[비즈한국] 2019年，三星電子會長李在鎔將“系統半導體”列為未來的增長引擎。他強調要加強韓國國內系統半導體生態系統的競爭力，並宣佈了與國內無晶圓廠（半導體設計）和DSP廠商擴大合作的計劃。為了實現到2030年成為系統半導體領域全球第一的長期目標，他提出了“半導體願景2030”，並宣稱將在10年內投入133萬億韓元用於實現這一目標。
A先生於2022年作為應屆生進入三星電子系統半導體部門。剛入職時，團隊裡還有著“我們一起拼一把”的氛圍，但最近團隊氛圍完全瓦解了。據A先生透露，隨著2019年釋出的“半導體願景2030”實施，從儲存部門調入非儲存（系統半導體）業務部的人才流失現象非常嚴重。在10多名團隊成員中，已有2~3人跳槽至SK海力士等競爭對手公司，另有2~3人正在考慮升學讀研等規劃。
這一“逃離潮”正式化的導火索是“績效獎金”爭議。由於預計系統半導體的績效獎金將遠低於儲存半導體（DS部門），在公司外尋找出路的人越來越多。A先生也坦言：“我正在考慮是否去美國讀研提升背景，然後再回到半導體行業就業。現在系統半導體行業的從業人員已經完全失去了工作的動力。”
雖懷揣綜合半導體夢想，卻在績效主義原則前動搖
從儲存到系統半導體、晶圓代工（代工生產），再到先進封裝，三星電子是全球唯一擁有綜合生產能力的半導體企業。李在鎔會長在2019年將系統半導體選定為“未來增長引擎”，也是為了提升“交鑰匙（Turn-key）”能力，從而掌握人工智慧（AI）晶片市場的主導權。
然而，這種戰略在基於績效主義原則產生的薪酬差距面前正在動搖。圍繞績效獎金分配產生的裂痕，正動搖著“一個團隊（One Team）”的精神。
勞資雙方達成的三星電子績效獎金臨時協議的核心內容是，對於創造了史上最高業績的半導體（DS）部門，除了原有的超額利潤分配金（OPI）外，還將額外支付相當於業務成果10.5%的特別經營績效獎金。按照這一方案，儲存業務部的員工將獲得包括OPI在內高達6億韓元左右的獎金。但同樣屬於DS部門的晶圓代工和系統LSI業務部，預計獎金僅在1億韓元出頭。這是因為這些業務部剛剛起步，缺乏足夠的“業績”。
系統半導體晶圓代工業務部在先進製程方面需要大規模投資。雖然目標是2030年實現全球第一，但與行業龍頭臺積電（TSMC）的市場佔有率差距已拉大至60個百分點。
根據Counterpoint Research的資料，今年第一季度在全球純晶圓代工市場上，臺積電以銷售額為基準佔據了73%的份額，而三星電子以7%位居第二。這一地位甚至正受到大舉投資的英特爾的威脅。目前，在2/3奈米制程中確保大型客戶以提高開工率是當務之急，但由於忙於生產內部訂單，爭取全球客戶的進展不盡如人意。
一飛沖天的儲存，步履維艱的系統
半導體出口指標同樣看不到“未來”。今年7月，半導體出口額為410.2億美元（約合58萬億韓元），同比增長178.8%；其中儲存半導體增長了276.9%，而系統半導體則減少了0.7%。在儲存半導體價格飆升的同時，系統半導體價格卻略有下降。
三星電子表示，隨著今年第四季度美國泰勒工廠投入運營，將加快業務擴張速度，但今年內確定將持續虧損，預計最快也要到明年才有望實現扭虧為盈。這就是為什麼員工們對未來幾年內“獲得數億韓元績效獎金”不抱希望並紛紛抱怨的原因。
三星電子移動部門的一名員工表示：“除了儲存半導體之外，未來2~3年內看不到任何業績會有明顯改善的領域。以前賺了錢用來填補半導體虧損時怎麼不說，現在績效獎金卻只優待儲存部門，這讓想要離職的人越來越多。”
財經界相關人士指出：“如果沉迷於短期業績的績效獎金體系根深蒂固，各業務部門之間可能會產生矛盾，且沒有人願意去那些為未來做準備的部門工作。”