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從“轉型·AX·加密貨幣”到…四大金融集團新年致辭中蘊含的生存戰略

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[비즈한국] “紅馬之年”丙午年的新年曙光已經照亮。在人工智慧(AI)技術飛速發展和數字資產市場增長的浪潮中,傳統金融業深感危機。引領韓國四大金融集團(KB、新韓、友利、韓亞金融)的掌門人在新年致辭中,也流露出應對新正規化、尋求創新與生存的悲壯決心。值得注意的是,他們還將李在明政府金融政策的核心——生產性及包容性金融,全部反映到了集團的新年戰略中。

韓國主要金融集團釋出了2026年新年致辭。從左至右依次為KB金融集團會長梁鍾熙、新韓金融集團會長陳玉東。圖片=各公司提供
韓國主要金融集團釋出了2026年新年致辭。從左至右依次為KB金融105560集團會長梁鍾熙、新韓金融集團會長陳玉東。圖片=各公司提供

KB金融集團將“轉型與擴張”設定為新年的經營戰略。核心在於轉變業務方式,並擴大客戶和市場範圍。KB金融集團會長梁鍾熙在2026年新年致辭中解釋道:“轉型是與熟悉的過去告別,而擴張則是與陌生的未來相遇。”

在“轉型”方面,提出了強化生產性金融以及向資本效率型IB業務體制轉變的目標。生產性金融將基於專業的業務評估和嚴謹的風險管理體系,而IB業務則將透過以諮詢為中心的運營,提供綜合資產與負債解決方案。在“擴張”方面,梁會長要求擴大對青年、資深客戶(Senior)、中小法人及高淨值人群等戰略客戶的支配力,並在數字資產和AI業務這一新市場中搶佔客戶和商業機會。

同時,他還強調了強化消費者權益與信任的重要性。梁會長要求將包容性金融視為本職工作,確保任何人都能享受到金融服務,並建立以保障消費者權益為最優先價值的金融消費者保護體系。梁鍾熙會長表示:“金融的核心是信任,而信任來源於實力。必須透過保護客戶資訊與資產、基於AI創新技術提供最優產品與方案,以及與社會共同成長的經營,來回應客戶與市場的信賴。”

新韓金融將2026年的經營口號定為“Great Challenge 2030,邁向未來金融的大膽執行”。2026年集團經營推進戰略主要分為四點:加速人工智慧轉型(AX)與數字轉型(DX)、引領未來戰略業務、生產性金融、以及金融消費者保護。

新韓金融會長陳玉東在新年致辭中表示:“我們正處於技術改變金融秩序的關鍵轉折點。數字資產、Web3錢包以及Agentic AI(減少人類干預的下一代AI)的擴張正在成為現實。”他指出:“有觀點認為,存款、貸款、匯款等領域中,傳統金融公司的影響力可能會減弱。我們需要找到突破口,是停留在過去的方式而淪為被時代淘汰的‘遺產金融集團’,還是穿梭於Web2.0與Web3.0之間證明新韓的存在價值。”

陳會長將加速AX與DX視為“生存”的首要手段。他指出,要從根本上創新工作方式和客戶接觸點,透過AX提升核心競爭力,並確立在數字資產生態系統中的主導權。在引領未來戰略業務方面,他強調了整合銀行與證券資產管理功能的“One WM”戰略,並要求為資深客戶創造差異化服務。此外,他還要求透過保險與資產運營領域的協同效應提升資產盈利性。同時,新年戰略也包含了配合政府基調的生產性金融和金融消費者保護內容。

此外,陳會長引用了成語“不進則退”,強調道:“如果停留在現有的慣性中,就無法在未來金融的戰場上生存。請務必努力讓金融人的基本義務和對創新的迫切感成為組織的DNA與習慣。”

各大金融集團將數字化轉型與創新作為新年戰略。從左至右依次為韓亞金融集團會長鹹泳周、友利金融集團會長任鍾龍。圖片=各公司
各大金融集團將數字化轉型與創新作為新年戰略。從左至右依次為韓亞金融集團會長鹹泳周、友利金融集團會長任鍾龍。圖片=各公司

韓亞金融會長鹹泳周以“金融正規化的轉變”為由,要求各界保持危機感。鹹會長指出:“不僅是包括AI在內的數字技術飛速發展,金融產業內部也在發生結構性變化。從銀行存款中流出的資金正加速向資本市場產品轉移(Money Move)。”他表示:“比起依靠房地產等安全資產運營所取得的成果,市場對於金融業能夠直接為實體經濟和創新產業增長做出貢獻,創造良性資金迴圈的要求正日益增加。”

鹹會長對銀行和非銀行部門進行了嚴格剖析。他表示:“有的證券公司賺得比銀行還多。家庭貸款已達到增長瓶頸,在企業貸款與投資領域需要具備甄選優劣的慧眼。這是銀行的危機。”為此,他提出了確保資產管理能力、為推進生產性金融而轉型、強化事前預防型消費者保護體系、提升內部控制水平等要求。對於非銀行部門,他表示“儘管股市火爆等市場環境有利,但仍存在遺憾”,並要求在加強本職競爭力、擴大零售領域等方面取得成果。

值得注意的是,他還提到了發行代幣(Coin)的問題。鹹會長表示:“僅憑以集團穩定性和信任為基礎的代幣發行、儲備金管理及安全體系構建是遠遠不夠的。”他提出:“要透過與各類合作伙伴開展聯營以確保廣泛的應用場景,完善代幣流通網,並聯動AI技術,配合政府的貨幣及外匯政策,主導設計並率先構建起連線代幣發行-流通-使用-迴流的完整生態系統。”

友利金融將2026年的經營目標定為“引領未來共同成長的友利金融”,並將“生產性金融”、“引領AX”、“創造協同效應”設定為三大重點戰略方向。生產性金融的核心在於支援企業成長的全週期,將企業金融作為未來的增長動力,並致力於包容性金融以發揮金融的社會作用。

此外,友利金融還確立了透過全公司範圍的AX推進,提升集團AI能力,並順應數字資產制度化程序,在這一新業務領域強化競爭力的目標。作為擁有銀行、保險、證券的綜合金融集團,友利計劃在正式啟航的第一年,依託各子公司的協同效應,加速實現可持續增長。

友利金融會長任鍾龍在新年致辭中強調:“如果說過去三年是彌補不足、夯實基礎的時期,那麼今年不僅要達成集團目標,還要確立堅實的競爭力。在‘生產性金融、AX、協同效應’這一明確方向下,必須躍升為領先的金融集團。”

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。
심지영 기자

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