[비즈한국] 友利金融集團宣佈，計劃將營業結構轉型為以企業金融為主。為此，集團將在未來5年內向“生產性金融”及普惠金融投入80萬億韓元。所謂生產性金融，是指將金融資源投向風險投資等具備經濟增長潛力的領域，這也是李在明政府的核心金融議題之一。在友利金融積極配合新政府基調的同時，身處任期屆滿前的友利金融會長任鍾龍的動向也備受關注。
友利金融將向生產性金融投入大規模資本。9月29日，任鍾龍會長主持召開“友利金融未來共生增長專案CEO聯合釋出會”，宣佈到2030年為止，將向生產性金融投入73萬億韓元，向普惠金融投入7萬億韓元。
包括友利銀行行長鄭鎮完、友利投資證券代表南基千、ABL生命保險代表郭熙弼、友利金融儲蓄銀行代表李錫泰、友利資產管理代表崔勝宰、友利創業投資代表金昌奎、友利私募基金（PE）資產管理代表姜信國等7家子公司代表出席了此次釋出會，展現了集團層面的推動決心。友利銀行將新建專門負責生產性金融的組織，發揮控制塔作用。
生產性金融支援方案由17萬億韓元投資和56萬億韓元貸款構成。投資分為“國民增長基金”10萬億韓元和集團自有投資7萬億韓元。國民增長基金是李在明政府推行的主要政策，旨在透過政府與民間共同籌資，培育人工智慧（AI）、半導體、未來汽車、生物健康等尖端戰略產業。這也是尹錫悅總統（譯註：此處原文疑為筆誤或指代邏輯，保持原文邏輯）所強調的生產性金融的基礎。
國民增長基金最初規模為100萬億韓元，但在9月10日的國民報告大會上擴大至150萬億韓元。總統當天要求金融界“從以抵押貸款為中心的營業模式轉型為生產性金融”。此外還強調，民間資金不應偏向於利息收益或房地產投資，而應流向尖端戰略產業和創業生態系統。這實際上是直接制約了金融界的“靠利息牟利”行為。
友利金融的參與是該基金規模擴大至150萬億韓元后，首個由民間推動的案例，友利金融計劃從2026年起，分5年每年投入2萬億韓元。自有投資由集團共同投資基金、風險資本投資、生產性金融基金等組成。集團共同投資基金由銀行、證券、保險、信用卡、租賃等機構籌集1萬億韓元，由資產管理公司進行運作，投資於尖端戰略產業。風險資本投資由友利投資證券負責，旨在從尖端戰略產業的初創階段開始進行投資；而生產性金融基金則以資產管理子公司為中心。
56萬億韓元的貸款（企業貸款）核心在於向大企業、中小企業、地方企業、風險企業及國家支柱產業出口企業等整個尖端戰略產業生態系統提供資金。其中，“K-Tech”專案以尖端戰略產業的核心企業（大企業）為中心，串聯中堅企業、中小企業及風險企業，計劃在5年內投入19萬億韓元。
在普惠金融方面，集團將7萬億韓元集中用於擴大民生金融貸款的流動性供應。預計每年受益人數為11萬人，總計55萬人。同時，為減輕低信用者及誠實還款者的金融負擔，還將提供下調利率的優惠。友利金融還為李在明政府推行的“壞賬銀行（Bad Bank）”支援計劃撥付了1000億韓元。壞賬銀行是一種透過清理不良資產和債券，為長期債務人提供重新出發機會的制度。金融委員會和韓國資產管理公社（KAMCO）已於1日以“新跨越基金”為名啟動了壞賬銀行。
透過此次專案，友利金融計劃將以家庭貸款和住房抵押貸款為中心的營業結構轉向企業金融。集團提出了將企業貸款比重從50%提升至60%，並透過56萬億韓元貸款將企業貸款增長率從5年內的4%提升至10%左右的目標。
然而，也有人提出因資本投入增加而導致財務健全性惡化的擔憂。17萬億韓元的投資規模是過去5年投資業績的2倍，而投入普惠金融的資金也比以往增加了約40%（從5萬億韓元增至7萬億韓元）。
對此，友利金融提出了資產重組、升級集團信用評估模型、監控同一企業是否存在重複投資等應對措施。同時制定了利用AI深化風險管理的方針。計劃在企業信貸領域優先引入AI代理，用於支援物件的篩選、檔案真偽核查及信貸後續管理等。
透過大規模投資，友利金融展現出積極追隨李在明政府基調的姿態。友利金融釋出“未來共生增長專案”的當天，恰逢新任金融委員長李億源就任後首次與20家銀行行長舉行座談會，李委員長當天鼓勵各銀行轉型為生產性金融並參與基金投資。
任鍾龍會長在任期即將屆滿之際釋出順應政府政策的長期專案，這一點也備受矚目。通常情況下，金融控股公司會長的任命會受到政權更迭的影響。因金融當局的壓力而放棄“自行連任”的案例不在少數。任鍾龍會長也是在上屆政權的人事大換血後，於2023年3月就職的。雖然曾有預測認為其3年任期後會連任，但隨著戒嚴事態導致政權提前更迭，其連任與否變得不明朗。
雖然他在任期內成功收購了證券公司和保險公司，完成了綜合金融集團體系的構建，但金融事故和違規貸款事件帶來的“扣分項”也是關鍵所在。任鍾龍會長在釋出會上表示：“肩負126年來引領韓國現代化與工業化的友利金融集團，將懷著使命感和誠意，以極快的速度推動此次專案，為韓國經濟的復甦與增長做出貢獻。”展現了堅定的推動決心。