[BizHanKook] “人工智慧（AI）產出結果的速度越來越快，結果也變得越來越容易被複制。但是，在得出結果的過程中經歷了怎樣的思考、又是如何進行說服的，這些過程是無法複製的。” SHARE X 總監兼 PLUS X 顧問申明燮（Shin Myung-seop）於29日作為“品牌商業大會2026”的演講嘉賓發表了上述言論。他以“經驗的分享，分享的價值”為主題，介紹了透過記錄與分享打造品牌獨特性的經驗。
申明燮總監曾就職於安圖設計（AHN Graphics）和 Naver，並於2010年與同事共同創立了專業設計公司 PLUS X。PLUS X 是一家涵蓋品牌戰略、視覺設計、數字服務等多個領域，旨在設計一致性品牌體驗的公司。申總監目前還兼任設計實務教育平臺 SHARE X 的總負責人。
PLUS X 不僅在官網展示設計成品，還會詳細公開設計過程。從專案背景、戰略，到最終產出的推導過程及實際應用案例，均有詳細說明。這些記錄不僅出現在公司官網，還擴散到了其他線上平臺。申總監表示，這些記錄累計點選量已超過1000萬次，並解釋稱：“整理工作成果並非為了炫耀，而是為了記錄並分享‘屬於我們的風格’。”
這一切始於他在 Naver 工作時的業務彙報。2008年，申總監在設計釜山國際電影節的 Naver 推廣空間時，便在週報中詳細記錄了策劃意圖和工作過程。此後，他將彙報內容進行整理釋出在部落格上，並公開了共同工作的設計師們的姓名和職能。申總監回憶說：“我希望能充分展示我們的團隊究竟在思考什麼，以及完成了哪些工作。”
記錄與分享最終帶來了切實的商業機會。在 PLUS X 創業初期，現代信用卡（Hyundai Card）因看到了申總監的部落格，主動委託其進行“the Red”卡片包裝設計。此後，PLUS X 堅持公開工作過程與結果。在整合品牌體驗設計的接單案例不足時，他們甚至親自設計了公司的名片、網站和標識物，將其作為一個完整的專案呈現出來。
申總監強調：“瞭解我們工作方式的人會信任我們。這種信任轉化為機會。”他補充道：“設計公司的品牌建設不是靠 Logo，而是告知外界我們擁有什麼樣的價值、如何工作以及創造什麼。”對於“公開秘訣是否會削弱競爭力”的擔憂，他回答說：“比起隱藏，讓更多人瞭解反而會提升價值。”
分享的物件從公司內部擴充套件到了整個行業。申總監注意到不同地區或學校在實務設計學習機會上的差異，從而創辦了 SHARE X。他打造了一個由各領域專業設計企業共享經驗的平臺，製作了涵蓋品牌戰略、UX·UI、AI、產品·空間設計等不同領域的42門課程，累計選課量達3萬次左右。
教育內容也同樣側重於過程而非結果。“專案回顧 A to Z”展示了從專案背景到戰略提案，再到想法修改和最終成果的完整工作路徑。申總監表示：“過程中的故事比結果更能給予靈感和學習意義。”線上下工作坊中，他們甚至取得了從15名學員中招聘5人的成果。他評價稱：“本意是去教學，反而成為了我們自身成長的契機。”
申總監強調：“現在任何人都能做出優秀的結果。但得出結果的過程中的思考與選擇，是屬於那個人和那家公司獨有的經驗。如果我們只放在心裡，誰都不會知道。只有記錄並分享，獨特性才會產生。”他最後補充道：“即使積累相同的資歷，每個人理解和表達的方式各不相同。”他認為，這種分享能夠引導新的嘗試，並推動整個行業的發展。