[비즈한국] 每年6月，巴黎都會暫時變成一座巨大的創業城市。這都要歸功於歐洲規模最大的創業與科技盛會之一——Viva Technology（歐洲科技創新展覽會）。
今年迎來10週年的VivaTech 2026於6月17日至20日在巴黎凡爾賽門展覽館（Paris Porte de Versailles）舉行。來自165個國家和地區的超過20萬名訪客到場，吸引了超過1.5萬家創業公司和1100多名演講者參與。
今年展會現場尤為引人注目的是韓國元素。
僅由韓國中小風險企業部和創業振興院共同籌備的“K-Startup & K-Innovation”展館，就有39家韓國創業公司參展。如果再加上由韓國科學技術資訊通訊部、各地方自治團體、大學及民間機構分別支援的企業，在展會各個角落看到的韓國企業數量要遠多於此。
韓國早在2023年就曾被VivaTech選為“年度國家（Country of the Year）”。今年還有一個特殊意義：2026年是韓法建交140週年。
此次巴黎之行，地鐵裡頻繁響起的韓語廣播也給我留下了深刻印象。在海外城市的地鐵裡自然地聽到韓語，在VivaTech展會現場見到眾多的韓國創業公司和機構相關人士，讓人真切地感受到韓國與法國之間的距離比過去拉近了許多。
然而，在逛VivaTech的同時，我心中也產生了一個疑問：VivaTech結束後，我們該去往何處？韓國企業的巴黎之行依然傾向於集中在VivaTech這樣的大型展會期間。大家在展會上接觸投資者、與加速器會面、參加政府或地方政府準備的專案，而活動一結束，相當多的人又徑直前往機場返回韓國。
在VivaTech遇到的歐洲韓國創業者們
此次巴黎之行，比VivaTech展位數量更令我感到有趣的，是發現了一批已經在歐洲當地創立公司並開拓市場的韓國創業者。在與他們的會面中，我感受到了深遠的影響以及對未來的希望。
借VivaTech之機，韓國創業論壇（Korea Startup Forum）組織了在法國活動的韓裔創業者與在德國活動的韓國創業者舉行了聚會。這次聚會的意義在於，參與者並非為了“進軍”歐洲而來，而是他們本就已經是常駐歐洲、經營著公司的創業者。
來自德國的包括領導Veecle的聯合創始人樸素賢（音）、經營柏林momogo的李民哲（音）代表、以及SULDOK的姜允昌（音）代表等。
李民哲代表的momogo是一家起源於柏林的亞洲食品創業公司。最初以讓使用者在家就能做出亞洲菜餚的調料包服務“EasyCookAsia”起家，隨後將品牌擴充套件為momogo。目前正透過德國大型零售渠道銷售產品，並致力於將業務從食品擴充套件到向歐洲市場推介韓國及亞洲的各類消費品。
姜允昌代表的SULDOK立足於柏林，致力於向歐洲市場介紹韓國傳統酒及酒文化。他認為，不僅僅是進口銷售韓國酒，更重要的是讓歐洲消費者瞭解韓國酒應搭配什麼食物，以及在怎樣的文化語境中去品鑑，這才是關鍵所在。
聯合創始人樸素賢則帶領著移動軟體創業公司Veecle，作為德國代表性的深科技（Deep-tech）創業公司開展著活躍的商業活動。
來自法國的參與者包括BALHYO的宣允兒（音）代表、Exercise 0的姜恩京（音）代表、Z-emotion的韓東洙（音）代表等。
BALHYO位於巴黎第6區，距離被稱為世界上最早的現代百貨商店之一的樂蓬馬歇百貨（Le Bon Marché）不遠的聖普拉西德街（Rue Saint-Placide），專門製作並銷售韓國發酵文化相關產品。
這不僅是向法國介紹韓國食物，更是一種嘗試——用現代化的語言重新詮釋醬油、發酵醬料及各種發酵食品中蘊含的韓國飲食文化，並傳遞給法國消費者。宣允兒代表關於“如何將韓國長期積累的發酵技術和飲食文化，翻譯成法國消費者能夠理解的品牌和體驗”的介紹，令人印象深刻。
Exercise 0則是一家致力於解決法國時尚產業這一極為本土化的市場痛點的創業公司。
