[비즈한국] 隨著高通脹持續，大型超市貨架上出現了越來越多價格在1000韓元左右至5000韓元以下的自有品牌（PB）商品。從食品到生活用品，低價位商品出現在最顯眼的位置，大型超市的價格競爭也從單純的促銷折扣轉向了常態化擴大超低價商品種類。
據韓國國家資料中心顯示，2026年5月的生活物價指數比去年同期上漲了3.3%，其中食品類物價指數上漲了2.1%。為了應對日益沉重的物價壓力，大型超市也正在不斷擴充超低價PB商品陣容。易買得（E-mart）推出了與E-mart Everyday合併後的超低價PB“5K Price”，而樂天瑪特（Lotte Mart）則在自有品牌“今日良好（Today's Good）”中增加了大量1000韓元以下的商品。
超低價PB商品的需求也在增長。據樂天瑪特統計，今年1月至6月8日，1000韓元以下“今日良好”商品的銷售額較去年同期增長了18.3%。易買得“5K Price”截至今年3月，累計銷量已達約2000萬件。
13日下午5點左右，記者走訪了易買得水西店，發現“5K Price”商品被陳列在賣場的各個角落。生鮮食品區擺放著1000韓元以下的豆腐、豆芽、魚餅等低價商品。在專門的區域內，則陳列著拖鞋、毛巾、襪子等生活用品。部分商品還貼上了缺貨標籤。在樂天瑪特蠶室店，同樣可以看到“今日良好”系列商品被陳列在食品和零食貨架上，不時有消費者挑選這些商品。
當天在易買得水西店購買了“5K Price”豆腐和豆芽的50多歲女性A某表示：“因為便宜，所以每次購物都會買。最近物價漲得太厲害了，如果不是折扣商品或便宜貨，真的很難下手購買。”
維持超低價PB價格的核心在於“大規模採購”。易買得透過易買得、E-mart Everyday、SSG.com等集團旗下渠道整合採購，從而降低了商品成本和物流費用。樂天瑪特則透過與合作伙伴提前商定採購量進行大規模採購，以此確保價格競爭力。
除了大規模採購外，還有其他降低成本的方式。易買得針對1-2人家庭，將部分商品策劃為小包裝，減少了購買大容量商品導致吃不完或浪費的負擔，同時也讓消費者能以更低的價格買到所需用量。部分生活用品則透過直接尋找海外專業製造商進行評估篩選的“直採（Direct Sourcing）”模式進行供應。樂天瑪特則透過利用自身營銷費用進行額外折扣，以維持較低的價格。
大型超市展開超低價PB競爭，旨在針對對價格變得敏感的消費趨勢。透過用低價PB商品覆蓋日常必需品，降低消費者的心理價格負擔，從而期待帶動門店到訪量及其他商品的連帶購買。超低價PB更接近於常態化的商品群，而非單純的促銷活動。這是因為隨著高通脹持續，能夠讓消費者經常購買的必需品保持低價，正是大型超市競爭力的體現。
超低價PB追求的不是單一商品的利潤，而是整個購物籃的價值。透過將豆腐、豆芽、零食、生活用品等高頻購買商品以低價出售，將消費者吸引到店，進而帶動其他商品的購買。如果超市內隨時都能買到低價商品，而非僅在促銷活動期間才便宜，消費者便會感受到該賣場的整體價格水平更低。這就是大型超市不斷擴大超低價PB常態化商品規模的原因。
專家們也將超低價PB的擴大與消費變化聯絡起來。南首爾大學流通營銷系教授李鍾宇表示：“現在的消費者比起品牌商品更傾向於選擇替代品，且認為PB商品沒問題的氛圍也越來越濃厚。隨著實際收入減少，不購買昂貴商品的消費趨勢正在顯現。”
目前的課題是如何將低價轉化為利潤。雖然超低價商品在展示價格競爭力方面效果顯著，但要從商品本身獲得高利潤並不容易。李教授指出：“只靠賣廉價商品很難獲利，如何將超低價PB轉化為實際利潤是關鍵所在。”
為了讓超低價PB不僅是一次性產品，還需要保證商品種類的持續性。如果僅有少數商品保持低價，很難帶動重複購買。李教授表示：“僅有一兩件商品是不夠的，必須將產品進行系列化並打造品牌。”