[비즈한국] NVIDIA執行長黃仁勳時隔半年再次造訪韓國。據悉，他在結束臺灣地區的電腦展（Computex）及GTC大會後，將直接飛抵韓國。目前，各大媒體和股票市場已經開始騷動。詳細日程表在圈內流傳，繼去年“死黨聚會”後，又預告了“五花肉聚會”。甚至感覺即便是有名的海外偶像明星來訪，恐怕都很難獲得如此細緻的關注。由此可見，NVIDIA在AI市場的影響力確實已經大不相同。
但換個角度看，我認為現在的熱度更多源於對黃仁勳CEO個人的期待，也就是所謂的“明星CEO”。矽谷從比爾·蓋茨之後，湧現了史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克等無數創業明星。但無論是在公眾視野中，還是在我個人眼中，黃仁勳都顯得有些與眾不同。
特別是他似乎很懂得如何回應韓國的盛情款待——不僅在炸雞店會見大企業掌門人，還登上COEX門前的街頭舞臺，這些舉動著實令人震撼。透過IT行業的老資歷們，社交媒體上也火熱地分享著與黃仁勳CEO那些或長或短的緣分。這次他撇開臺灣最重大的活動，將訪韓行程排得比其他任何地方都長，似乎也成了備受矚目的原因。
穿梭於龍山電子商街，與所有人相遇
在計算晶片企業CEO中，黃仁勳是訪問韓國次數最多的人。曾幾何時，他幾乎每個月都會來韓國，親自會見本土的顯示卡製造商和經銷商。他甚至經常親自逛龍山電子商街，考察市場情況。
90年代末，隨著網際網路的普及，以龍山電子商街為中心的韓國組裝PC市場，曾是全球矚目的舞臺。消費者對產品非常敏感，而龍山電子商街特有的流通、營銷和盈利結構又很難輕易理解。正是黃仁勳，總是對這些環境問個不停，並且實際上有著深刻的理解。
由於他對PC相關媒體和社群也非常感興趣，因此每次來韓國時，他都毫不避諱地與記者們見面。我也是其中之一。正因如此，我偶爾會突然冒出一個念頭：“欸，黃仁勳要來，為什麼大家這麼激動？”但轉念一想，從我們現在面對的AI到遊戲，所有計算相關的議題，都是透過這位熱愛皮夾克的人變成了現實，因此無論年齡和領域，每個人都不得不密切關注。
人們對黃仁勳“豪爽”、“幹練”的印象已經深入人心。他喜歡在任何地方與人見面，也樂於與任何人交談。他從不避諱談論個人私事，在媒體面前也從不猶豫。
即使是現在，黃仁勳在結束主題演講或其他活動後，也常會與參會者打招呼並合影留念。甚至有人會感嘆：“哎呀，竟然能這麼輕易地交流……”事實上，在韓國媒體環境下，鮮有機會接觸所謂的最高經營者或企業主，對採訪或這種程度的互動感到陌生，因此他的舉動或許確實令人驚訝。
看著那些場面，我感到他的表情比以往任何時候都要明亮。這可能是因為所有人都在仰望NVIDIA，他經營了30多年的事業終於大放異彩，但我認為，比這更讓他興奮的，是他作為工程師的成果真正改變了世界。
懂得親自講解技術的經營者
很久以前，與黃仁勳見面就是一件非常有趣的事情。NVIDIA的顯示卡隨著一代代更迭，不斷創造著跨時代的變革。回首過去，無論嘗試是否成功，不可否認的是，正是他直接引領了遊戲環境的變化。NVIDIA尋找的不僅是計算量，而是讓計算機圖形環境更具真實感的要素，並逐步將計算領域從CPU轉移到了GPU。許多概念都是這樣應運而生的。
而黃仁勳幾乎是唯一一位能親自講解這一切的CEO。至今，他仍直接參與GPU架構設計，引領計算的發展方向，因此理解力極高。無論是關於產品和架構的問題，他都能侃侃而談，對身為經營者的問題也敢於直言不諱。
多年前，當他與其他半導體企業發生爭議時，他作為CEO的處理方式也讓人耳目一新。特別是美國企業雖然習慣於針對競爭對手進行激烈的營銷諷刺，但通常由於企業間關係或對外問題等原因，管理層——尤其是CEO親自發聲批評的情況並不多見。然而，黃仁勳從不迴避敏感問題，總是用直接的語言逐一闡述立場。當然，一位洞察所有技術和商業的CEO所發出的強有力言論，具有巨大的說服力。我最欣賞黃仁勳的一點，正是這種“坦誠”。那是一種無需費心解讀的語言。
隨著NVIDIA的逐漸壯大，這種特質愈發凸顯。這或許源於他天生的自信和雷厲風行的性格，但我認為，真正造就這一切的是他作為工程師的底氣。事實上，在目前引領PC復興的半導體企業中，由真正理解原始技術的創始人擔任經營者的案例，僅NVIDIA一家。
依然興奮地講解技術的“親切大哥”
在CPU統治著一切計算的時代，他建立了GPU這一概念，擴充套件了顯示卡的領域。當時雖然有人指出這只是營銷術語，但隨後的GeForce顯示卡確實逐一接管了與圖形相關的程序。並透過CUDA，利用GPU強大的運算能力開拓了新領域。見證了將計算行業曾經遙不可及的AI變為現實的過程，他確實有理由自信。正因如此，最近他的主題演講總是滔滔不絕，原定的時間毫無意義，他每一句話都充滿了熱情。
另一方面，我也有點羨慕他這樣的舉動。在韓國，企業創始人和CEO等人物往往備受關注。然而，成功的企業家通常會被貼上財閥、富豪之類的標籤，逐漸從公眾視野中消失。經營者雖然必須專注於決定商業方向和解決重大問題，但同時也是企業的代言人。關於產品的故事，未來的戰略或經營哲學，有時甚至是敏感話題，當由經營者親自傳達時，其意義便截然不同。
僅僅因為生意成功、賺了大錢，並不足以讓經營者受到尊敬。與市場溝通、互相理解，並傳達企業最重要的哲學，這同樣是企業家的重要職責。特別是對於夢想創業和成長的未來商業後輩來說，還有什麼比這更好的禮物呢？
想起曾經吹牛說“什麼時候來加州帶你坐坐新買的車”的那位“親切大哥”，看到他和他的公司如今擁有地球上最大的影響力並受到熱烈歡迎，我不禁感到十分欣慰。但更讓我高興的是，即便已經成為市值位居世界前列的企業的掌門人，他依然保持著與觀眾對視、作為工程師興奮地講解技術的初心，這本質從未改變。