在服裝製作過程中，根據排料方式的不同，往往會浪費大量面料。Exercise 0開發了一種透過最佳化圖案設計和佈局來減少紡織廢棄物的解決方案。其意義在於，它不是將韓國的服務照搬到法國銷售，而是在巴黎的時尚產業中發現了問題，並將解決該問題的技術轉化為商業模式。
韓東洙代表的Z-emotion開發3D服裝設計和數字服裝模擬技術。除了提供z-weave（一種讓時尚設計師無需反複製作實際樣品，即可在數字環境中設計服裝並實現面料動態效果的3D服裝製作解決方案）外，還提供可在Autodesk Maya和Unreal Engine中使用的服裝模擬技術。
其應用領域不僅僅侷限於單純的時尚設計，正擴充套件到虛擬試衣、電子商務、遊戲角色服裝、數字人及內容製作等領域。這不僅是路易威登、耐克等全球時尚企業，也是遊戲和數字內容產業所需的技術。
特別是在巴黎這座城市審視Exercise 0和Z-emotion的業務，會發現非常有趣的一點。法國既是世界奢侈品和時尚產業的中心，同時也是對時尚產業數字化轉型和可持續性要求極高的市場。減少實物樣品製作、數字化設計和服裝開發過程的技術，不僅解決了成本和開發週期問題，還與減少面料和樣品浪費的可持續發展目標息息相關。雖然商業模式不同，但這些韓裔創業者都將法國時尚產業的變革視為商業機遇，這一點非常相似。
當這些在法國和德國實際開展業務的韓國創業者聚在一起時，談話的內容顯得非常務實。
從在歐洲設立公司時遇到的坎坷，到簽證、稅務、聘請當地員工時產生的困難，再到由於歐洲監管和複雜的合同結構而經歷的試錯，以及融資過程等，這些生動的經歷分享涵蓋了極其寶貴的資訊。這不僅僅是韓裔創業者的歐洲挑戰記，更是一份足以作為“歐洲市場進軍手冊”的實戰指南。最重要的是，我看到了這些將韓國構想的產品和商業模式轉變為歐洲客戶願意買單的實際業務的努力，這也讓我產生了一種期待——這些挑戰將成為韓國與歐洲創業生態系統間巨大的基礎設施。
在Station F之前，曾有過“矽谷聖提耶”
8月，在VivaTech的熱度稍稍退去後，我再次訪問了巴黎。趁著休假季，我想靜靜地考察一下巴黎的生態系統，並探訪了被稱為巴黎創業生態系統鼻祖、位於巴黎第2區的聖提耶（Sentier）。
這一地區被稱為“矽谷聖提耶（Silicon Sentier）”，從20世紀90年代末網際網路企業紛紛進駐開始，法國早期的數字創業生態系統便在此處形成。
聖提耶原本是巴黎代表性的紡織品和服裝批發區。隨著產業結構的變遷，部分商家遷往巴黎郊區，市中心留下了相對低廉的辦公空間。良好的通訊基礎設施與巴黎市中心的地理位置相結合，吸引了網際網路企業入駐。
2000年，名為“Silicon Sentier”的協會正式成立。2008年，法國最早的聯合辦公空間之一“La Cantine”出現，2011年創業加速專案“Le Camping”啟動。
這些舉措後來發展成了創業中心NUMA。雖然如今聖提耶附近的線下據點已關閉，且在韓國也廣為人知的巨大創業中心Station F繼承了其名聲和生態象徵意義，但NUMA早在很久以前就開始了讓巴黎的創業者、開發者和投資者聚集、共同工作並相互連線的實驗。
8月造訪的“矽谷聖提耶”十分安靜。但即便在許多人去度假的情況下，依然能看到帶著膝上型電腦工作的人，古老的服裝店、咖啡館、辦公室和聯合辦公空間在狹窄的街道中錯落交織。
我深感，所謂的創業叢集並不一定非要宏偉的建築或政府打造的工業園區。在一個好的生態系統中，最重要的或許是“偶然相遇的機率”。去見一個人，卻遇到了另一位創業者；喝著咖啡，卻偶遇了投資者；在晚宴上認識的人，幾個月後變成了客戶或合作伙伴。矽谷聖提耶是展示這種關係的密度如何塑造創業生態系統的經典案例。
起源於矽谷聖提耶的法國創業生態系統，已發展成了國家品牌“La French Tech”。2013年，法國政府將這種在民間自發成長的創業運動，上升到國家層面進行品牌化包裝，即“La French Tech”。
人們很容易將La French Tech誤認為是某種加速器或政府支援專案，但其實際意義要廣泛得多。雖然政府內部設有專門組織“Mission French Tech”，但“French Tech”這個名字本身更接近於涵蓋了創業者、投資者、支援機構和大企業在內的整個法國創業生態系統的品牌。
