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‘幾經波折撤回停業’，Purmil將總部大樓作為信託擔保進行貸款

[비즈한국] 曾於2022年宣佈停業後又撤回決定的Purmil，已將其總部大樓作為擔保物。Purmil方面解釋稱，去年之前公司一直使用第二金融圈的房地產抵押貸款，今年在轉為第一金融圈貸款的過程中採用了信託擔保方式。在進行高強度結構調整後，Purmil在改善財務結構等方面取得了一定成果。但由於營業虧損仍達到數十億韓元規模，外界普遍認為，要實現徹底的經營正常化仍面臨諸多課題。

從銀行及信用卡公司獲得261億韓元貸款

據確認，乳製品專業企業Purmil已將總部大樓設定為信託擔保。根據房地產登記簿和信託原簿顯示，今年4月，Purmil將位於首爾永登浦區文來洞的總部大樓及土地所有權轉讓至信託公司名下，並將商業銀行和信用卡公司設為優先受益人。

外界分析認為，Purmil此舉是為了從金融機構獲取貸款而將總部大樓作為信託擔保。企業在籌集資金時，有時會針對擔保房產設定抵押權，但利用信託登記方式往往比普通抵押貸款擁有更高的貸款額度。

根據信託原簿，擔保權的第1順位優先受益人為H銀行和H信用卡公司。收益金額方面，H銀行為223億韓元，H信用卡公司約為2億韓元。今年8月，公司編寫了房地產信託原簿變更協議，增加了H銀行作為第2順位優先受益人（收益金額為36億韓元）。這意味著目前總計約261億韓元的債權是以Purmil總部大樓為擔保進行設定的。

Purmil總部大樓的地皮面積約為4619平方米（約1397坪）。總部建築由主樓和別館兩部分組成。主樓從地下1層到地上4層（延建築面積4300平方米），別館則包括一棟地上2層和一棟地上1層的小型建築。主樓與別館合計總建築面積約為4700平方米（約1425坪）。

Purmil在2022年也曾以總部大樓為擔保籌集資金。當時設定了債權最高額為60億韓元的抵押權，隨後所有權轉讓給銀行信託，並於2024年5月歸還至公司名下。該抵押權已於今年4月登出。

對於將總部大樓作為信託擔保的原因，Purmil解釋稱這是“改善經營狀況的一環”。此前由於公司信用問題，一直使用第二金融圈的貸款，今年隨著信用等級上升，轉換為第一金融圈貸款，在此過程中利用了信託方式。實際上，根據審計報告，截至2024年底，Purmil仍有約100億韓元規模的第二金融圈房地產抵押貸款（以短期借款為準）。

Purmil相關人士表示：“最近公司信用度提升，已進行了轉貸（置換為第一金融圈貸款）。第二金融圈的貸款已全部結清。在2025年的公告中，將只會反映第一金融圈的貸款。”

財務有所改善，但尚未實現盈利

Purmil成立於1978年，前身為樂天牛奶（Lotte Milk）。2007年從樂天集團剝離，2009年更名為Purmil。樂天集團創始人、已故辛格浩（Shin Kyuk-ho）會長的四弟、前會長辛俊浩（Shin Joon-ho）曾擔任代表理事，於2022年退居經營一線。目前由辛前會長的二兒子辛東煥（Shin Dong-hwan）代表帶領公司。

Purmil在2022年10月突然宣佈停業，引發了輿論爭議。在社會輿論的批評和工會等方面的強烈反對下，公司最終在20天后撤回了停業計劃。

決定恢復經營後，Purmil進行了高強度的結構調整。不僅中斷了全州工廠的運營，還透過自願退休的形式裁減了約30%的員工。公司以“被消費者拯救的企業”為口號重塑品牌形象，並嘗試透過擴大OEM（貼牌生產）和運營以收益為中心的品類來推動業務結構轉型。

這些措施的效果也體現在了財務業績上。Purmil在去年成功大幅縮減了虧損幅度。去年年度銷售額為692億韓元，比前一年（655億韓元）增長了5.6%。得益於銷售成本及銷售管理費用的削減，營業虧損額也降至28億韓元，較前一年（113億韓元）大幅減少。庫存資產從2023年的53億韓元減少至去年的37億韓元，庫存負擔得到緩解；短期借款也在同期從697億韓元減少至342億韓元，縮減近一半。

今年，公司還積極推出了新產品。7月份推出了“Purmil Explorer耶加雪菲精品拿鐵”和“肯亞AA精品拿鐵”兩款咖啡新品。上個月，公司申請了多項抹茶拿鐵相關的商標權，顯示了未來推出新產品的可能性。

2022年，辛東煥代表在發表經營正常化願景時，曾將2023年實現盈利作為目標。但至今尚未實現扭虧為盈。由於營業虧損仍達到數十億韓元規模，也有觀點指出，主營業務要實現穩定盈利仍需更多時間。

Purmil相關人士表示：“公司情況正在持續向好，今年比去年有了很大的改善。”