[비즈한국] HD現代267270在2025年度社長團人事調整中，將首席副會長鄭基宣升任為會長。自1988年鄭夢準前會長投身政界後，HD現代維持了37年的職業經理人體制，此次人事調整標誌著公司迴歸家族經營體制。業界內外正密切關注鄭會長將如何實現責任經營。
人物(Character)
鄭基宣會長是已故現代集團名譽會長鄭周永的孫子，也是牙山財團理事長鄭夢準的長子。他於1982年5月3日出生於首爾鍾路區。母親金瑩明女士是前外務部長官金東祚的小女兒。鄭會長有三個弟弟妹妹，包括牙山分享財團常任理事鄭南伊，以及鄭善伊、鄭禮宣。
鄭會長於2020年7月與出身教育世家的鄭賢善女士（1994年生）結婚，育有一子一女。分別是女兒鄭珍律（2021年生）和兒子鄭昌彬（2022年生）。
他畢業於大一外國語高中和延世大學經濟系，隨後在美國斯坦福大學商學院完成了MBA課程。他性格被評價為謙遜坦率，且擁有較強的勝負欲。據悉其MBTI人格型別為“INTJ”。
職業生涯(Career)
鄭會長的社會生涯始於媒體。大學畢業後的2007年，他曾在《東亞日報》擔任實習記者，積累了最初的工作經驗。2009年，他進入現代重工業，在財務組擔任代理，隨後赴美留學。他還曾在波士頓諮詢集團（BCG）擔任顧問，培養了全球經營意識。
2013年，他重返現代重工業，先後在經營企劃組和船舶營業部積累現場經驗。2014年升任常務，2015年任專務，2017年升任副社長。2021年，他兼任現代重工業控股（現HD現代）代表理事社長及HD韓國造船海洋009540代表理事。2022年擔任HD現代代表理事，2023年升任副會長，2024年升任首席副會長。2025年10月17日，他正式就任HD現代及HD韓國造船海洋會長，成為集團掌舵人。
能力(Capability)
鄭會長在2016年主導了將海事解決方案（Marine Solution）事業部從集團內剝離併成立為獨立子公司的工作。據悉，當時將船舶售後服務（AS）和零部件供應業務從現代重工業剝離並作為獨立法人運營的構想，正是由他本人提出的。透過該專案成立的HD現代海事解決方案443060，如今已成長為市值超過11萬億韓元的核心子公司。
2021年，他主導了對斗山工程機械（現HD現代工程機械042670）的收購，被評價為將集團原本以造船為中心的業務結構成功多元化至工程機械及能源領域。他將小型模組化反應堆（SMR）、氫能、數字化轉型、自主航行船舶等未來產業領域設定為集團戰略重心，並大力推動投資與合作，這也是他的主要成就之一。
他同時積極推進組織文化創新與福利強化。鄭會長引入了子女教育費支援、運營公司內部幼兒園等育兒友好型制度。他還將彈性工作制擴大至所有子公司，並推行強化員工福利卡及文化優惠等實質性福利政策。強調溝通型經營文化的鄭會長，透過常態化市政廳會議（Town Hall Meeting），正在加強與員工的直接溝通。
批判(Critical)
也有聲音給鄭會長貼上了“皇太子經營”的標籤。這是因為他30歲出頭升任常務，30多歲出頭擔任專務和副社長，40歲出頭便登上會長之位，晉升速度極快。部分觀點對此人事調整速度表示擔憂，質疑其經營能力是否經過了充分驗證。此外，也有批評認為這僅是家族為了世襲經營權而走的程式。
還有人指出其作為年輕領導者的經營經驗尚不充足。外界評估認為，要統領造船、能源、工程機械等傳統製造業整體並應對危機，其經驗和風險應對能力尚未得到充分驗證。
挑戰(Challenges)
擺在鄭會長面前最緊迫的任務是造船部門的結構重組和美國市場的開拓。他親自指揮了HD現代重工業329180與HD現代尾浦造船的合併工作，以應對美國的“MASGA（美國造船業復興政策）”專案。雖然該戰略意圖透過將HD現代尾浦的船塢轉換為特種船業務，從而掌握韓美造船合作的主導權，但保護主義、技術轉讓限制、大規模投資負擔等現實制約依然不少。
鄭會長也正集中精力於工程機械部門的體質改善。他親自主持將於2026年1月成立的“HD工程機械”整合工作，致力於將其打造為合併工程機械與基礎建設裝置的全球綜合裝備企業。然而，受世界經濟放緩、原材料價格上漲、競爭加劇等影響，市場環境並不樂觀。在彌補造船業波動性的同時，必須實現業績恢復與全球份額的擴大，這將成為考驗鄭會長經營能力的試金石。
HD現代被認為已進入公司成立以來最大的轉型期。這不僅是因為從維持了37年的職業經理人體制迴歸到以家族為中心的體制，還因為造船和工程機械等核心業務正在同時進行大規模重組。在這種情況下，作為集團新任掌舵人，鄭會長的領導力及其初期成果正受到業界的高度關注。