[비즈한국] 農心004370近期將未來事業室室長申尚烈晉升為副社長，預計將進一步加快對新業務的投資力度。儘管申副社長自2023年底起就負責農心的新事業部門，但迄今為止尚未在市場上取得顯著成果。外界評價認為，此次晉升意味著申副社長正式進入了經營考驗期。
走向經營前臺的農心三代掌門人申尚烈副社長
近期，農心透過定期高管人事調整，宣佈將於明年1月1日起將未來事業室室長（專務）申尚烈晉升為副社長。出生於1993年的申副社長是農心會長申東原的長子。自2019年以普通員工身份進入農心後，他先後在採購和企劃部門工作，並於2021年以29歲的年紀被破格提拔為採購主管常務。當時，申副社長因成為“農心首位20多歲的高管”而備受關注。2024年他晉升為專務，僅時隔一年又升任副社長，入職僅6年便躋身企業經營核心層。
近期，韓國食品行業普遍出現了將“家族三代/四代”推向經營前臺的趨勢。三養Round Square近期將三養食品003230副會長金正秀的長子、運營最高負責人（COO）全秉宇常務晉升為專務。出生於1994年的全專務在2019年加入三養食品後，入職6年也坐上了專務之位。CJ001040集團也新設了未來企劃集團，並任命CJ集團會長李在賢的長子、出生於1990年的李善浩為未來企劃室室長兼集團負責人。
這一動向被解讀為應對內需市場停滯和全球競爭激化的必然變革。由於傳統的穩定、保守型經營方式在成長性上已顯露出侷限，企業傾向於將擁有果斷且靈活領導力的年輕一代掌門人推向臺前，以發掘新市場和新業務。農心方面對此解釋稱：“據瞭解，此次人事調整是為了整體煥新企業氛圍。”
然而，年輕一代掌門人在未獲實質性業績驗證的情況下迅速晉升，引發了不少擔憂。隨著入職後在短時間內接連晉升，外界反覆提出了“接班快於經營能力”的批評。
申副社長也未能擺脫此類質疑。部分人士指出，在他負責的新業務領域尚未在市場上取得有意義成果的情況下，晉升速度是否過快。自2023年底負責新設立的未來事業室以來，他推進了寵物食品、智慧農場、健康功能食品等業務，但目前還沒有任何一個案例能透過公開市場佔有率或銷售規模來證明其業務成果。
去年7月推出的寵物食品及營養劑品牌“伴侶多（BanryeDaum）”雖然以3款寵物犬營養劑進入市場，但在競爭激烈的寵物食品市場中尚未確立顯著地位。農心並未公開伴侶多的銷售額、增長率等核心指標，行業普遍反應為“規模尚不足以進行評價”。健康功能食品“Lifill”雖從內部創業專案轉為正式業務，但評價認為談及市場影響力還為時尚早。
相比之下，智慧農場被認為是農心新業務中在外部形式上成果最顯著的專案。農心建設了200坪規模的量產型智慧農場，並於2022年向阿曼出口了集裝箱式智慧農場。目前正透過與沙烏地阿拉伯、卡達等國簽訂智慧農場出口諒解備忘錄（MOU）來擴大出口。然而，該業務的具體銷售規模和盈利能力同樣未公開，導致外界質疑難以評估其實際經營績效。由於難以客觀判斷業務的實際成果，圍繞三代掌門人晉升合理性的爭議也自然而然地產生了。
農心相關人士表示：“申副社長帶領的未來事業室是一個負責擴大市場和挖掘新業務的組織，而非追求即刻見效。寵物食品部門目前仍處於內部創業階段，未納入正式業務，因此不公開銷售額等具體業績。”
關於智慧農場業務，該人士也解釋稱：“雖然經歷了內部創業並實現了正式業務化，但由於技術屬性較強，並非與銷售額直接掛鉤的結構，因此沒有另行披露相關銷售指標。這屬於期待長期收益而非要求1-2年內就產生業績的專案。”
僅靠泡麵存在侷限，農心苦思尋找新業務
農心正傾全力挖掘新業務。這是因為公司內部有強烈的危機感，即僅靠泡麵和零食中心的業務結構已難再增長。目前，農心一半以上的銷售額來自泡麵業務。今年第三季度，按獨立法人計算，泡麵業務在銷售額中的佔比高達84.4%；即使將海外法人納入計算，去年合併計算的銷售額中，泡麵業務佔比也超過了半數，達到52.3%。
問題在於，韓國國內泡麵市場的增長停滯已持續多年。業界評價認為，對於高度依賴泡麵的農心來說，擴張規模必然存在上限。此外，公司對小麥、棕櫚油等進口原材料價格及匯率波動極其敏感，受外部環境影響業績波動劇烈，這也是結構性脆弱點。考慮到泡麵被視為代表性的“國民食品”，消費者和政府對價格上漲的反感也成為了維持利潤率的巨大負擔。
農心相關人士解釋稱：“由於內需市場低迷，僅靠現有業務很難出業績。因此，公司正在挖掘除簡單食品之外，能轉化為公司利潤的各種新業務。”
明年，公司計劃啟動突破停滯內需市場的中長期戰略。上述人士表示：“我們計劃實施將零食作為第二核心業務培育的‘雙核心（Dual-core）’戰略。從中長期來看，還將審視麵條、義大利麵及調料市場，不斷打造多元化的增長引擎，並集中精力於7大目標國（美國、墨西哥、巴西、印度、英國、日本、中國），加速全球化增長。”