주메뉴바로가기본문바로가기
비즈한국 비즈한국

' 계열분離' 啟動的韓華金東善,在'夢想公園'開發停滯不前的背後原因

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。  Read original in Korean →

[비즈한국] 雖然韓華000880集團透過拆分業務,致力於支援韓華酒店度假村副總裁金東善在流通與休閒領域的獨立經營,但由金副總裁親自推進的仁川“夢想公園(Dream Park)”開發專案已停滯不前超過一年。雖然曾表達過要將2014年亞運會金牌留下的記憶之地——馬術場,打造成世界級主題公園的抱負,但目前該專案甚至連開工儀式都未能舉行,正處於原地打轉的局面。

2025年1月,韓華酒店度假村副總裁金東善(右)出席與仁川市簽署的啟用首都圈垃圾填埋場相關業務協議儀式。圖片=韓華酒店度假村提供
2025年1月,韓華酒店度假村副總裁金東善(右)出席與仁川市簽署的啟用首都圈垃圾填埋場相關業務協議儀式。圖片=韓華酒店度假村提供

構想是“仁川版樂天世界”,現實卻是社群遊樂場?

2025年1月,仁川市與韓華酒店度假村簽署了諒解備忘錄(MOU),開始著手開發仁川西區首都圈垃圾填埋場(夢想公園)周邊地區。該構想旨在將2014年仁川亞運會後一直因找不到合適利用方案而處於擱置狀態的夢想公園馬術場,改造為世界級的休閒園區。

韓華當時提出的計劃被稱為“仁川版樂天世界”。韓華酒店度假村計劃投入2500億韓元,在面積相當於24個足球場的17萬平方米夢想公園馬術場用地上,建造擁有水族館和遊樂設施的室內穹頂主題公園。韓華展現了打造像蠶室樂天世界那樣的大型穹頂設施,無論天氣如何都能隨時遊玩的標誌性建築的決心。

按照最初的進度,目前應該已經進入了場地平整和設計工作的正式軌道,但在業務協議簽署一年多後,該專案甚至連具體方案都尚未敲定。照此來看,最初計劃的2027年竣工實際上已不可能實現。

專案進展緩慢的原因在於確保場地利用的公共性。夢想公園用地屬於國有土地,對於利用國有土地進行的大規模開發專案,政府不僅會嚴格審查私營企業的盈利能力,還會綜合考量對當地社會的貢獻度及公共利益價值。然而,該專案在企劃財政部的民間投資專案預審中被指出“公共性不足”。這意味著不僅要建設主題公園以獲取門票收入,還需要充分體現對當地居民的回饋設施或公共基礎設施的屬性。

因此,據瞭解韓華正在全面修改計劃,方向是剔除當初作為業務核心的“穹頂式室內主題公園”。該專案很有可能從以盈利為主的室內遊樂設施,變更為以摩天輪或室外體驗設施為主的生態公園形態。韓華酒店度假村相關人士表示:“已從整體的室內穹頂中心改為室內外複合形態,但之前計劃的水族館將予以保留。”

MOU簽署當時韓華提出的夢想公園主題公園效果圖。目前正在對原計劃的穹頂形態專案進行全面修改。圖片=韓華酒店度假村提供
MOU簽署當時韓華提出的夢想公園主題公園效果圖。目前正在對原計劃的穹頂形態專案進行全面修改。圖片=韓華酒店度假村提供

隨著被視為核心設施的超大型室內穹頂被剔除,有觀點認為整體專案預算也將從當初的2500億韓元縮減至其一半水平的1100億韓元左右。曾期待“仁川版樂天世界”的當地社會擔憂該專案是否會淪為“半吊子遊樂場”。

韓華方面表示,目前正在全面修改業務計劃,並與審批機構進行事先協商。韓華酒店度假村相關人士解釋說:“與首都圈垃圾填埋場管理公社(SL公社)關於業務方式的細節協商有所延遲,目前正處於提交修改後的建議書後,透過仁川公共投資中心進行正式受理前的審查階段。”

關鍵在於剩下的流程。即便預審結束,還有KDI(韓國開發研究院)的民間投資適格性審查以及第三方公開徵集等許多難關。上述相關人士補充道:“由於正在履行KDI審查及第三方公開徵集等民間投資專案的必要程式,預計將在2028年下半年或2029年上半年開工。”

金東善,能否證明經營能力?

隨著專案進展緩慢,有觀點認為圍繞夢想公園開發的壓力可能會集中在金東善副總裁身上。有分析稱,韓華酒店度假村推進該專案,金副總裁的個人緣分和參與起到了不小的作用。

夢想公園馬術場是金副總裁2014年仁川亞運會時獲得馬術盛裝舞步團體賽金牌的象徵性場所。金副總裁在2025年1月出席啟用首都圈垃圾填埋場的業務協議簽署儀式時也親自表示:“能夠在2014年備受國民矚目的亞運會舉辦地營造新的地標,意義非常深遠。將打造一個全新的遊樂文化空間,使這裡能夠再次成為全國民關注的焦點。”

然而,隨著夢想公園開發甚至連政府的行政準則門檻都未能跨過而處於擱置狀態,有評價認為金副總裁所承諾的業務構想與現實之間的差距正在顯現。

本月14日,韓華公司召開理事會,確定了剝離科技與生活部門並轉為新設控股公司“韓華機械與服務控股”體制的拆分計劃。圖片=崔俊弼記者
本月14日,韓華公司召開理事會,確定了剝離科技與生活部門並轉為新設控股公司“韓華機械與服務控股”體制的拆分計劃。圖片=崔俊弼記者

該專案被認為是近期在集團內負責流通與休閒部門、開始走獨立路線的金副總裁所主導的代表性專案之一。韓華集團近期透過拆分業務,推進設立新控股公司“韓華機械與服務控股”,並正以金副總裁的流通與休閒部門為中心進行系列重組。

財界將此次拆分解讀為金副總裁獨立經營體制的正式啟動。因此,有觀點認為夢想公園開發的成敗可能會成為評估金副總裁經營能力的契機。不過,也有看法認為,除了金副總裁的業務意志外,財務負擔的增加可能會成為未來業務推進的制約因素。

韓華酒店度假村近期相繼收購了Ourhome和Anto(Paraspara Seoul),積極擴大外延。2025年5月以8695億韓元收購了Ourhome,8月在繼承3900億韓元負債的條件下,包含增資額295億韓元在內,以約300億韓元收購了Anto。隨著連續的大型M&A導致資金負擔加重,韓華酒店度假村的負債率從2024年底的193.3%上升至去年第三季度末的208.3%。市場分析認為,這種財務負擔可能會在未來大規模開發專案的推進過程中成為另一項制約因素。

對此,韓華酒店度假村方面表示,確保夢想公園專案資金等不會出現大的差池。公司相關人士解釋稱:“由於正在履行主題公園民間投資專案的相關程式,預計到預計開工的2028年下半年或2029年上半年,資金籌集不會有問題。”

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。
박해나 기자

유통 산업과 기업 이슈를 취재합니다. 놓치고 있는 이야기가 있다면 들려주세요.

phn0905@bizhankook.com
저작권자 ⓒ 비즈한국 무단전재 및 재배포 금지