法國不僅僅是支援了幾家創業公司，而是將“在法國創辦技術企業”這件事本身做成了國家品牌。此後，全球規模最大的創業園區之一Station F誕生，VivaTech也成長為世界級的技術盛會。從聖提耶的小型網際網路企業和創業者社群出發的運動，演變成了國家層面的網路和全球性平臺。
歐洲也需要“K-Founder”基金
2026年7月，李在明政府在美國進行訪問期間，中小風險企業部在矽谷舉辦了連線海外韓裔創業者與投資者的“K-Founders Connect in Silicon Valley”，並宣佈了規模達1000億韓元的“K-Founder基金”建設計劃。構想是透過整合政府母基金與在海外獲得成功的韓裔創業者及投資者的資金，對新的全球韓裔創業者進行投資。
這項政策的方向令人欣喜。在此之前，韓國的創業支援政策大都圍繞“將韓國國內設立的企業送往海外”來設計。但全球創業並不一定非要從韓國起步。韓國人可以在矽谷創辦公司，也可以在巴黎成立法國法人，從一開始就針對歐洲消費者進行經營；也可以在柏林創辦瞄準德國市場的公司。這些人同樣是韓國擁有的重要全球創業資產。
現在，歐洲也需要“K-Founder”政策。雖然矽谷是世界頂級創業生態系統這一點毋庸置疑，韓國技術企業挑戰美國市場也確實重要，但如果將“全球創業”與“矽谷”劃上等號，我們就會錯失其他地區。
那就是歐洲。歐盟是一個擁有約4.5億消費者的單一市場。在汽車、電池、能源、氣候技術、生物、醫療保健、製造業和工業技術領域，這是世界上最重要的市場之一。
最重要的是，這裡已經存在相當規模的韓裔創業者網路。我在VivaTech見到的許多韓裔創業者，正以德國和法國為基地活躍於整個歐洲。如果將範圍擴大到倫敦、阿姆斯特丹、斯德哥爾摩、赫爾辛基、慕尼黑等地，韓裔創業者、投資者、企業家和研究人員的網路規模絕不容小覷。
法國有深諳韓國與亞洲市場的投資者，像123Factory這樣的當地加速器也早已與韓國創業公司合作多年。德國則存在著世界級的製造企業、研究機構以及想要與韓國技術企業合作的中堅企業。
換句話說，歐洲並不是沒有網路，只是處於分散狀態。因此，我希望在矽谷開啟的K-Founder政策，下一個試驗場之一能是歐洲。不一定要從一開始就建立1000億韓元規模的獨立基金。可以先從建立連線活躍在巴黎、柏林、倫敦、阿姆斯特丹等地的韓裔創業者與投資者的定期“K-Founder Europe”網路開始。
在當地經商5年、10年的資深前輩，可以成為新進入歐洲的韓國企業的導師。在政府的海外拓展專案中，也可以讓當地韓裔創業者以長期合作伙伴而非一次性演講者的身份參與。我們需要一種結構，不是由從韓國派出的機構人員任期結束離職後網路就隨之消失，而是以那些將持續在歐洲經營事業的人們為中心。
連線韓裔風險投資機構與歐洲投資者的共同投資也是可行的。長遠來看，也可以嘗試設立由在歐洲成功的韓裔創業者和投資者的資金投入到新一代全球韓裔創業者的基金。矽谷想要打造的良性迴圈結構，沒有理由不能在巴黎和柏林實現。
生態系統終究是由人創造的。在同一城市反覆見面、共享資訊、介紹客戶、連線投資者，由先行者分享經驗以幫助後者避免同樣的錯誤。
下屆VivaTech能有更多韓國創業公司參加自然是件好事。但我個人更期待看到這樣的景象：在沒有VivaTech的平凡日子裡，韓國和法國的創業者在巴黎的咖啡館談論著商業；柏林的韓裔創業者向德國客戶介紹新的韓國創業專案；巴黎和倫敦的韓裔投資者投資另一位韓國人創立的全球公司。這些事情即便在沒有政府活動的平凡日子裡，也能自然而然地反覆發生。
屆時，“韓國創業公司進軍歐洲”將不再是一個政府支援專案，而會成為一個真正的生態系統。我期待在矽谷開啟的K-Founder的下一篇章，也能在歐洲書寫。
作者李恩書（音）在韓國學習法學，在柏林學習戲劇。目前定居於兼具藝術之都與歐洲創業樞紐地位的柏林，並與城市共同成長，帶領著連線韓德創業生態系統的123Factory。