[비즈한국] 大教019680集團將其選定為未來增長動力的寵物業務遲遲未能取得成效。去年，為了進軍寵物護理市場，大教收購了當時處於虧損狀態的Howlpot，但收購後業績並未出現反彈。另一項新業務——養老護理部門也持續虧損，因此有觀點認為，各項新業務反而拖累了大教的業績恢復。
進軍寵物市場的大教，1年成果微乎其微
教育企業大教收購寵物專門企業“Howlpot”已滿一年。去年11月，大教宣佈將寵物業務作為新的增長軸，並正式完成了對Howlpot的收購。在此之前，大教於2023年2月投入約20億韓元獲得了Howlpot 31.5%的股份，隨後在去年10月追加購買股份，將持股比例提高至59.83%，成為最大股東。
Howlpot是一家由三星電子005930家電設計師出身的創業者於2015年創立的高階寵物企業。除了銷售寵物屋、床、餐具等自有設計產品外，還運營著結合了寵物酒店、幼兒園、美容服務等的“Care Club”。目前在瑞草、漢南、盆唐書峴、慰禮等地擁有4家門店。今年2月，還在漢南店新開設了寵物犬定製訓練空間“Howlpot教育中心”。
大教之所以收購Howlpot，是為了在快速增長的寵物市場中獲取新的增長動力。然而，在收購當時，市場眼光並不樂觀。因為Howlpot的業績一直處於低迷狀態。Howlpot 2024年第三季度累計銷售額僅為15億韓元，同期累計虧損達14億韓元。
儘管如此，大教仍強調進軍寵物護理市場的必要性，並將Howlpot選為未來業務組合的核心。大教相關人士解釋稱：“由於對主營教育業務的依賴度較高，因此需要獲取新業務和未來增長動力。收購Howlpot正是為了獲取這些新業務而做出的決定。”
但收購後，Howlpot仍未能擺脫虧損趨勢。Howlpot繼去年第四季度虧損3.92億韓元后，今年第一、二季度分別虧損2.95億韓元和3.02億韓元。截至第三季度的累計虧損額已達9億韓元左右。大教相關人士表示：“考慮到收購過程中反映的現有營銷費用等多種因素，目前仍處於穩定階段，改善損益還需要時間。”
由於盈利能力改善延遲，收購當時提出的業務擴張計劃也顯得力不從心。去年，大教在收購Howlpot時曾預告將進軍培養寵物護理專業人才的“學院”和“寵物保姆（Pet Sitter）”業務。但目前為止，執行計劃尚未具體化。上述相關人士表示：“在繼續加強Howlpot此前運營的服務的同時，計劃在未來研究並推進新業務。目前還沒有具體的執行階段等進展。”
第三季度轉為虧損，新業務成為“絆腳石”嗎？
大教曾被視為教育界的績優股。自1991年推出“眼高（Nunnoppi）”學習教材以來，保持了穩定的增長勢頭，並從1994年起一直保持盈利態勢。大教開始產生危機感是在2020年。2020年，大教銷售額僅為6270億韓元，較前一年（7616億韓元）下降了17.7%，營業虧損額達280億韓元，這是其25年來首次出現虧損。
此後，業績低迷持續不斷。2021年銷售額雖小幅反彈，但虧損局面依然存在。2021年為283億韓元的營業虧損額在2022年激增至500億韓元，2023年記錄為277億韓元。去年雖將虧損額減至16億韓元，但仍未擺脫虧損狀態。
今年上半年，業績曾出現改善跡象。2025年第一季度銷售額為1656億韓元，營業利潤為9億韓元，成功實現扭虧為盈。第二季度也維持了盈利趨勢，但第三季度記錄了3000萬韓元的虧損，再次轉為虧損。大教方面解釋稱：“養老業務擴張費用及教育業務內幼兒高階產品線的強化導致費用增加，造成了一定影響。”
業界分析，大教業績惡化的主要原因是學齡人口的銳減。雖然其核心業務是針對兒童和青少年的教育服務，但2010年代後期以來，學齡人口急劇減少，教育市場萎縮，從而受到了衝擊。
此外，新業務成果遲遲未出也被認為是導致業績不佳的因素。2021年3月，家族第二代姜浩俊代表就任社長後，開始全力推進新業務。姜代表提出了教育科技（Edutech）、養老護理、寵物護理作為新業務的核心戰略。就任第一年，公司致力於AI基礎學習內容開發和數字化轉型；2022年，推出了養老護理品牌“大教Newif”，將業務領域擴大到老年人市場。去年，透過收購寵物專門企業Howlpot，將業務延伸至生活護理領域。
然而，大教傾注心血的新業務成效尚不明顯。在所有新業務中佔比最大的養老護理業務雖然外形增長較快，但未能確保盈利。大教的養老業務銷售額從2022年的9億韓元增加到2024年的119億韓元，但同期營業虧損從26億韓元擴大到了60億韓元。
大教相關人士表示：“養老業務等目前處於銷售額持續增長的階段，在業務擴張過程中不斷投入投資費用。內部認為目前狀況在可接受範圍內。”並補充道：“隨著主業和新業務按計劃步入正軌，期待在一定程度上看到成果。”