[비즈한국] 在韓國和歐洲之間工作，最讓人頭疼的時期莫過於集中在7~8月的暑假。夏天，整個歐洲幾乎處於“斷電”狀態。休假十天到兩週是常態，長的話甚至會持續四周左右。對於準備9月參加各類展會或籌備下半年與歐洲企業專案的韓國初創公司來說，這段期間收到歐洲合作伙伴發來的“自動回覆休假”郵件，焦慮感會不斷加劇。
即使在初創企業界，投資者們也前往海邊，辦公室變得空空如也，新聞和新產品釋出也陷入沉寂。這就是注重“工作與生活平衡（work-life balance）”的歐洲文化的一個側面，與美式的“繁忙夏季”形成鮮明對比。
AI行業在歐洲也沒有停下腳步
然而，今年夏天卻有所不同。人工智慧（AI）熱潮改變了歐洲初創生態系統的夏季風貌。因為擔心如果美國發布像GPT-5這樣的模型，幾天內不應用到自己的服務中就會流失客戶，AI初創公司們紛紛取消了暑假。
瑞典AI應用開發商Lovable和由歐洲主要科技創業者組成的“Project Europe”於8月12日至13日在瑞典舉辦了一場長達20小時的駭客松。Project Europe是一個旨在投資25歲以下企業家的加速器，規模達1000萬歐元（約162億韓元）。
參賽團隊之一Good Omen採納了歐洲商業新聞服務公司Impact Loop提出的“AI記者虛擬新聞室”構想，僅用20小時就完成了新聞室虛擬人與AI影片平臺兩個原型產品。他們被選為最終優勝團隊，Impact Loop決定收購其版權並進行共同開發。
雲服務提供商Scalesway的AI產品負責人Fred Bardolle在接受Sifted採訪時表示：“今年夏天，團隊根本沒有休息的餘地。因為像OpenAI的GPT-5這樣的新模型一旦定期釋出，我們必須在幾天內將模型上線到平臺。”他表達了忙碌的現狀。
美國的風險投資公司（VC）正在為這種氛圍“火上澆油”。因為他們正在擴大在歐洲的交易規模。根據Sifted的資料，今年上半年進行了至少兩次以上AI投資的美國VC數量比去年同期增加了73%。
朝九晚九、每週六天工作？“996之爭”
AI熱潮帶來的速度戰是否會改變歐洲的整體文化？最近，歐洲初創界爆發了“996之爭”。總部位於倫敦和美國的跨國VC公司Index Ventures的合夥人Martin Mignot強調，歐洲應該引入美國的“奮鬥文化（hustle culture）”，他聲稱“996是新的標準（Forget 9 to 5, 996 is the new startup standard）”。“996”是指早上9點到晚上9點、每週工作6天。
他主張，尤其是在AI熱潮、全球化競爭、極度缺乏人才，以及年輕的AI原生一代成為消費者的當下，AI時代“每一秒不在產品上投入的瞬間，都是成本”。
Mignot同時提出了一個重要問題：“當公司跨越‘大爆炸（Big Bang）’階段後，如何將這種高強度轉變為可持續的體系？”他以自己投資的英國金融科技獨角獸企業Revolut為例，強調企業需要根據成長階段制定戰略，並表示：“Revolut初期確實透過996成長，但現在已經擁有了制度化的績效管理體系。”
AI引入平臺Langdock的執行長Leonard Schmidt強調，夏天應該以另一種方式度過。Langdock是一個只有20人左右的團隊，即使在夏天也持續推出產品，年經常性收入（ARR）突破了700萬美元（約97億韓元）。他在接受Sifted採訪時透露秘訣是“平靜的緊迫感（calm urgency）”。他的心得是：行動要快但不要過度焦慮，加班的第二天可以開始得從容些。
Schmidt強調了可持續的敏捷性：“我們團隊成員都很努力。但這種努力必須是可持續的。要想以更少的人應對更多的客戶，最終重要的是決策質量。而決策質量源於睡眠和健康。”
歐洲的漫長暑假，是韓國初創企業的機會
歐洲的夏天很長，對韓國初創企業來說，這彷彿是一段令人窒息的空白期。但讓我們把這段空白期利用起來，當作一次喘息的機會吧。
趁著度假季節歐洲VC和企業相關負責人不在崗，韓國初創企業應該夯實內功。這應該是進行“深度挖掘（deep dive）”的時間，重新檢查IR資料，提升產品演示的完成度，並預先整理法律及財務風險。這也是摸清歐洲各國監管和認證體系、把握未來各行業會議及展會日程、細化秋季之後出差路線的最佳時機。
就這樣，當9月份歐洲合作伙伴重返工作崗位時，讓我們享受這段“免費獲得的準備時間”，確保屆時能夠立即進入對話狀態。初創企業本質上是速度的競爭，但也要記住，僅靠速度無法堅持到底。如果看著歐洲人意識到，有時為了長期的創新，充分休息也是必要條件，那麼我們是否會變得更接近全球標準呢？
作者Lee Eun-seo在韓國攻讀法律，在柏林學習戲劇。她紮根於兼具藝術之都與歐洲初創中心之稱的柏林，與城市共同成長，目前帶領著連線韓德初創生態系統的123factory。