[비즈한국] 我家門前有一家開了很久的炒年糕店。因為味道很好，我回家的路上偶爾會去坐坐。店裡常有三四個人站著吃炒年糕和魚糕，那一幕對我來說非常熟悉。前不久，我看到有人在結賬時掏出了信用卡。在這家小而陳舊的小吃店光顧了20年，那天還是第一次見到有人用卡支付。我一直以為這種像路邊攤一樣的小區小吃店只能收現金，沒想到原來也能刷卡。“這裡可以用卡嗎？”我問了一下，年長的女老闆說從不久前開始就可以刷卡了。她還補充道：“實在是太多人掏出卡來，沒法子了……”既然連偶爾光顧的小區炒年糕店都可以轉賬和刷卡，其實現在真的沒必要隨身攜帶現金了。當然，前提是你不是一名高爾夫球手。
高爾夫球手的情況則不同。他們總是需要現金。首先，相當多的高爾夫球手會進行金額無論大小的賭球。有些高爾夫球手甚至會在高爾夫球包裡專門準備一個賭博用的錢包。雖說他們算不上什麼高手，但錢包裡總是塞滿了從一千韓元到五萬韓元的紙幣。即便是不參與賭球的球手，為了支付球童費，有時也為了支付球童小費，還是需要現金。在高爾夫球場外的世界裡，現金正逐漸消失。有些人甚至完全不帶現金出門，但在高爾夫球場內，現金收付的陳舊景象依然在持續。
那麼，我們可以問一問：為什麼我們非要用現金支付球童費呢？自高爾夫運動傳入韓國併產生球童職業以來，我們一直把現金支付球童費當作理所當然的事。在韓國的高爾夫球場，用現金支付球童費是一種慣例。之所以形成這種慣例，是因為球童並非高爾夫球場直接僱傭的勞動者，而是被歸類為個體經營者形式的“特殊就業形態勞動者”。如果高爾夫球場將球童費計入信用卡銷售額，就會被合併計入球場總營業額，從而增加增值稅或法人稅負擔，因此高爾夫球場一直傾向於球手與球童之間的直接現金交易。
此外，如果採用信用卡結算或電子支付，相關收入就會百分之百曝光。一旦收入曝光，綜合所得稅、健康保險費、國民年金等負擔就會隨之而來。當然，球童在獲得收入後也需繳納稅款，但如果收入完全公開，球童就會產生額外的負擔。
對於作為個體經營者的球童個人而言，註冊成為信用卡加盟店並隨身攜帶刷卡機，不僅手續繁瑣，還要承擔信用卡手續費。而透過高爾夫球場代為結算後再進行清算的方式，由於涉及稅務和法律上的複雜性，也一直被避之不及。
但是，難道我們要因為過去一直這樣，就必須永遠這樣下去嗎？
前不久，一位國會議員彙報了過去兩年間推進的大眾型高爾夫球場制度改革成果。
大眾型高爾夫球場雖然享受著數千億韓元規模的稅收優惠，但長期以來因所謂的“四大霸凌”——即強制使用球車和球童、強迫現金支付球童費、禁止攜帶外部食物及餐飲價格暴利、不合理徵收預約取消違約金等慣例，招致了球手們的怨聲載道。該議員一直主張必須改善這些慣例。在這一努力下，經與文化體育觀光部次官會面，雙方達成共識，決定將球童費支付手段多元化作為改革的訊號彈先行實施。
照此進度，球童費的支付手段有望在10月份增加信用卡和轉賬等方式。當然，目前市面上已有部分應用程式支援信用卡支付球童費，但使用率微乎其微，因此這方面的成效仍有待觀察。
球童費是整個球組共同承擔的費用，所以通常由四個人分攤。但問題是，這個金額很難除盡。最近高爾夫球場最常見的球童費是15萬韓元，球手每人要承擔3.75萬韓元。如今誰還會準備500韓元面額的零錢呢？球手們的慣例通常是每人掏4萬韓元，要麼有人少出1萬，要麼湊出16萬再多給球童1萬。但如果是組隊（Join）打球，情況就有點不同了。畢竟初次見面的球手之間很難決定誰多出誰少出。在這種情況下，如果每人能透過信用卡精確支付四分之一的金額，那將會更加清爽利落。就像我們支付果嶺費時，將球車費四人平攤一樣。
一旦開始實施信用卡結算，我不知道是由球童親自收款，還是由球場前臺處理。但顯而易見的是，我們不能再延續過去的老路了。
如果球童費可以刷卡支付，球手就不必再在高爾夫球場為了找自動取款機而發愁。也不必再確認錢包裡還有多少現金。這樣的話，去打球的心情或許會變得更輕鬆、更舒暢吧。