[비즈한국] HLB028300 董事長陳良坤在“第1屆 2026 HLB集團 IR日”上，提出了結合三星電子005930的半導體“並行開發”模式與鄧小平“點、線、面”戰略的超常規全球醫療健康產業跨越式發展藍圖。
陳良坤董事長在2日於首爾永登浦區韓國交易所舉行的第1屆 2026 HLB集團 IR日致辭中表示：“為了成為全球性醫療健康企業，我意識到不能侷限於單一管線，必須探索多管線並行開發的方式。”
這一戰略制定的依據源於2019年胃癌三期臨床受挫的經驗，而解決方案則從三星電子的半導體開發成功模式中找到了靈感。陳董事長解釋道：“儘管當時專家評價三星電子作為半導體後進者，比摩托羅拉和諾基亞落後15年，但三星並沒有按部就班地依次開發64MB、128MB、256MB DRAM，而是同時挑戰三者開發，最終取得了成功。”
此前，HLB因核心管線肝癌新藥瑞波替尼（Rivoceranib）與免疫抗癌藥卡瑞利珠單抗（Camrelizumab）在申請美國食品藥品監督管理局（FDA）許可過程中收到補充說明要求，導致企業價值大幅波動。此次表態被解讀為HLB不再依賴單一管線，而是致力於透過持續開發新管線來證明企業可持續發展能力的決心。
同時，陳董事長在此過程中強調了“紅薯（根莖）組織論”。他強調：“必須摒棄一旦中間環節切斷就會導致整體死亡的樹木型結構，構建像紅薯一樣，即便中間切斷，各根系仍能結出果實的組織結構，才能生存。”這意味著即使透過併購（M&A）擴大子公司規模，也要消除公司間的連帶擔保或支付擔保，從而徹底切斷特定管線失敗演變為整個集團危機的風險。
瑞波替尼與卡瑞利珠單抗的聯合療法此前雖兩次收到FDA的CRL（補充說明信）而未能獲批，但經過補充完善並重新申請後，預計將於今年7月底決定是否獲批。
陳董事長將能夠將肝癌新藥推向全球三期臨床的關鍵秘訣總結為果斷地縮短時間。透過堅持不懈地勸說合作伙伴中國恆瑞醫藥，針對臨床效果顯著的肝癌適應症，跳過一、二期臨床直接進入全球三期臨床，從而跨越了約10年的新藥研發週期。陳董事長自信地表示：“目前在中國已經實現商業化或完成三期臨床、隨時可進行技術轉讓的9項潛在資產，也正在等待全面評估。”
目前，HLB已向FDA申請了膽管癌二線治療藥物“Lirafugratinib”的上市許可。據悉，該藥獲批與否將於9月27日揭曉。此外，關聯公司HLB Therapeutics115450將於6月公佈神經生長性角膜炎治療藥物“RGN-259”的全球三期臨床頂線資料，HLB的美國新藥開發子公司Verismo Therapeutics也正在進行新一代CAR-T（嵌合抗原受體T細胞）療法的美國一期臨床試驗。
陳董事長還提到，他借鑑了鄧小平的“點、線、面”戰略，將生物醫藥業務模型細分為診斷、治療、預防三個領域進行擴張。他表示，將美國作為生物業務的核心據點，透過積極的併購（M&A）戰略吸收管線、技術及開發人才，從而進行連線這些據點的佈局。
他表示：“我們收購了HLB Peptide（多肽技術）、HLB Panagene（分子診斷技術）、HLB Genex（酶技術）、HLB BioStep（CRO專業知識），並確保了RNA疫苗平臺、CAR-T眼科疾病治療藥、AOC長效注射劑等，構建了多元化的新藥管線。研發人員已達120名碩士及博士級人才。”他強調：“我們將從2030年起構建作為全球生物醫療健康集團的完整生態系統（面）。”
當天，陳董事長還反駁了資本市場對HLB集團的擔憂。他認為，由於HLB集團的主力業務據點在美國，國內投資者難以直接確認，因此正面臨“業務據點悖論”；而處於初期安全性驗證階段的企業反而受到高估，反倒是處於商業化門檻的公司的風險被過度放大的“商業化階段悖論”。
陳董事長補充道：“今年將是HLB真正獲得公正評價的一年。曾經被視為不可能的領域和壁壘，現在正成為我們躍升為全球新藥醫療健康企業的門戶，我將用結果來回答。”