[비즈한국] 運營資金枯竭的Homeplus終於鬆了一口氣。MBK Partners決定為Homeplus提供1000億韓元的困境企業運營資金貸款（DIP）。然而，現場的緊張情緒依然如故。外界普遍認為，此次援助帶有誘導主要債權人參與的“引水”性質，且實際執行時間尚不明朗。在大股東以承諾輸血來爭取時間的同時，門店狀況正持續惡化。
威士忌貨架僅擺滿大麥茶
本月16日，MBK Partners宣佈將投入1000億韓元的緊急運營資金，用於Homeplus的正常化。當天，MBK發表宣告稱：“此前承諾在M&A（併購）成功時提供最高2000億韓元的支援，但考慮到目前已出現工資無法按時發放的緊急情況，即使在M&A完成之前，也決定優先提供1000億韓元的緊急運營資金貸款。”
MBK之所以進行緊急輸血，是因為Homeplus的資金匱乏已達到嚴重水平。稅金及各種公用事業費拖欠問題數月來毫無解決跡象，從上個月開始，連員工工資都難以正常發放。去年12月，Homeplus以流動性不足為由，採取了將月薪分兩次支付的“分期發放”措施。短短一個月內，情況進一步惡化。Homeplus最近透過內部公告表示，1月份工資也難以正常發放。
隨著經營狀況惡化，門店運營也觸及極限。14日，Homeplus決定停止7家門店的營業。Homeplus在給員工的訊息中表示：“資金狀況已達極限且未見好轉”，並公告稱將停止文化店、釜山甘川店、蔚山南區店、全州完山店、華東東灘店、天安店、鳥致院店等7家門店的運營。
除了此次公佈的7家門店外，Homeplus在過去兩個月內門店數量銳減。去年12月28日，佳陽、長林、一山、源川、蔚山北區店等5家分店停止營業；隨後，公司又確定在1月底前關閉繼算、始興、安山高棧、天安新房、東村店等另外5家門店。僅僅兩個月內，共有17家門店分三次走上了停業或閉店的程式。
在極度危機中聽到MBK的資金援助訊息，員工們心情稍顯平復。但他們同時強調，制定解決事態的根本對策迫在眉睫。Homeplus工會相關人士表示：“MBK願意拿出1000億韓元進行自救，這固然值得慶幸，但這筆金額不足以解決問題。MBK不應依賴外部融資，而應親自投入承諾的2000億韓元。如果有意真正挽救Homeplus，就需要在這運營資金極其匱乏的當下立即投入。”
“如果其他債權人不注資，承諾會否撤回？”引發不安
儘管人們對MBK的自救努力有所期待，但現場的不安感並未消除。因為外界普遍認為，此次注資是為誘導產業銀行、Meritz證券等主要債權人追加援助而設定的“附帶條件”。
Homeplus工會相關人士表示：“這次支援的實際背景是MBK打算出資1000億韓元，誘使產業銀行和Meritz也各自湊錢，湊齊總計3000億韓元的運營資金。這更像是為了引導債權人共同行動而先行做出的決定並向媒體釋出。因此，如果其他債權人決定不參與，大家擔心MBK可能會撤回承諾。”
為了印證這一擔憂，資金實際到達現場預計還需要相當長的時間。Homeplus相關人士表示：“MBK只是表達了參與提供1000億韓元的意願，並非直接現金支援。支付時間等尚未確定。”
由於資金注入一拖再拖，遭受打擊最嚴重的莫過於營業現場。Homeplus門店因拖欠貨款導致商品供應中斷，出現大量“空置貨架”。19日探訪時，首爾某Homeplus賣場的很多貨架僅擺滿了自有品牌（PB）“Simple Plus”的產品。由於一般品牌商品供應不暢，為了遮蓋空貨架，只能將容易採購的PB商品放置在前面。
在威士忌專區，酒類商品全部清空，取而代之的是成排的PB品牌大麥茶和玉米鬚茶塑膠瓶。葡萄酒配件陳列櫃上則塞滿了梅子茶和蘆薈飲料。賣場入口的促銷專區情況也一樣，本應擺放著名品牌特價商品的位置，堆滿了PB產品的庫存。
一名員工表示：“因為拖欠貨款，賣場商品短缺嚴重。為了不讓貨架徹底空掉，只能在原本應擺放生鮮產品的位置擺放工業品等。雖然勉強將庫存分散擺放，但因為沒有顧客想要的商品，很多人進店看一眼就走了。”
期待工資正常發放的員工們也流露出失望情緒。即便注資1000億韓元，這筆錢也很可能優先用於防止停業的必要運營開支，而非支付人工費。分析認為，由於清算拖欠貨款以補充貨架、支付電費等滯納金才是當務之急，在資金使用順序中排在後面的工資發放很難分到這筆錢。Homeplus方面表示：“目前無法確定工資發放日期。”
隨著Homeplus被推向極限，政界也開始著手製定對策。在16日於青瓦臺常春齋舉行的李在明總統與朝野領導人的午餐座談會上，Homeplus問題被列為主要議題提及。當天，總統與朝野領導人達成共識，認為需要跨黨派合作以實現Homeplus的復興。
工會方面強調：“除了政府出面，已經沒有其他辦法了。政府應主導實施可信的重組，併成立泛政府層面的特遣小組（TF），開始討論如何實現可持續的M&A。”