[비즈한국] 在農心004370定期股東大會上，隨著農心集團會長辛東原（68歲）的長子、副社長申尚烈（33歲）被提名為內部董事候選人，市場開始將其與企業第三代接班佈局聯絡起來。此次議案不僅涉及接班議題，還因申副社長此前負責的未來事業及中長期任務將正式進入董事會層面管理而備受關注。
申副社長將與趙勇哲社長一同在20日的股東大會上表決內部董事任命議案。根據公告，申副社長出生於1993年，2019年畢業於美國哥倫比亞大學工業工程系，同年加入農心，曾擔任採購室長和未來事業室長等職務。農心董事會在說明推薦申副社長的理由時表示，他在“構建穩定的供應鏈及推進中長期經營課題”方面發揮了重要作用。
隨著申副社長的任命，農心的業務結構也引發關注。農心目前面臨的主要課題包括以拉麵為中心的業務結構以及新業務的拓展。農心2025年按獨立核算基準的銷售額為3.0807萬億韓元。其中，拉麵銷售額為1.6498萬億韓元，佔比53.6%；零食銷售額為4251億韓元，佔比13.8%。兩類產品的比重合計達到67.4%。相比之下，飲料銷售額為1718億韓元，同比減少了16.0%。
農心的規模持續增長。按合併報表基準，2025年銷售額為3.5143萬億韓元，同比增加2.2%；營業利潤為1839億韓元，增長12.8%。特別是海外法人銷售額為1.0602萬億韓元，增長10.5%，而國內法人銷售額則減少了1.0%。海外法人在總銷售額中的佔比已上升至30.2%。公司在業績資料中指出，其背景是中國、日本、澳大利亞、越南等主要法人的增長，以及設立歐洲法人帶來的銷售確認效果。據此分析，農心的增長戰略重心正從國內市場轉向海外擴張。
申副社長的角色也與此緊密相關。農心在企業價值提升計劃中提出了到2030年實現合併銷售額7.3萬億韓元、營業利潤率10%、海外業務佔比61%的目標。在麵食業務方面，公司還制定了重點攻略7個目標國家的計劃。農心提出的中長期方向，焦點在於超越以國內拉麵市場為主的結構，向提高海外比重的全球食品企業轉型。
農心在年度報告中也提出了透過純素食品、健康功能食品、智慧農場等擴大新業務的投資組合多元化方向。不過，從目前的業績來看，市場上也有評價認為，非拉麵領域的增長軸尚未達到讓市場切實感受到的穩固程度。隨著申副社長從未來事業室長晉升為內部董事，他未來能否超越新業務審查和全球戰略制定，真正帶動銷售結構和利潤結構發生實質性變化，將成為關鍵課題。