零食、生鮮食品，以及生活用品、服裝、包袋、文具、電子產品等多個品類。
由於易買得24申請的商標涵蓋範圍從飲料、加工食品擴充套件至生活用品、服裝、化妝品、電子產品等多個領域，業內評估認為這可能是其構建“超級自有品牌（Mega PB）”的動作。“ye!low”這一名稱既讓人聯想到易買得24的代表色——黃色（yellow），同時又巧妙地結合了“ye!”和“low”，被解讀為極有可能是為了推出強調“親民價格”的高價效比自有品牌。
近期，易買得24也在加快推出自有品牌的步伐。今年年初，推出了主打高價效比的品牌“想象的盡頭（상상의끝）”，4月又規劃了名為“想象的力量（상상의힘）”的自有品牌。
仁荷大學消費者系教授李恩熙分析稱：“在高物價時代，消費者越發看重價格競爭力。作為便利店主要消費群體的單身家庭、青年和老年群體，比起製造商自有品牌（NB），更傾向於購買便宜的PB商品。這也正是業界將強化自有品牌視為生死攸關之舉的原因。”
GS25和CU正透過“Youus”、“PBick”等自有品牌確保產品競爭力。7-Eleven同樣在運營“Seven Select”，並透過高階甜點和速食尋求差異化。
易買得24方面針對商標申請解釋稱：“目前還沒有具體的相關計劃。申請商標主要是為了先行註冊，以佔領品牌高地。”
No Brand效應微弱？第二季度業績持續下滑
易買得24從去年4月起在便利店引入了易買得旗下的自有品牌“No Brand”商品。當時的策略是利用大型超市中已獲得市場驗證的品牌，作為改善業績的核心牌。易買得24相關人士表示：“我們正在持續擴大引入No Brand的門店數量，目前已增至2000家左右。”
然而，市場反響並未達到預期。去年易買得24的銷售額為2萬1631億韓元，同比（2萬2251億韓元）減少了2.8%；營業虧損為298億韓元，較前一年（230億韓元虧損）虧損額進一步擴大。除去2022年曾出現短暫的盈利（68億韓元）外，自2013年新世界集團收購“With Me”以來，易買得24至今未能擺脫虧損泥潭。
今年業績惡化趨勢仍在持續。易買得24今年第二季度的銷售額為5322億韓元，較去年同期（5654億韓元）減少了5.9%。營業虧損為44億韓元，同比（27億韓元）增加了17億韓元。
上述相關人士表示：“這是因為便利店行業整體陷入了不景氣。第二季度還受到了週末頻繁降雨等天氣因素的影響。我們期待從第三季度開始，隨著政府民生消費券發放政策效應的顯現，業績能有所好轉。”
門店數量也處於停滯狀態。2023年底為6598家的門店數量，到去年年底減少到了6130家。這一規模甚至不到競爭對手GS25和CU的一半。易買得24今年第一季度曾新開26家門店，看似想要擴大經營規模，但第二季度又關閉了23家門店。
易買得24相關人士表示：“自2023年起，我們一直在進行門店效率化工作。目前主要針對銷售潛力高的門店進行擴張。現在整個便利店行業並非處於積極擴張門店的氛圍中。”
業內擔憂，隨著便利店市場進入成熟期，易買得24的立足之地可能會變得更加脆弱。在便利店市場，門店數量直接等同於競爭力，在目前難以開設新店的情況下，很難縮小與競爭對手之間的差距。
李恩熙教授分析稱：“與競爭對手相比，易買得24的門店數量非常少。在新增開店受限的情況下，若想實現業績反彈，必須大幅提升單店銷售額，但這在現實中並不容易。便利店的關鍵在於如何有效地吸引周邊消費者。為此，需要加強商品企劃能力，並推出能夠讓客戶自發前來消費的營銷活動。”