[비즈한국] 在全球最大的移動展覽會“世界行動通訊大會（MWC）2026”上，韓國三大通訊運營商強調了超越傳統通訊網路供應者的角色，向“AI基礎設施”和“AI服務平臺”轉型的決心。儘管各家公司提出的戰略都建立在AI這一共同點上，但在具體的盈利模式和技術路徑上存在差異。這反映了各家公司對於如何將鉅額AI投資（CAPEX）轉化為實際的使用者營收或企業間（B2B）利潤的思考。
從2日（當地時間）起至5日在西班牙巴塞羅那舉行的MWC 2026上，三家公司明確表達了從AI中尋找突破口的意志。SK電訊專注於超大規模基礎設施，KT030200專注於企業級作業系統和公共驗證，LG U+032640則側重於主權AI全棧解決方案和客戶觸點創新。在全球運營商透過網路智慧化實現運營效率最大化的趨勢下，韓國企業更進一步，將自主研發的大型語言模型（LLM）與專用硬體設計相結合的整合模型作為核心競爭力。
SK電訊宣佈“搶佔基礎設施”
1日，SK電訊CEO Jung Jae-heon在當地舉行記者招待會時表示：“雖然我們曾經以第一運營商的身份自豪，但隨著將這一切視為理所當然，我感受到了我們正在崩塌。如果不徹底改變，就無法保證生存。”並提出了“AI大轉型”的戰略。
SK電訊的戰略重點不僅在於增加伺服器數量，更在於透過結構性創新解決資料傳輸的瓶頸。代表性方案是與Panmnesia合作，引入基於CXL（Compute eXpress Link）的架構，將伺服器單位的固定結構擴充套件到機架（Rack）單位。這被解讀為旨在改善現有AI資料中心在記憶體不足時必須增設不必要GPU的成本結構，從而確保盈利性。
此外，公司計劃與Supermicro、施耐德電氣（Schneider Electric）等合作，採用將電力和冷卻基礎設施模組化的“預製模組化（Prefab Modular）”方式，縮短建設週期，預先響應全球大型科技公司的AI資料中心需求。
值得注意的是，公司還推出了將自主模型“A.X K1”升級至1000B（1萬億引數）級別以上，同時將保障各國資料主權的“主權AI套裝”作為出口模型。這一戰略正透過與德國電信（Deutsche Telekom）、新加坡電信（Singtel）、e&、NTT等全球主要運營商簽署的“全球電信AI合作伙伴關係”，具體化為連線亞洲、中東和歐洲的合作帶。CEO Jung強調了作為基礎設施設計師的角色轉換，他表示：“AI時代的競爭力不僅取決於技術，還取決於如何設計和連線基礎設施。”
KT進軍“實戰型AX”
KT將重點放在了網路的根本性進化以及可即刻應用於企業環境的“作業系統（OS）”供應上。此次在MWC上公開的“Agentic Fabric”不僅僅是簡單的聊天機器人服務，其定位是能夠自主執行企業核心業務的“企業級AI OS”。據介紹，該方案透過5層結構解決了內部系統整合和安全問題。
透過讓非開發人員也能以拖拽方式製作AI代理的“代理構建器（Agent Builder）”，KT降低了企業進行AX（AI轉型）的門檻。這是一種從單純的通訊線路營收中脫離出來，透過基於軟體平臺的持續訂閱來創造收入的戰略。
KT列舉了最高法院審判支援平臺和京畿道教育廳的“High Learning”等B2G（企業對政府）驗證成果，強調了公共領域實實在在的營收基礎。
在基礎設施方面，KT將6G定義為“智慧AI網路”，並提出了連線地面與衛星的三維覆蓋構想。在2日的KT記者座談會上，KT網路研究所所長Lee Jong-sik（專務）表示：“KT是韓國通訊公司中唯一擁有5G獨立組網（SA）服務技術的公司。我們將把比其他公司更長期構建和運營5G架構的經驗，作為6G結構設計和商用化過程中的技術資產加以利用。”
隨著6G被預測將超越速度競爭，成為AI自主判斷和執行的基礎設施，KT計劃透過內嵌量子加密技術的網路，在安全領域實現差異化競爭。Lee專務表示：“6G不僅僅是速度競爭，更是從根本上改變使用者體驗的網路。超低延遲、高可靠性的AI網路將成為核心競爭力。”
“語音即武器”：LG U+的創新
2日擔任開幕式主旨演講人的CEO Hong Beom-sik將自家的AI呼叫代理“ixi-O”置於核心位置，並解釋道：“最深刻理解使用者並能保障日常生活安全的進化型語音代理，將成為未來溝通的核心。”分析認為，在智慧眼鏡等可穿戴裝置、AI代理、物理AI等眾多AI技術和裝置層出不窮的時代，語音將成為最重要的介面。
LG U+致力於將通訊的本質——語音，進化為AI執行平臺。此次展覽中公開了以語音為中心，連線各種裝置和空間的“環境AI（Ambient AI）”。其構想是從智慧手機環境擴充套件，將連線物件擴大到可穿戴裝置、車輛、物聯網（IoT）家電以及人形機器人。
主動型代理“ixi-O pro”打破了傳統被動秘書的侷限。該系統追求以秒為單位分析使用者所處的物理環境和心理語境，並主動採取行動。在現場，ixi-O在與家人通話時分析共享的出差日程上下文並調整餐廳預訂，以及聯動的機器人自主取出行李箱整理物品的物理AI演示受到了關注。LG U+ AI事業組組長Choi Yoon-ho表示：“展示了通訊基礎語音AI與物理AI相結合執行現實任務的未來願景”，並表達了透過升級ixi-O來擴大服務的決心。
1日，LG U+技術長（CTO）Lee Sang-yeop透過LG U+與LG AI研究院的聯合記者招待會指出，目前全球企業AI匯入成功率僅為5%，並強調了提出切實解決方案的重要性。
因此，公司採取了並行戰略：在安全品牌“ixi Guardian 2.0”中應用同態加密技術確保資料可信度，並利用與LG AI研究院、FuriosaAI合作的“主權AI全棧解決方案”降低企業的匯入門檻。其邏輯在於，在嚴密安全體系之上積累的超個性化資料，正是科技巨頭無法模仿的密切服務的核心動力。
雖然韓國三大通訊公司共同宣佈了向“AI原生”的轉型，但市場正關注它們龐大裝置投資的執行效率。SK電訊建設1GW級超大規模AI資料中心或KT確保GPUaaS基礎設施都需要大量資本投入。在通訊行業傳統營收結構陷入停滯的情況下，AI投資能否不僅僅是削減運營成本（OPEX），而是轉化為實際的B2B平臺營收或每使用者平均收入（ARPU）的提升，成為評估的關鍵。
業內相關人士表示：“現在僅僅宣稱做AI已經難以說服市場。目前處於必須以資料中心開機率、企業客戶的重複訂閱營收、AI基礎服務的貢獻度等可衡量的指標來證明成果的階段。”他補充說：“既然從鋪設網路的時代跨越到了疊加AI的時代，最終誰能率先將盈利模式結構化，將決定通訊公司體質改善的成敗。”