[BizHanKook] 隨著AI在企業和產業現場的應用呈爆發式增長，招聘方式和企業文化也隨之改變。對外，由於美國特朗普政府在中期選舉中的失利，以及以色列、烏克蘭等地持續不斷的區域性戰爭，全球經濟秩序也面臨著不確定性。在瞬息萬變的經濟浪潮中，企業和個人該如何生存？以下為您介紹幾本有助於解答這些問題的最新著作。
生成式AI時代“誰是工作的主人”：AI所有者
《AI所有者》探討了在AI普及、人人都能輕鬆生成草案的時代，個人和組織應當掌握的獨特競爭力。作者指出，隨著AI使用率的提高，決策流程變得模糊，出現了大量看起來光鮮亮麗但無法推動實質性進展的“工作流失（Workslop）”現象。為了克服這一難題，本書不僅提議增加AI工具，還提出了將資料關係網系統化的“中藥鋪抽屜”式資料設計，以及實務型目標設定框架“AI OKR”。更進一步，作者強調了“AI所有者”的角色，即不應做被技術牽著走的被動使用者，而應明確設定工作目的與授權範圍，並對最終結果負責。該書提醒讀者，隨著AI的通用化，決定成敗的關鍵不在於技術本身，而在於掌控工作背景與界限的人類主動性。
作者在軟體行業工作了十多年，他在觀察AI的過程中重新思考了自己經驗的用途，並透過親自開發辦公工具和運營AI代理團隊找到了答案。基於作者的實地經驗，該書指出了哪些工作應交給AI，哪些領域必須由人親自判斷。
以“AI複利引擎”構建護城河：透過AI獲得更大成長的企業與消失的企業
作者作為SK電訊副總裁，曾在現場直接領導AI創新與業務商業化。他觀察到，許多企業即使引入了優秀技術並投入了大量資金，也往往無法轉化為實質性的企業績效。作者將原因歸結於接受並執行技術的企業結構，而非技術本身。
作者斷言，單純縮短工作時間或使用外部AI工具無法成為持續的競爭優勢。核心在於將企業內部的隱性知識、現場訣竅和忠誠客戶資料與AI相結合，從而加強獨特的戰略資產。該書基於分析企業資產的“戰略資產四象限”框架，明確指出了資源應集中的方向。當產出成果能夠再次迴流到組織的資料庫中，構建起“閉環”時，企業便能擺脫單純的成本支付者身份，轉而擁有能夠積累績效的“AI複利引擎”。書中明確指出，企業必須超越引入技術這一戰術層面，從根本上重組組織的戰略與執行結構。
貨幣霸權的重組，全球金融的未來：下一個美元
隨著美國鉅額債務和宏觀經濟不確定性的加劇，現有的美元中心金融秩序出現了裂痕。曾著有《猶太人故事》、《猶太人經濟史》等作品的作者，立體地追蹤了金價上漲、比特幣興起、穩定幣及中央銀行數字貨幣（CBDC）出現等巨大的貨幣霸權地殼變動。本書沒有侷限於“美元崩潰”這一煽動性的框架，而是將歷史上貨幣的演變過程與大國間的霸權競爭相結合，對未來的全球金融秩序進行了細緻的診斷。無論是企業還是個人，如果無法看清宏觀資本的流動模式，就無法保障資產與經營的穩定。本書引導讀者在貨幣體系的正規化轉換期，重新審視我們所執著的金錢價值，並提供關於全球宏觀經濟的洞察。
作者自進入KOTRA（大韓貿易投資振興公社）工作以來，在世界經濟激戰區歷練了32年，深刻體會到金錢不僅是簡單的交換手段，更是主導世界貿易、積累財富並制定國際秩序規則的憑證。基於這些經驗，他將複雜晦澀的世界經濟與金融史解析得既輕鬆又有趣。
決定企業生存的“尷尬真相”：長青企業直面的是什麼
標普500指數成分股企業的平均在榜時長，在上一代人時期還超過30年，如今卻縮短了一半。在企業壽命急劇縮短的今天，長壽企業的秘訣並不在於單純的財務績效或盲目追隨流行的經營趨勢。作為一名深耕企業經營與可持續發展領域二十餘年的諮詢顧問，作者在書中將圍繞ESG（環境、社會和公司治理）的常見討論引向了更深層次的課題。
作者強調，為了使ESG和經營創新不淪為口號，企業必須恢復能夠坦誠講述內部“尷尬真相”的真實性（Parrhesia）。即便與短期業績發生衝突，無法在社會關係中獲得“社會許可”的企業也註定會被市場淘汰。該書強調了建立結構性裝置的必要性，即確保組織內部的敏感資訊和避之不及的風險，能無偏頗地傳達給決策者。該書提醒讀者，超越表面的善意或華麗的指標，客觀直面自身的弱點與侷限，並將其轉化為實際的組織變革，這種堅定的正直才是長青企業真正的生存條件。