[비즈한국] 據悉，Mega MGC Coffee（Mega Coffee）的加盟商在向MGC Global提起差額加盟金返還訴訟後，目前正在籌備額外的訴訟。因此，加盟商與總公司之間的法律糾紛極有可能演變為“連鎖訴訟”。外界也關注這是否會加重成本負擔並對業務運營產生影響。
加盟商向MGC Global提起差額加盟金返還訴訟
咖啡連鎖品牌Mega Coffee加盟商與總公司之間的矛盾正超越單純的紛爭，呈現出全面法律博弈的態勢。近期，323名Mega Coffee加盟商向總公司MGC Global提起了集體訴訟，要求返還差額加盟金。店主們要求每人退還100萬韓元。他們援引了今年1月韓國大法院關於韓國必勝客（Pizza Hut）差額加盟金的判決作為依據，主張總公司在未進行事前協商的情況下收取的差額加盟金屬於無正當依據的不當得利。
隨著追加訴訟的可能性不斷浮出水面，矛盾似乎正進入長期化階段。據Bizhankook採訪結果顯示，加盟商方除差額加盟金訴訟外，至少還在籌備兩起以上的額外訴訟。代理Mega Coffee加盟商協議會的法律事務所Do-A表示：“未來提起的訴訟也將以要求返還不當得利為中心。我們正在考慮將議題擴大至現有差額加盟金法理之外的領域。”
加盟商與總部的矛盾向“連鎖訴訟”蔓延，極有可能成為Mega Coffee整體業務的負擔因素。鑑於加盟業務的特性，一旦店主與總公司之間的信任動搖，不僅會拖累新店開設，還可能影響現有門店運營的穩定性。分析指出，尤其是如果訴訟長期化或規模擴大，不僅會帶來財務負擔，甚至可能引發對業務持續性的擔憂。
在這種情況下，MGC Global積極參與Homeplus Express收購戰的行為也引起了關注。MGC Global提交了3月31日截止的Homeplus Express出售預備投標意向書（LOI），表達了參與意向。然而業界質疑，在與加盟商法律糾紛加劇的情況下，推進大規模收購是否妥當。
市場擔憂，在與加盟業務核心利益相關者——加盟商矛盾激化的同時並行拓展新業務，可能會動搖業務根基。也有觀點指出，訴訟長期化或規模擴大將不可避免地帶來額外的成本負擔，這可能成為收購戰中的負面因素。
在開店受限的情況下，從咖啡跨界零售
市場評價認為，此次法律糾紛意味著長期積累的與加盟商之間的矛盾已浮出水面。MGC Global過去曾多次與加盟商發生衝突。2016年引入手機優惠券時，公司因未經加盟商同意強行轉嫁手續費而引發爭議。據瞭解，為此，2018年至2019年期間加盟商承擔的手續費規模約為2.7億韓元。在此過程中，還查實了總公司從優惠券發行方處獲得了類似返點的收入。
此外，2019年底起將製冰機、咖啡研磨機等指定為必需品，並透過加盟總部購買並收取26%~60%利潤的行為也受到了指責。此外，總部將促銷活動費用與店主分攤的模式也被列為矛盾誘因。針對上述所有交易，韓國公平交易委員會去年對其處以了約23億韓元的罰款。
在這種情況下，增長放緩的擔憂也接踵而至。韓國國內平價咖啡市場已趨於飽和，以擴大門店數為中心的增長戰略侷限性明顯。Mega Coffee目前運營約4200家門店，是韓國門店數最多的咖啡品牌。但有評估認為，由於競爭加劇，進一步增長的空間有限。
MGC Global去年實現營收6469億韓元，營業利潤1114億韓元。雖與前一年相比營收增長了30.4%，營業利潤增長了3.5%，規模有所擴大，但營業利潤率為17.2%，較前一年（21.7%）有所下滑，盈利能力有所放緩。
MGC Global近期正加快獲取海外進軍等新的增長動力。2024年進軍蒙古，目前運營8家門店；去年還與柬埔寨簽署了合作協議。據悉，公司也在準備進入日本和美國市場。
不過，由於國內加盟業務依然是整體利潤的根基，恢復與加盟商的關係被視為主要課題。因為店主關係的穩定直接關係到整體業務的可持續性。
對此，MGC Global相關負責人表示：“為了與加盟商共贏，總部承擔了廣告費和促銷費的一半以上，所有費用均根據雙方協商的標準透明執行。未來也將努力讓加盟商獲得更多利益。我們將透過與客戶、加盟商的共贏實現可持續增長，並不斷強化品牌價值。”