[비즈한국] 近期股價突破14萬韓元的三星電子005930，在即將於30日發放獎金之際，打出了“股票激勵”牌。其核心內容是，若員工選擇股票代替部分現金，並承諾持有一定期限，公司將額外贈送激勵份額。這使得員工們在領取現金和進行股票投資之間的實際利益計算變得愈發複雜。
多領15%並鎖定1年
12日，據財界訊息，三星電子在月底發放2025年度超額利潤獎金（OPI）之前，已向全體員工公告了“獎金股票激勵制度”。此次改革的核心在於：若員工選擇將獎金的0%至50%以股票形式領取，並承諾持有該股票滿1年，公司將額外預付所選金額15%的股票作為獎勵。
簡單計算，若一名員工獲得2000萬韓元獎金，選擇其中一半（1000萬韓元）轉換為股票，那麼他將獲得1000萬韓元現金，以及價值1150萬韓元（1000萬韓元+15%預付獎勵）的股票。發放時的總報酬價值提升至2150萬韓元。
這意味著，即便1年後股價較當前下跌約13%，其資產價值仍能保持與全額領取現金（2000萬韓元）時相同的水平。若股價上漲，加上15%額外獎勵部分的市價差額，收益將實現最大化。這15%的預付股票在上漲行情中可放大收益，在下跌行情中則起到了一定的緩衝作用。
撤銷高管強制規定……責任經營減弱？
此次改革中另一個值得關注的變化是取消了針對高管的“強制持有股票”規定。去年，三星電子強制要求高管根據職級必須將獎金的50%至100%轉換為公司股票，但從今年開始，高管與普通員工一樣，可在0%至50%的範圍內自主選擇。
對此，業界評價褒貶不一。有觀點指出，給予管理層的責任經營強度有所減弱。特別是考慮到目前股價處於高位，高管強制持股規定的取消可能會削弱外界對“責任經營”的信心。
相反，也有評價認為，將激勵標準統一適用於全體員工提高了公平性，是向先進激勵體系轉型的標誌。分析認為，透過將股票激勵擴大為全體員工可選，公司旨在透過自願參與來實現績效共享。可以預見，無論職級高低，將公司成長與個人資產增長直接掛鉤的結構，將成為有效的激勵手段。
業界密切關注三星電子推出15%額外激勵並擴大全公司股票激勵計劃的背景。一種解讀是，透過鎖定員工持股一年，既能達到穩定供需的效果，同時也彰顯了公司對“股價提振”的自信。
不過，與矽谷式的長期激勵相比，1年的持有期依然被認為較短。若要使該制度成為真正的激勵創新，還需配合透明的資訊共享以及提升長期股東價值的努力，以應對股價波動的風險。此外，無論股價漲跌，保持一貫的運營原則也至關重要。
除OPI改革外，三星電子也在執行其他強化員工責任經營的機制。去年10月引入的“績效聯動股票激勵（PSU）”制度便是代表。這是一個以3年為週期的長期報酬體系：若股價漲幅低於20%，則不支付股票；但若漲幅超過100%，則支付雙倍。該制度旨在讓管理層和員工以更長遠的眼光專注於提升企業價值。