[BizHanKook] Celltrion集團董事長徐廷鎮在談及人工器官研究的商業化前景時持審慎態度，並強調關注人工智慧（AI）與尖端生物技術相結合的領域至關重要。他同時提到，AI不僅為生物產業開啟了新機遇，甚至正在改變企業的招聘方式。
徐董事長於本月4日在首爾麻浦區西江大學聖依納爵館舉辦的西江大學指導中心“思想之窗”第11屆特別講座上發表了上述觀點。當天的講座主題為“徐廷鎮的經營領導力”，由前中小風險企業部部長樸映宣擔任主持。
講座內容基於徐董事長在創業過程中經歷的試錯與經營心得，旨在為大學生提供關於挑戰精神及如何為未來做準備的建議。他特別強調了隨著人工智慧（AI）普及而帶來的產業環境變化，以及年輕一代應具備的競爭力。
在講座隨後的問答環節中，一名自稱是西江大學生命科學系的學生表示，自己對生物人工器官和類器官領域很感興趣，但從身邊的教授和專家那裡聽到了不少負面預測，因此對職業規劃感到困惑，並向徐董事長尋求建議。
對此，徐董事長回答道：“在申請研究生時，請果斷更換專業方向。”關於人工器官領域，他指出：“要真正實現臨床商業化，需要克服的壁壘實在太多”，並列舉了體內免疫排斥反應這一核心難題。
他特別提到了過去關於豬胰島移植的研究，指出一些研究者在申請研究經費的過程中，存在誇大商業化可能性的傾向。
徐董事長建議該學生在保持生命科學專業背景的同時，在研究生階段重新設定研究方向。他建議利用現有的生物工程知識，結合AI技術，專注於未來5到10年內實現可能性較高的尖端治療藥物或生物平臺領域。
類器官是透過對幹細胞或患者來源細胞進行3D培養，從而模擬人體器官結構與部分功能的微型器官技術。它不僅用於開發替代人體器官功能的“人工器官”，也常用於評估新藥候選物質功效與毒性的非臨床研究。
在新藥開發領域，類器官作為減少動物實驗的替代測試法而備受關注。美國食品藥品監督管理局（FDA）在去年4月釋出的《減少非臨床安全性評估中動物實驗的路線圖》中，正式將類器官、器官晶片以及基於AI的預測模型等納入了新的研究方法（NAMs）。
徐董事長強調AI是改變生物產業未來的核心技術。他評價稱，對於AI的普及，“當下的時代絕非危機時代，而是機遇時代”。
他特別指出，Celltrion內部引入AI後，不僅提升了工作效率，甚至引發了招聘和組織運營方式的變革。Celltrion每年投入超過80億韓元用於支付平臺訂閱費，以支援員工利用AI工作。徐董事長強調了AI帶來的生產力提升效應，稱“過去研究員和員工需要整天埋頭處理的工作，現在30分鐘就能完成”。
徐董事長解釋說，公司正在打破現有的金字塔型組織結構，引導員工利用AI分析全球論文、專利及有潛力的研究者，從而獨立發掘新的業務機會。公司則透過提供實驗資金和機會來驗證這些想法。徐董事長形容員工實際上就像是在運營“一人初創公司”，並表示：“即便成功率只有10%，只要有10個人去嘗試，就會有一個人能夠創造大獲成功的奇蹟。”
他還介紹了利用AI進行全球新藥開發的戰略。徐董事長將負責初期探索研究的“上游”與負責臨床試驗及商業化的“下游”進行了區分，並表示Celltrion的優勢在於後者。
Celltrion並非事必躬親所有基礎研究，而是利用AI在全球發掘有潛力的研究者和技術，在臨床前階段確認可行性後再引進，進而透過全球臨床試驗實現商業化。
他還透露，隨著AI的普及，公司的組織運營和招聘方式也發生了變化。徐董事長表示，透過改革金字塔型組織，讓員工利用AI獨立發掘商機，“公司已經減少了對應屆畢業生的招聘，如果必須招人，也會優先選擇有工作經驗的專業人士”。
這意味著AI的引入不僅是簡單的業務高效化，還深刻影響了企業的用工需求和招聘方式。儘管徐董事長將AI視為年輕一代的新機遇，但在實際企業經營中縮減應屆生招聘的做法，也折射出技術進步與青年就業之間所面臨的挑戰。
主辦此次講座的西江大學指導中心“思想之窗”，是由前中小風險企業部部長樸映宣參照美國大學導師制度，於2024年主導設立的青年導師專案。該專案旨在與年輕一代分享各界專家的經驗與知識，此前曾邀請過前韓國銀行行長李昌鏞、韓國經濟人協會會長柳進、前大韓商工會議所會長樸容萬、前憲法裁判所所長代理文炯培、前NCSoft社長尹松伊等擔任講師。