[비즈한국] 中秋連假期間，在包括景福宮在內的四大宮殿，以及安國洞、三清洞、北村一帶，可以看到非常多外國遊客。景象之盛，讓人不禁懷疑這到底是不是韓國。況且，連本地韓國人都不怎麼穿韓服，外國遊客——尤其是年輕一代——穿著韓服漫步的景象顯得格外新奇。得益於“K-De-Hun”（指韓國傳統元素），韓國傳統文化頻頻被提及，“喜鵲老虎”周邊售罄的訊息也令人欣喜。K-Content雖然提升了全球對韓國文化的關注，但另一方面也令人擔憂。如果稍有不慎，很可能會重蹈跆拳道和國技院令人失望的覆轍。
此前風靡全球的跆拳道，雖然在全世界培養了大量粉絲和跆拳道人，卻未能達到預期，留下了諸多遺憾。從1972年在美國開設首家海外道館至今約50年，設有跆拳道館的國家已達203個，遠超韓國正式建交國的數量（191個）。全球跆拳道練習者達到2億人，僅持有國技院段位證書的人數就超過了1000萬。因此，無數跆拳道粉絲和修行者像朝聖一樣造訪韓國。然而，他們來到韓國後感到失望已不是什麼新鮮事，甚至已不再成為新聞。
首先，這與國際地位不符。作為日本國技“相撲”總本山的日本國技館和柔道中心武道館，容納規模均達1萬人，而韓國國技院僅有800個座位。不僅無法舉辦國際賽事，建築本身也顯得破舊不堪。被稱為國技院唯一大會的“世界跆拳道韓馬當”甚至不在韓國而在美國舉行。單看朝鮮，也擁有2300個座位以上的專用競技場及配套設施。
更令人失望的是，跆拳道的哲學、精神以及相關的高質量內容幾乎處於空白狀態。甚至找不到一個可以體驗和享受跆拳道的主題公園。那些奔走世界各地進行跆拳道表演的團體，也沒有一個可以集中展示的空間。偶爾有些以此為概念的宣傳場所，水平也多停留在兒童玩樂設施階段。最重要的是，對於跆拳道的發展而言，積澱並確立這些活動與空間構成所需的哲學、精神及內容是必不可少的。這不僅關乎國家品牌，對產生經濟效益也至關重要。
接下來看看韓流粉絲群體。截至2023年12月，全球韓流粉絲（粉絲會會員）數量首次突破2億人，近期已達2.25億人。由於粉絲會會員以線下活動為中心，若算上線上粉絲，人數可能是現在的2至3倍。特別是在新冠疫情期間，粉絲數量激增。他們渴望訪問作為K-Culture源頭的韓國，這當中也疊加了“K-De-Hun”效應。
然而，目前缺乏能夠綜合體驗K-Culture的空間。例如，K-Pop粉絲通常只能去經紀公司大樓或音樂錄影帶拍攝地打卡。雖然以前有SM Town，但也僅限於特定經紀公司。即便世界巡迴演唱會從韓國出發，卻也沒有像樣的專業演出場地。此外，經常有人指出，周邊的旅遊、購物基礎設施缺乏銜接。將文化與旅遊相結合的“娛樂旅遊（Enter-tour-ment）”在目前看來還很難實現。那些懷抱高期望前來的粉絲，難免會感到失望。
這不僅僅是外表的問題。“K-Pop特色”至今尚未定型。雖然人們將“K-De-Hun”的“Golden”視為K-Pop，但其概念尚未得到具體分析和確立。不僅是風靡全球的歌曲，電視劇和電影也需要進行同樣的工作。這項工作之所以重要，是因為如果無法準確分析和確立概念，不僅難以進行擴充套件創作，連發展都會變得困難。
傳統文化也是如此。如果僅僅滿足於國立中央博物館外國遊客數量的增長，那是不行的。利用形象和概念創作K-Content的階段已經過去。現在需要製作更多能夠宣傳和共享韓國文化身份與本質的內容，或者嘗試多樣化的企劃展。同時，應建立並共享K-Content多樣化嘗試與成功互動的案例資料。只有這樣，我們才能積極向其他國家和企業提議合作，並確保“IP”。切忌沉溺於過於韓國化的東西。雖然因為“Duffy”效應，喜鵲老虎大火，但韓國傳統的配飾和武器卻未受關注。必須關注並借鑑這些卡通形象所具備的“潮（Hip）”特點被年輕一代接受的事實。
實現這一目標的前提條件是普遍性與本質確立。防彈少年團積極擁抱美國復古流行音樂，K-De-Hun則採用了神秘主義音樂劇手法等，將普遍的流派進行了結合。在普遍的文化程式碼之上，系統化地建立能與之區分的韓國文化哲學和身份認同至關重要。至少應該在永宗島等地建立K-Culture主題公園。為此，不僅需要K-Pop經紀公司，廣播公司、製作公司和創作者之間的協作也十分重要，政府必須展現領導力。那種僅向各企業分配預算的政策，只會減弱協同效應。此外，我們自身也需要對K-Pop抱有自豪感並將其內化。現在有必要凝聚國民共識，推動K-Content發展。
最後，必須避免領導力風險。國技院讓粉絲失望，正是源於領導力風險。如今的K-Content也面臨著類似的情況。只有比任何時候都更徹底地排除“所有者風險（Owner Risk）”，才不會重蹈國技院的覆轍。
作者金憲植從20多歲起就帶著“文化中蘊含著讓世界變得更美好之路”的期待，一直在大眾文化現象的森林中漫步或探索。在人工智慧與量子計算機活躍的21世紀，他依然懷揣著同樣的信念走在這條路上。
※外部作者的專欄觀點可能與本報編輯方向不同。