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棄用40年“大明”招牌的Sono……徐俊赫的“航空賭注”能否奏效?

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。  Read original in Korean →

[비즈한국] Sono International董事長徐俊赫在成功進軍其長期夙願的航空業後,正加速推進集團重組。以收購Trinity航空為契機,公司業務領域也從以度假村和酒店為中心向航空領域擴張。然而,由於航空業務伴隨著大規模資金投入和財務負擔,外界也擔憂徐董事長的這一豪賭可能會給集團業績帶來壓力。

T'way航空在今年3月的定期股東大會上透過了將公司名稱變更為“Trinity航空”的章程修改案。圖片來源=T'way航空官網
T'way航空091810在今年3月的定期股東大會上透過了將公司名稱變更為“Trinity航空”的章程修改案。圖片來源=T'way航空官網

以“Trinity”取代“大明”……擴充航空版圖的Sono

大明Sono集團已更名為“Sono Trinity集團”。這一名稱結合了酒店及度假村品牌“Sono”與T'way航空的新名稱“Trinity”。值得注意的是,這標誌著使用了40餘年、作為集團身份象徵的“大明”品牌正式從集團名稱中移除。

大明集團始於已故創始人、名譽董事長徐洪松於1979年創立的大明住宅建設。1987年成立大明休閒產業並開展公寓業務,確立了其在韓國度假村行業的“大明”品牌地位。2019年,為擴大全球化業務,公司在參考義大利語“SOGNO”後增加了品牌名“SONO”並進行了更名,但當時“大明”品牌仍保留在集團名稱中。

然而,自創始人長子徐俊赫董事長出任Sono International董事長以來,集團的業務重心正向航空業轉移。上任僅3年,“大明”二字便徹底從集團名稱中消失,取而代之的是象徵航空業務的“Trinity”。

航空業務被視為徐董事長的長期夙願。2010年,當時的大明集團曾透過獲得低成本航空公司(LCC)亞洲航空(AirAsia)的韓國營業權嘗試進軍航空業。雖然曾與亞洲航空合作推進成立韓國本土低成本航空公司,但未能實現實際的飛機運營或航空公司持有。徐董事長在2011年出任大明企業(現Sono Square)代表後,也曾參與T'way航空的收購戰,但因對出售價格存在分歧,交易最終未能達成。

此後,徐董事長對航空業務的熱情並未減退。大明集團從2015年至2021年曾擔任義大利航空(Alitalia)的韓國總代理,負責當地運營。2024年,公司收購了Air Premia的股份,旨在擴大航空業務,但為了集中精力獲取T'way航空的經營權,去年已將所持股份全部出售。2025年,徐董事長時隔14年再次出手收購T'way航空,並最終成功獲得了該航空公司的經營權。

收購完成後,品牌重組工作也隨即展開。T'way航空在今年3月的定期股東大會上表決透過了將公司名稱變更為“Trinity航空”的章程修改案。實質性的公司名稱變更及以新名稱進行的航行,將在透過國內外相關機構的審批程式後依次執行。

Sono Trinity集團計劃將航空航線與海外住宿及休閒產品掛鉤,從而產生業務協同效應。為此,公司正加速推進海外休閒及酒店業務的擴張。繼去年收購美國關島的兩家高爾夫球場後,今年2月又在當地成立了法人,進軍日本市場。Sono International相關人士表示:“我們正在積極擴大海外業務,預計到2029年將額外獲取11家亞洲地區的酒店。”

Sono International運營的維瓦爾第公園(Vivaldi Park)全景。圖片來源=Sono Trinity集團官網
Sono International運營的維瓦爾第公園(Vivaldi Park)全景。圖片來源=Sono Trinity集團官網

Trinity財務負擔會蔓延至Sono International嗎?

儘管徐董事長時隔14年成功獲得了航空公司的經營權,但市場的態度依然謹慎。有人擔心Trinity航空的財務負擔可能會向整個Sono Trinity集團擴散。

Trinity航空今年第一季度合併報表口徑下營收為6122億韓元,營業利潤為199億韓元,實現兩年來首次扭虧為盈。但歸母淨虧損仍達160億韓元,虧損狀態持續。截至一季度末,合併報表負債總額超過2萬億韓元,而權益總額僅為1073億韓元,負債率約為1947%。儘管較去年年底的3499%有所下降,但業內評價認為其財務結構尚難以稱得上穩定。

收購Trinity航空的影響也反映在了Sono International的業績上。作為Trinity航空的最大股東,Sono International在合併業績中反映了航空部門的損益,導致其去年出現虧損。去年合併營收為2.093萬億韓元,較前一年的9735億韓元翻了一番以上,但營業利潤僅為899億韓元,較前一年的2081億韓元減少了一半以上。在收購過程中,隨著借款和永續債發行的增加,財務費用也大幅增加至2292億韓元。歸母淨損益從2024年的425億韓元盈利轉為去年的1481億韓元虧損。

Sono International在收購Trinity航空後,於去年參與了兩次增資,共計投入1900億韓元,並在今年3月的股東配股增資中出資約256億韓元。若算上航空公司收購成本,與Trinity航空相關的總投資額已超過4000億韓元。

業內人士擔憂,集團核心子公司Sono International的財務負擔可能會加重。鑑於度假村和酒店業務一直以來是集團的“現金牛”,若為實現Trinity航空的經營正常化而持續投入資金,可能會給集團的整體收益性帶來負面壓力。

進軍航空業務也影響了Sono International的IPO計劃。Sono International去年曾籌備上市預審申請,但因將Trinity航空的財務正常化定為優先任務,從而推遲了時間表。Sono International相關人士表示:“我們一直在推進IPO工作,雖然比原計劃有所延遲,但未來將綜合考慮市場環境等因素,重新評估合適的上市時機。”

本文由AI自動翻譯。與韓語原文相比可能存在誤差。
박해나 기자

유통 산업과 기업 이슈를 취재합니다. 놓치고 있는 이야기가 있다면 들려주세요.

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