[비즈한국] 19日，在慶尚南道泗川的韓國航空宇宙047810產業（KAI）總部舉行了第九任社長金鐘出的就職儀式。去年卸任的前任社長留下的長達8個月的領導層空缺終於宣告結束。對於KAI這樣一家擁有3年任期的社長職位而言，他不僅是最大股東韓國進出口銀行任命的公共機構代表，更稱得上是左右大韓民國國防工業未來的核心人物。這主要是因為在目前推進的眾多國防實力提升專案及海外出口前線中，KAI所佔的比重絕對不可替代。
在此背景下，金鐘出新任社長的履歷被評價為符合KAI當前嚴峻現狀的最佳人選。
首先，他在需求方軍隊——空軍積累的實務經驗，以及在防衛事業廳磨鍊的業務管理專業能力，將成為其經營管理方面的堅實資產。如果說第八任社長是飛行及試飛專家，那麼金社長作為2006年防衛事業廳初創成員，曾歷任無人機事業部長和指揮偵察事業部長，是公認的“採購政策專家”。這意味著他比任何人都更深刻地理解投入數萬億韓元預算、耗時十餘年的大型國防研發（R&D）專案的運作機制。
其次，他具備挖掘KAI“後KF-21時代”增長點的專業能力。KAI目前正處於必須確保引領KF-21之後下一代增長動力的十字路口。金社長此前在無人機及指揮偵察領域的專業背景，預計將在KAI推進的超小型衛星專案和協同無人機（CCA）市場搶佔中發揮核心作用。
第三，他在國務調整室工作期間培養出的對政府溝通能力也值得關注。FA-50、KF-21、LAH（輕型武裝直升機）等KAI的主力產品，均需在政府完成業務可行性審查並作出採購決定後，才能轉化為海外出口。金社長的政務敏銳度將成為推動軍隊、政府與企業間有機合作的一大優勢。
最後，他在教練機專案成本效益分析方面的經驗，將為核心機型的效能改進專案提供強大動力。FA-50的國產AESA雷達搭載及武器擴充套件、KF-21“Block 3”的軍隊需求驗證是KAI必須跨越的障礙。特別是KF-21 Block 3在是否應用隱身技術及內部彈艙的問題上，軍隊內部討論激烈。金社長肩負著以分析性的眼光說服需求方，並在出口競爭力和作戰需求效能之間找到最佳平衡點的重任。
所幸的是，金鐘出社長在就職致辭中強調了創新、挑戰以及不懼失敗的研發文化，明確了挖掘無人機、太空業務等未來增長動力的意願。為了實現這些目標，需要更加具體的戰略支援。
筆者認為，“雙軌制”戰略——即在提升現有平臺競爭力的同時開拓新業務——是行之有效的。例如，如果將KF-21 Block 3所需的隱身技術優先應用於目前正在研發的AAP AI無人機，不僅能擴充套件無人機的任務能力，有助於提升KF-21及FA-50的出口競爭力，還可以將其作為KF-21隱身功能的測試平臺。
透過創新方式規避鉅額研發成本的方法也值得考量。例如，在引入KF-21內部彈艙之前，可以參考最近美軍F-22的案例，開發隱身外形的外部燃油箱，並與導彈製造商合作，在半埋式武器掛架上應用隱身外形的新型空對空及空對地導彈，這樣便能以最低成本將KF-21的作戰能力發揮到極致。
8個月的領導力空缺對KAI來說是一段痛苦的時期，但同時也是為新飛躍進行沉澱的忍耐期。在邁向航空航天強國的道路上，期待在金鐘出社長領導下的KAI，能夠用實實在在的成果回應國防工業從業者們的期待。