[비즈한국] 聽說劉亞仁要回來了。在因習慣性非法使用麻醉藥物被判有罪後，時隔3年，他將投身於新電影的拍攝。有人批評稱，他的緩刑期尚未結束，此時迴歸未免太早。這確實是合理的質疑。然而，我決定歡迎他的迴歸。確切地說，我決定將韓國財界教給我們的那種寬容精神，公平地應用到演藝界。
有一個極佳的先例，那就是SPC集團會長許英寅的次子許熙秀社長。2018年，他因兩次從國際郵遞走私大麻油、並有三次吸食經歷而被捕起訴。法院判處其有期徒刑3年，緩刑4年。當時，SPC集團發表宣告稱：“將永久剝奪許熙秀副社長的經營權。”這並非是說“暫時反省”，也不是說“撤銷所有職務”，而是永久排除。從字典意義上講，“永久”意味著“某種狀態長久不變”。至少在我學生時代學習的韓語中是這樣。
然而，財閥家族的“永久”似乎與普通人認知的有所不同。許社長在2021年11月悄然迴歸，擔任BR Korea的董事，並於2025年晉升為SPC集團社長。這不僅是迴歸經營一線，甚至稱得上是衣錦還鄉。在此期間，他還親自帶領美國墨西哥快餐品牌Chipotle進軍韓國和新加坡市場。媒體紛紛打出“許熙秀的勝負手”、“挑戰連擊全壘打”等標題。過去已被抹去，留下的只有經營能力。曾經走私大麻油的人，如今引進了捲餅。實際上，走私和進口僅有一線之差。
巧合的是，今年SPC集團將Paris Croissant進行實物分割，成立了純控股公司“尚美堂控股（Sangmidang Holdings）”。原SPC集團官網也遷移到了尚美堂控股的網站。據公司方面解釋，這是為了重拾1945年創業時的麵包店名稱，以繼承創業精神。據悉，這個名字蘊含著“提供美味且優質產品的地方”之意。真是美好啊。儘管“永久排除”的承諾已煙消雲散，但80年前的麵包店名稱卻回來了。或許，對於需要記住的事情進行修復，而對於尷尬的事情在保質期過後予以廢棄，這正是麵包企業特有的“記憶管理法”。
因此，沒有理由單單對劉亞仁嚴苛。劉亞仁被最高法院判處有期徒刑1年，緩刑2年，罰款200萬韓元。而許熙秀社長被判處有期徒刑3年，緩刑4年。當然，兩起案件的犯罪內容、次數以及社會責任各不相同。演員和企業家的角色也不盡相同。然而，一邊仍在接受“是否可以面對大眾”的審視，另一邊卻已拿著社長的名片指揮全球業務。甚至後者所在的公司曾經還正式宣佈過“永久排除”。算下來，公司比法院判決還要沉重的承諾，比法院給出的緩刑期結束得還要早。
有人可能會說，企業家因為創造就業機會並繳納稅金，所以不同。但令人懷疑的是，如果不是財閥第三代，真的就沒有人能做那份工作了嗎？引進Chipotle並不一定要具備“創始人孫子”這種天生的才能。觀眾可以選擇演員，但消費者卻無法透過投票更換大型企業集團的擁有者。從這一點來看，本應對他們追究更嚴厲的責任，但現實卻截然相反。藝人的迴歸需要國民共識，而財閥第三代的迴歸，只需一張人事令就足夠了。
所以我歡迎劉亞仁的迴歸。這並不是說他沒有做錯，也不是說時間可以洗刷一切罪行。既然許熙秀能迴歸並當上社長，如果單單要求劉亞仁永遠消失，這也不符合韓國式的公平。如果對某些人來說“永久排除”只有3年時效，而對其他人來說緩刑結束了仍是終身禁令，那麼問題不在於迴歸本身，而在於獲得迴歸許可的人的姓氏和持股比例。
劉亞仁也不必過於萎縮。如果實在心裡有負擔，改名就行了。就像SPC翻出80年前的“尚美堂”之名成立新控股公司一樣，劉亞仁也可以迴歸本名“嚴弘植”。然後說一句“我會找回初心”。幾年後，媒體會寫道：“嚴弘植的新勝負手”、“演技人生的第二幕”。
韓國是一個給予東山再起機會的溫暖國度。特別是如果你的父親是會長，更是如此。